【書籍】経営・事業戦略と知財価値評価（No.2092BOD）

【技術専門図書】☆事業・技術・知財の三位一体体制を築くため、知財部門を…

の策定と実施法！ ４．知財部員の意識を変え、部門の地位向上を実現した知財部門改革の舞台裏！ ５．毎年蓄積していく特許の維持費用は経営をじわりと圧迫していく！ ６．他社の参入を阻止する強力な特許網をどのように構築するか！ 保有知財の適切なポートフォリオ管理と知財戦略！ ７．権利化すべき発明とノウハウとして秘匿すべき発明の違いとは！ ８．知財ライセンス、M&A、特許権譲渡、資金調達 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社技術情報協会

【書籍】“後発で勝つ”研究開発・知財戦略（No.2064BOD）

【技術専門図書】☆必ずしも先発が優位とは限らない！　後発ならではの方法…

・先発企業の弱点を巧妙に突き、事業を拡大！ ・既存事業で培ったコア技術を他の市場に横展開し、市場を席捲！！ ・先発を逆転できる参入時期、その見極め方は ・どのように先発企業の弱点を突き、特許網を攻略するか ・特許調査結果に基づき、 先行他社が無視できない自社特許の出願を推進 ・技術的な強みを特許またはノウハウとして守り抜く方法とは ・後発の利点を生かした消費者ニーズの捉え方とは ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社技術情報協会

【書籍】後発で“勝つ”ための研究・知財戦略（No.2240）

【試読できます】★後発だからできる市場総取りの新戦略！市場の構造変化を…

入市場の成熟度、適切な参入のタイミングとは！ ２．既存事業で培ったコア技術を他の市場に横展開し席捲するには！ ３．先行企業のビジネスモデルとどのように差別化するか！ ４．参入障壁となる障害特許網の破り方、攻略の仕方とは！！ ５．パテントマップを活用した自社が勝てる技術＆知財戦略の立案！ ６．先行競合品がある場合でも事業化できる戦略の立て方とは！ ７．経営陣や事業部門に事業参入分析をど...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社技術情報協会