経営改善サービス

当社は、直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し収益性を
向上させると共に、その新たな仕組みを運用するための人財を育成することで
経営体質そのものを変えることが最大の特長となります。

中小企業診断士として経営面の数値から洗い出した課題を、経験豊富な
コンサルタントがご支援。

安全・品質・生産性の向上だけでなく、在庫や情報の停滞等の削減を通じた
トータルリードタイムの短縮にも及びます。

【業務内容】
■経営診断及び経営コンサルティング、経営改善・再生支援、人材育成等

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改善活動においては、「5S」が出来ていることが取組みに向けた
最低条件であると言われることが多いように思います。

そう、当たり前のことだと。その反面、定着しないことを嘆かれる声も
同じくらいよく聞きます。

「必要だ、出来て当たり前だ」言われる反面、実践が出来ていないという、
意味不明な取扱いを受けている取組みです。

皆さんが必要と思いながらも、なぜか定着に至らない「5S」という
取組みについて、少し視点を変えて考えてみます。

そもそも、「5S」の本質とはどのようなものでしょうか。
改めて、「5S」の言葉の意味から再確認していきます。

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