カタログ発行日：2018年10月17日

ひとづくりものづくりのマネジメントの体系化(Drucker)【※解説ハンドブック進呈中】

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基本情報ひとづくりものづくりのマネジメントの体系化(Drucker)【※解説ハンドブック進呈中】

主体性のあるひとづくり：習慣化できるドラッカーマネジメントの体系的ツール

＜現場もマネジメントの一角＞
テイラーもメイヨーも労働者に聞かず指示を出すだけ、フロイトも患者に尋ねず指導するだけ、
マルクスもレーニンも大衆に問うことをしないで煽るだけだった１９世紀の近代の思考では意見や答えは専門家のものだった
（マネジメントの神様　Ｐ・Ｆ・ドラッカー）

＜マネジメントの対象は全体システム＞
経営、財政、経済、環境など多くの問題の本質は「システム」だが、根本問題に目を向けず、対症療法に追われ、短期的効果とともに長期的慢性病を生み、対症療法をさらに重ねる結果となった（システムダイナミックスの祖　ＭＩＴ　フォレスター）

＜マネジメントの定義＞
マネジメントとは資源を顧客価値に変換することで
人類の福祉、生活、安全に貢献する信念の具現であり、
マーケテイングとイノベーションによって顧客を創造する活動である

＜正しい答えより正しい問い＞
正しい答えを見つけるのではなく正しい問いを探すことである
根本問題は何かに時間をかける
最初に意見があり仮説があり事実を集めて分析する
→現場現実から正しい問題定義することが重要である

ドラッカーの企業家精神とイノベーション：今岡式体系※解説書進呈中

ビジネススクールで重視する論理思考、戦略論、財務、マーケテイング論などマネジメントの一部であり核となるのは日本的経営で重視する古典的な人間力です。

当セミナーでは、ドラッカーを元に東西の知を換骨奪胎し、心と頭と身体（心技体）の枠組みで「マネジメント」のツールとして習慣化するきっかけを作ります。

【セミナー内容】
■ドラッカーの社会生態学マネジメント
■人間の本質：個人と組織社会の関係
■マーケティングとイノベーション
■「心技体」（心頭身体）のマネジメント
■使命とマネジメント　など

※解説書進呈中。詳しくはお問い合わせいただくか、PDFをダウンロードしてご覧ください。（詳細を見る）

主体性あるひとづくり（ドラッカー）※解説書進呈中

2011年から2015年の4年間の今岡ドラッカー塾10回分をセミナーとしてまとめました。

ビジネススクールで重視する論理思考、戦略論、財務、マーケテイング論などマネジメントの一部であり核となるのは日本的経営で重視する古典的な人間力です。

当資料では、ドラッカーを元に東西の知を換骨奪胎し、心と頭と身体（心技体）の枠組みで「マネジメント」のツールとして習慣化するきっかけを作ります。

【解説書の掲載内容】
■近代西洋のマネジメントからのパラダイムシフト
■ドラッカーマネジメント体系化の動機と日本への期待
■社会生態系（エコシステム）マネジメント
■ドラッカーのマネジメント
■「精神・戦略・実践」（心技体）三位一体のマネジメント　など

※解説書進呈中。詳しくはお問い合わせいただくか、PDFをダウンロードしてご覧ください。（詳細を見る）

取扱会社ひとづくりものづくりのマネジメントの体系化(Drucker)【※解説ハンドブック進呈中】

株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

■ISDIスクール（MOT）一般的な細分化した専門分野別に異なる講師が他との科目との関連性なしで講義するのと異なり、課題毎に道具の使い方を学べる実践的なスクールです。出前講義も行いますので気軽にお問合せ下さい・SCMものづくり利益体質改善：在庫削減と欠品防止の両立・回転軸力学と回転軸ブレ抑制（特許）：機械加工精度向上、動力費削減・イノベーションマネジメント（クレステンセン他）：専門技術志向ではなく課題解決のイノベーション原理を内外の事例から抽出・主体性あるひとづくり教育（ドラッカー）：人と人の繋がりの人間学のマーケテイング ■コンサルティング・自社のポジショニング、イッシューアナリシス（課題分析）・収益構造分析、在庫分析などオペレーション分析・在庫削減と機会損失防止を両立させるオペレーションシステム設計（データモデル）・負荷運転でも限りなくアイドリング運転と同じ軸ブレに抑える特許技術による動力エネルギー省エネ、機械加工精度向上可能！ ■講演（上記テーマ） ■教材の販売（ISDIスクール） ■回転軸ブレ抑制特許技術のライセンスと共同製品開発

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