ベンチスケールの連続回転ろ過機　mini CURUPO

PR【新製品】商用スケールの連続回転ろ過機CURUPOのコンセプトを活かし…

mini CURUPO（ミニクルポ）は『トップチャージによる液供給』を 特長とするベンチスケールの連続ろ過機です。 小型ながら密閉性に優れたケーシング内でろ過からケーキ剥離まで 一連のろ過サイクルを切れ目なく自動で行います。 少量のサンプルで検証した連続生産プロセスを商用スケールの CURUPOにそのまま適用できるため、 治験・サンプル供与ステージから量産へのスケールアップも ス...

メーカー・取り扱い企業： 三菱化工機株式会社　産業機械

オールインワン分注システム firefly

PRNGSライブラリー調製・PCR/qPCRのワークフローを自動化！

◆ 異なる分注ヘッドを搭載 　・96ch / 384ch / 8連 / 16連 チップ対応分注ヘッド 　・独立 3 or 6 ch 非接触分注ヘッド（dragonfly-head） NGSライブラリー調製において、サンプルトランスファー、ミキシング、上清除去（ビーズ精製）は、チップ式の分注ヘッドで、バッファー・酵素など多種の試薬の添加は、非接触型分注ヘッドで対応することにより、低デッドボリュー...

メーカー・取り扱い企業： SPT Labtech Japan株式会社

市場変化に対応するための開発業務フロー設計【オンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・決まった商品開発フローがない ・商品開発に時間がかかる ・開発過程の手戻りが多い ・各工程の責任の所在がわからない ・製造部門からのクレームが多い...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

失敗しない間接部門改善【無料セミナー】

職場や業務のムダに着目した間接部門改善の手法を活用し業務フローやＤＸツ…

を無くして職場の生産性を高めることが求められますが、どのように始めればよいか分からないのが実態のようです。本セミナーでは職場や業務のムダに着目した間接部門改善の手法を紹介し、この手法で整備した業務フローをＤＸツールを用いて効率化するポイントを説明いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

失敗しない間接部門改善セミナー

職場や業務のムダに着目した間接部門改善の手法を活用し業務フローやＤＸツ…

・やるべき仕事 ・やった方が良い仕事 ・目的が不明な仕事 ではそこからどの様に進めて行くのでしょうか？ お手本はこのセミナーの中にあります！ 業務を見直して仕事の総量を減らし業務フローを変えて行く！ この機会にぜひご参加ください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

7/23 無料セミナー｜失敗しない間接部門改善

全業種向けの60分のミニセミナーです。職場や業務のムダに着目し、ＤＸツ…

の改善は進んでいるけど間接部門の改善は 何から手をつけたら良いのか分からないとお聞きします。 実は間接部門の改善は数値化が難しく判断しにくいのです！ 業務を見直して仕事の総量を減らし業務フローを変えて行く 画期的なセミナーがここにあります！ この機会にぜひご参加ください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

7/10 無料セミナー｜失敗しない間接部門改善

全業種向けの60分のミニセミナーです。職場や業務のムダに着目し、ＤＸツ…

の改善は進んでいるけど間接部門の改善は 何から手をつけたら良いのか分からないとお聞きします。 実は間接部門の改善は数値化が難しく判断しにくいのです！ 業務を見直して仕事の総量を減らし業務フローを変えて行く 画期的なセミナーがここにあります！ この機会にぜひご参加ください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

装置を中心とした生産工場での多品種展開【アステックオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

成形、塑性加工などで比較的大型設備を用いる工場では、工程毎に装置を固定配置したフローショップ型の生産を実施しているケースが多いです。こうした工場の設立は古く大量生産を前提としており、単独もしくは数ラインで生産活動を行っています。一方、近年は顧客要望が多様化し、１ラインで生産可能品...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

ＩＥ手法を活用した機械加工職場の改善【アステックオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

機械加工職場の場合、自職場の設備稼働率を上げることに注力し、工程間や職場間の応援という概念がなく、職場全体の生産性が上がらない。フローを意識した生産をすることで、工程間や職場間の応援という考えが生まれ、職場全体の生産性も上がる．また、仕掛在庫が減ることで、工場内の動線の短縮、モノの保管業務の効率化により工場内の生産性が向上する。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング