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最終更新日:2024-08-29 13:58:27.0

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チャンスロスを防ぐ!試験機メーカーの人員管理術【無料ミニセミナー】

基本情報チャンスロスを防ぐ!試験機メーカーの人員管理術【無料ミニセミナー】

試験機メーカーの実態を踏まえ、既存人員の生産能力を最大限に発揮するための改善手法を 「3つの視点」 から解説いたします。

◆開 催◆
4/9 (火) 13:30-14:30 【60 分】
4/18 (木) 13:30-14:30 【60 分】

◆WEB受講について◆
 Cisco Webex Meetings を使用いたします。
 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。
 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。
(推奨ブラウザ:Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。)

◆受講料◆
 無料

◆講 師◆
 株式会社アステックコンサルティング コンサルタント 上原 剛

◆プログラム◆
❶ 市場環境の変化に対応するための課題
❷ 視点1:総枠人員管理で人材を有効活用する
❸ 視点2:状況に合わせて生産方式を選択する
❹ 視点3:製造管理の仕組みを変える

◆申込方法◆
 弊社ホームページからお申込みください。
 https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html#74

試験機メーカーの人員管理術【無料セミナー】

試験機メーカーの人員管理術【無料セミナー】 製品画像

◆開 催◆
4/9 (火) 13:30-14:30 【60 分】
4/18 (木) 13:30-14:30 【60 分】

◆WEB受講について◆
 Cisco Webex Meetings を使用いたします。
 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。
 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。
(推奨ブラウザ:Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。)

◆受講料◆
 無料

◆講 師◆
 株式会社アステックコンサルティング コンサルタント 上原 剛

◆プログラム◆
❶ 市場環境の変化に対応するための課題
❷ 視点1:総枠人員管理で人材を有効活用する
❸ 視点2:状況に合わせて生産方式を選択する
❹ 視点3:製造管理の仕組みを変える

◆申込方法◆
 弊社ホームページからお申込みください。
 https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html#74 (詳細を見る

4/9 無料セミナー|試験機メーカーの人員管理術

4/9 無料セミナー|試験機メーカーの人員管理術 製品画像

人手作業が多い試験機メーカーでは人材不足によるチャンスロス(機会損失)の解消が
大きな課題ではないでしょうか。

人材の採用が難しい今、既存人員の生産性をいかに高めるかが
チャンスロスを低減するカギとなります。

本セミナーでは、既存人員の生産能力を最大限に発揮するための
改善手法を 「3つの視点」 から解説いたします。

単なる現場改善ではない、
アステックの 「仕組み改善」 をご紹介するセミナーです。
この機会にぜひご参加ください。 (詳細を見る

4/18 無料セミナー|試験機メーカーの人員管理術

4/18 無料セミナー|試験機メーカーの人員管理術 製品画像

人手作業が多い試験機メーカーでは人材不足によるチャンスロス(機会損失)の解消が
大きな課題ではないでしょうか。

人材の採用が難しい今、既存人員の生産性をいかに高めるかが
チャンスロスを低減するカギとなります。

本セミナーでは、既存人員の生産能力を最大限に発揮するための
改善手法を 「3つの視点」 から解説いたします。

単なる現場改善ではない、
アステックの 「仕組み改善」 をご紹介するセミナーです。
この機会にぜひご参加ください。 (詳細を見る

試験機メーカーの人員管理術セミナー

試験機メーカーの人員管理術セミナー 製品画像

人手作業が中心の試験機メーカーにおいては
今の日本における採用難は非常に厳しいと言わざるを得ません。

それに加えて生産状況は刻々と変化していますので、
この変化に対応できる柔軟性も必要となり、
それを今居る人材だけで打破していかねばならないのです。

それには、これまでの改善活動の延長では無く「管理面での改善」が急務となってきます。

今回のセミナーでは、生産管理がコントロールタワーとなって
全工程が最適となる生産計画を立案していく方策をご説明いたします。

人不足を嘆くのではなく、次の一手はまだあるんだと気付いて頂く
セミナーですので、是非ともヒントを見つけに来てください。 (詳細を見る

取扱会社 チャンスロスを防ぐ!試験機メーカーの人員管理術【無料ミニセミナー】

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■実践コンサルティング (収益改善、生産性向上、生産管理改善、リードタイム短縮、在庫削減等) ■製造業DX構築支援 ■教育、企業内研修 ■各種セミナー(公開セミナー、他団体セミナー) ■工場診断および調査、分析 ■出版

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