FP&A （財務計画と分析） ベストプラクティス 12の原則

極めて好調な企業がいかにしてそのような成果を成し得ることができたか、その秘訣とはいったい何なのか、その秘密に迫ります。

このIMA調査では、FP&Aにおいて大きな成功を収めている企業の、他社とは一線を画する取り組みに注目しました。成功を収めている企業は、絶えず目標を達成しているだけでなく、それ以上の成果を挙げることもあります。そして、絶えず競争に直面しているだけでなく、時には打ち勝っています。このような結果を望まないCEOを思い浮かべることは困難です。

大きな成功を収めている企業が語る各社の財務計画と財務分析のプロ
セスとは、以下のようなものです。
• 株主価値（株式非公開の場合は事業価値）を高める
• 戦略の実行を推進する
• 組織の財務目標と運営目標を確実に達成するための仕組みを用意する
• 戦略とその達成における各部門の役割に対する組織の認識を高める
• リソースが最適に割り当てられるようにする
• イニシアチブ、プロジェクト、プログラムを協調させる

問題は「これらの極めて好調な企業がいかにしてそのような成果を成し得ることができたか」という点です。その秘訣とはいったい何なのか。本資料では、FP&Aのベストプラクティスを12原則にまとめその秘密に迫りたいと思います。