チェーン | イプロス医薬食品技術

在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！　受注・資材投入・生産・…

ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対してITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します！ ■診断プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定プロフィットセンター現状の収益構造分析滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析 ■システム提案利益を制約する資源（設備や工程）の特定利益改善戦略策定（プロフィットツリー...

メーカー・取り扱い企業：株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【セミナー】サプライチェーンマネジメント

スマートファクトリー実現のための生産マネジメントと利益体質改善策

ISDIスクールでは、在庫削減と欠品防止のジレンマ解消のサプライチェーンマネジメントに関するセミナーを実施しています。セミナーの内容は、「今岡善次郎のSCM」をはじめ、「ゴールドラット博士の制約理論（TOC）とその応用」や「セル生産の原理から見るTPSの考...

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【コンサル事例】ERP導入の前にシステム設計化学品工場

利益体質の改善に貢献！コンサルティング事例をご紹介

かりました。原料から中間材、製品まで複数工場間のモノの流れを集約可視化して、在庫（滞留時間）を減らすKPIを設定し、受注・仕入・生産・出荷までの業務フローとデータを整理してサプライチェーンのシステムを設計し、ERPの位置づけを構成したトータルシステムを設計しました。【効果】 ■ERPも効果的に導入することができて利益体質の改善に貢献 ※詳しくはPDF資料をご覧い...

メーカー・取り扱い企業：株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

今岡式SCM収益改善コンサルテイング

在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！経営システムのグランドデ…

当社は、ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対して ITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します。プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定や滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析などを診断。在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索し、受注・資材投入・生産・出荷の同期水準を上げるにはどうするかをご提案さ...

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もの創り製品開発イノベーション　※解説書進呈中

「好機は備えある心に宿る」（セレンディピテイの法則）思わぬものを偶然に…

は社内に閉じこもらないで、いろんな人に会い、いろんな物を見ることで技術や製品やビジネスモデルの発見のヒントがあります。セレンデイピテイの法則以外にも創造的イノベーションのマインドセットを「サプライチェーン18の法則」（今岡善次郎、日本経済新聞）を参考に考えてみました。 ...

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米国MOTバイブルのクリステンセン「日本式に体系化」解説書進呈中

日本の製造業の成功要因をも研究したバイブルを再度日本の強みを反映して日…

えながら相互の交流を通してイノベーションの障害や問題を克服する知見を紹介いたします。【セミナー内容】 ■米国式MOT/MBAと日本のイノベーション ■全体的プロセス連鎖モデル：サプライチェーンマネジメント ■5段階プロジェクトマネジメント ■ものづくり日本の手法の展開 ■MOT/MBA/日本のものづくりの知見に基づいた技術開発の効果的な活かし方　など ※解説書進呈中。詳しく...

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【セミナー】もの創り製品開発イノベーション

好機は備えある心に宿る！多くの実例と実例から原理をまとめた先人の知見を…

【セミナー内容】 1.米国式MOT/MBAと日本のイノベーション 2.全体的プロセス連鎖モデル：サプライチェーンマネジメント 3.5段階プロジェクトマネジメント 4.ものづくり日本の手法の展開 5.MOT/MBA/日本のものづくりの知見に基づいた技術開発の効果的な活かし方 6.事例：回転軸振動低下技...

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在庫削減と欠品防止の両立「今岡式SCM設計論」【※解説書進呈中】

ベストセラー「サプライチェーンマネジメント」で注目されコンサルタントと…

効率改善の決め手はコスト削減だけでなく在庫に注目するのがポイント！ IoTデータを利益につなげる手法に悩む工場管理者必見！ IoTによる工場の運用改善提案を行っております。効率改善でコスト削減だけではなく、在庫にも注目し過剰在庫と欠品は同じ問題として全体を見ます。在庫がつなぐ出荷(需要)速度と生産(供給)速度から利益速度が得られる方程式(ダイナミックス)からシステム制御問題としてもモデル化...

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【解説資料プレゼント！】在庫削減と機会損失防止の両立

製造業の利益改善のためには在庫削減と欠品防止の両立が必要です！

工学分野から経営・社会分野の問題解決に、部分ではなく全体システムの構造と因果関係をモデル化するステムダイナミックスをサプライチェーンマネジメントに応用すると、IOTやビッグデータなどのICTインフラが稼げる工場づくりに有効なツールとなります。利益速度管理会計をKPIとしたシミュレーションを通して、同期化の意味、在庫変動と欠...

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【コンサル事例】生産革新プロジェクト支援大手自動車部品メーカー

コスト削減のみではなく在庫に焦点を当てる生産革新で成果！コンサルティン…

としているのに対して現場では違和感を持っており何とか共通の認識をもって全社的生産革新の必要性が高まっていました。そこで、社内プロジェクトメンバーに利益体質改善の方法論であるサプライ チェーンマネジメントのセミナーを行いました。プロジェクト会議では工場側だけではなく本社の生産管理部、物流、営業、経理、IT部門も加わり現状の問題の洗い出しから俯瞰的視点での問題構造を提起。 ...

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【解説資料プレゼント！】在庫削減と欠品防止のジレンマ解消

TPSの7つのムダの内、効率化のパラダイムでは両立しない2つムダ「在庫…

工学分野から経営・社会分野の問題解決に、部分ではなく全体システムの構造と因果関係をモデル化するステムダイナミックスをサプライチェーンマネジメントに応用すると、IOTやビッグデータなどのICTインフラが稼げる工場づくりに有効なツールとなります。利益速度管理会計をKPIとしたシミュレーションを通して、同期化の意味、在庫変動と欠...

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