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最終更新日:2024-09-11 13:37:05.0

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  • カタログ発行日:2023/5/30

経営顧問サービスVer.20230530

基本情報経営顧問サービス

企業の持続的な利益成長には6つの組織能力の強化が不可欠!3つのフェーズで支援します!


1. 対象とするお客様:

つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。

「急速に変化する事業環境の中で、どのように経営改革を進めればよいか不安だ。企業診断から、改革ビジョンの作成から、実行までシームレスで支援してほしい」

2. サービスの内容:

経営トップに伴走しながら、経営改革プロセスを支援します。

持続的な利益成長に不可欠な6つの組織能力はつぎの3つです。
・パラダイムシフト
・ビジョン
・リーダーシップ
・ビジネスモデルの構築力
・テクノロジー探究力
・経営財務のスキル

改革に向けた行程は3つのフェーズからなり着実に進めていきます。

フェーズ1 企業戦略および経営資源の診断
フェーズ2 経営改革の課題整理
フェーズ3 経営改革の実行支援

3. 期間:最低6ヵ月

4. 料金:月額30万円のサブスクリプション方式

取扱会社 経営顧問サービス

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ご提供するサービス: 1. 経営顧問サービス トップマネジメントに対してビジネスモデルおよび組織の変革を継続的に支援する助言指導サービスです。 2. 企業内マネジメント研修企画運営サービス 座学によって経営諸理論を学習しながら実践課題に挑戦する経験をつうじてリーダーシップを育成します。 3. ビジネスモデル改革支援サービス 既存の事業を改革したい、既存の事業の強みを活かし新たな事業を展開したい企業さまビジネスモデル改革を実行支援します。 4、組織風土改革支援サービス 社員が真に生きがいを感じる魅力的な組織風土をつくるために貴社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援します。 主なクライアント; 東証プライム上場企業:精密機器メーカーの産業機器製造子会社/専門商社の製造子会社/総合電機メーカーの住宅設備部品製造子会社 中堅中小企業:プラスチック成形部品メーカー/自動車部品メーカー/住宅機能部品メーカー/食品製造、精密板金加工、精密金属部品加工、建築設計事務所、飲食店、ソフトウェア開発 非営利組織:名古屋市外郭団体、愛知県外郭団体、海外大学。

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