次世代経営幹部育成研修の設計

重要であるにもかかわらず育成が遅れており、しかも育成が難しいのが
経営幹部人材の育成だとされます。

第一の問題は誰が担当して行うかで、人事部が行うのでは
候補者の選抜が難しいからです。

この点は、経営陣や経営企画部の支援を得て経営後継者育成制度を
構築し、一定の基準とアセスメントによって選抜することになります。

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