財務計画・分析 (FP&A)　-Board成熟度モデルを、ものづくりでも-

「FP&A の可能性を認識している人は、常に目標を達成し、目標を達成し、成功を収めています。」

ものづくりにおいても、世の中の急速な変化に伴う財務上の課題は例外ではありません。スピードと俊敏性を他の職能よりも求められるFP&Aは、従来の管理会計手法と長年にわたる経営管理プロセスでは、もはや機能しないと言えます。

問題(1) 予測できる範囲外において、伝統的な方法が機能しない。
伝統的な「一つの計画、一つの予測」は「予測可能な時間の範囲」内でしか機能しません。迅速かつダイナミックに作成できる複数シナリオへの変革で、将来を記述・評価することが可能となります。

問題(2) 計画や予測の作成に時間がかかりすぎている。
今日、ほぼ毎日起こる変化により、計画を無意味にしたり、間違いにしたりする機会や脅威に、数日間ではないにしても、数週間のうちに適応する必要があります。

これらの課題に対処するために、企業がいかに変革できるかについて研究した結果を本報告にまとめました。

主要目次
・FP&A組織の成熟度 : 最先端企業におけるFP&A組織のビジョン
・Boardによる 成熟度モデルにおいて、どの段階に位置しているか ?
・ロードマップの作成 : FP&A組織の変革の9段階