階層別教育『部下の育成に必要なこと』～これだけは身につけたい「５つの力」～

本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。

こんなお悩みはありませんか？
同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。５Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り（勝ち残り）にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。

社内だけでは
・客観的に見られない
・今の改善活動で満足して、上を目指せない
・考え方にバラツキがある
そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。

『TPS 現場改善の進め方 ３日間コース』の効果
・プロの目でみた改善活動のアドバイスが得られる
・座学によりメンバーのレベル合わせができる
・改善活動を実施していないところは、シミュレーションができる
・DX導入前にムダの洗い出しができる

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。 （詳細を見る）

本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。

こんなお悩みはありませんか？
同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。５Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り（勝ち残り）にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。

社内だけでは
・客観的に見られない
・今の改善活動で満足して、上を目指せない
・考え方にバラツキがある
そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。

『TPS 現場改善の進め方 12ヶ月コース』の効果
・プロの目でみた改善活動のアドバイスが得られる
・座学によりメンバーのレベル合わせができる
・１２ヶ月間繰り返し実習をするので改善が進む
・毎月の活動の中で起こった問題点をアドバイスにより解決できる
・メンバーのあり方、リーダーのあり方などメンタル面もカバー

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。 （詳細を見る）

本プログラムは、１社で研修を行います。人数は問いません。

ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。

コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。
本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。
自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。 （詳細を見る）

本プログラムは、改善の基本である「5S　見える化」の現場実習をプログラムとしたものです。

５Sを今まで一度も実施したことがないという企業は、ほとんど皆無ではないでしょうか。そして「たかが５S」と考えている企業が大半なのではないでしょうか。
５Sの本当のすごさを知っている企業は少ないと思います。５Sを徹底すれば、企業体質は激変するということを実感している企業は、ほんのわずかです。

コンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動を継続する為のプログラムとなっております。

社内だけでは
・客観的に見られない
・思い切った進言がしにくい
・現場がその指導者の言葉を軽くみてしまう
そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。

『5S 見える化』の効果
・本当の価値のある仕事に集中することができるようになる。
・ 汚れ（ムダ、ムリ）を取り除ける。
・　サイクルタイム（正味作業時間）およびリードタイム（一連の仕事の開始から終了までの時間）の双方の時間を短縮することができる。

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。 （詳細を見る）