株式会社21世紀ものづくり日本ISDI今岡システムダイナミックス研究所
最終更新日：2018-12-06 11:00:48.0
成果を出す新製品新事業開発の方法(Innovation)
基本情報成果を出す新製品新事業開発の方法(Innovation)
東西のイノベーション事例から原理を抽出しました！ ：シュンペーター、ドラッカー、クリステンセン、日本のノーベル賞学者
＜事例研究＞
帆船から蒸気船、蒸気機関から内燃機関、内燃機関から電動機というイノベーションが世代を超えて起こります。
思いつきのアイディアだけの発想法やイノベーション論ではなく歴史的事例からイノベーションを体系化したクレステンセン、ドラッカー、シュンペータ、そして自然科学で多くのノーベル賞に輝くに日本人、欧米由来の列車、自動車を世界１にした日本人のイノベーションマインドなどから成果を上げる原理とは何か？
日米のイノベーション事例研究：米国MOTバイブル「技術とイノベーションの戦略的マネジメント」（クリステンセン他）
・コアコンピタンスの意義と背景
・イノベーションのライフサイクルと落とし穴の回避
・学習する組織とイノベーションマネジメント
・要素技術とアーキテクチャー技術
・ステイーブ・ジョブズのイノベーション
・新製品開発の組織論：失敗事例と成功事例の分析
・シスコ・３M・インテル
・日本型イノベーションの特徴
・5段階新製品新事業開発プロジェクト
・ものづくり日本の手法：トヨタ、ソニー、ホンダの歴史
・ジムコリンズと中江藤樹
米国MOTバイブルのクリステンセン「日本式に体系化」解説書進呈中
当セミナーでは、自然科学で多くのノーベル賞に輝くに日本人、欧米由来の列車、自動車を世界１にした日本人のイノベーションマインドなどから成果を上げる「もの創り製品開発イノベーションマネジメント」について学びます。
企業の安定と成長のために新事業・新製品開発において技術とイノベーションをどのようにマネジメントしたらいいかの気づきを得たい経営者、技術者、管理者を対象としています。
講師の過去の体験だけではなく多くの事例から学びながら現在進行中のプロジェクトも事例を交えながら相互の交流を通してイノベーションの障害や問題を克服する知見を紹介いたします。
【セミナー内容】
■米国式MOT/MBAと日本のイノベーション
■全体的プロセス連鎖モデル：サプライチェーンマネジメント
■5段階プロジェクトマネジメント
■ものづくり日本の手法の展開
■MOT/MBA/日本のものづくりの知見に基づいた技術開発の効果的な活かし方 など
※解説書進呈中。詳しくはお問い合わせいただくか、PDFをダウンロードしてご覧ください。
（詳細を見る）
もの創り製品開発イノベーション ※解説書進呈中
当資料では、自然科学で多くのノーベル賞に輝くに日本人、欧米由来の列車、自動車を世界１にした日本人のイノベーションマインドなどから成果を上げる「もの創り製品開発イノベーションマネジメント」について学びます。
企業の安定と成長のために新事業・新製品開発において技術とイノベーションをどのようにマネジメントしたらいいかの気づきを得たい経営者、技術者、管理者を対象としています。
講師の過去の体験だけではなく多くの事例から学びながら現在進行中のプロジェクトも事例を交えながら相互の交流を通してイノベーションの障害や問題を克服する知見を紹介いたします。
【解説書の掲載内容】
■SBU戦略に対するコア・コンピンス戦略
■イノベーションのSカーブ
■技術のライフサイクルと落とし穴chasm
■３Mのイノベーション文化
■米国海軍艦上砲撃イノベーション物語
■製品戦略の枠組み など
※解説書進呈中。詳しくはお問い合わせいただくか、PDFをダウンロードしてご覧ください。
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もの創り製品開発イノベーション ※解説書進呈中
現状の製品の改良改善も重要ですが、既存の技術と違うカテゴリーの新技術が現れて現状と見劣りしてもいずれ既存の市場を破壊するかもしれません。
古典的事例の1つのが帆船から蒸気船、蒸気機関から内燃機関、内燃機関から電動機というイノベーションが世代を超えて起こります。
思いつきのアイディアだけの発想法やイノベーション論ではなく歴史的事例からイノベーションを体系化したクレステンセン、ドラッカー、シュンペータ。
そして自然科学で多くのノーベル賞に輝くに日本人、欧米由来の列車、自動車を世界１にした日本人のイノベーションマインドなどから成果を上げる「もの創り製品開発イノベーションマネジメント」について学びましょう！
※解説ハンドブック進呈中。詳しくはお問い合わせいただくか、PDFをダウンロードしてご覧ください。
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取扱会社 成果を出す新製品新事業開発の方法(Innovation)
株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
■ISDIスクール（MOT） 一般的な細分化した専門分野別に異なる講師が他との科目との関連性なしで講義するのと異なり、課題毎に道具の使い方を学べる実践的なスクールです。出前講義も行いますので気軽にお問合せ下さい ・SCMものづくり利益体質改善：在庫削減と欠品防止の両立 ・回転軸力学と回転軸ブレ抑制（特許）：機械加工精度向上、動力費削減 ・イノベーションマネジメント（クレステンセン他）：専門技術志向ではなく課題解決のイノベーション原理を内外の事例から抽出 ・主体性あるひとづくり教育（ドラッカー）：人と人の繋がりの人間学のマーケテイング ■コンサルティング ・自社のポジショニング、イッシューアナリシス（課題分析） ・収益構造分析、在庫分析などオペレーション分析 ・在庫削減と機会損失防止を両立させるオペレーションシステム設計（データモデル） ・負荷運転でも限りなくアイドリング運転と同じ軸ブレに抑える特許技術による動力エネルギー省エネ、機械加工精度向上可能！ ■講演（上記テーマ） ■教材の販売（ISDIスクール） ■回転軸ブレ抑制特許技術のライセンスと共同製品開発
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