ホワイトペーパー：AIによる需要予測

現代のサプライチェーンは変化という荒波にもまれています。
消費者が求めているのは迅速な配達と多様な配送手段、そして何よりも
安くて最良の製品を購入できることです。

不確実性、複雑性、不安定さの中で、o9デジタルブレインは、企業が
積極的かつ大胆に時代に挑戦していくための支援を行います。

o9デジタルブレインの強力な自動化と分析力によって、現在の市場および
今後の市場予測が反映された知見を、企業戦略や制約とともに様々な
関連部門に提供できます。

【概要】
■顧客は常に正しい：消費者の行動は変化している
■先行指標を予測に活かす
■o9デジタルブレイン ビジネスの挑戦を支援
■o9デジタルブレインの機能

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食品・飲料業界のお客様企業へ、「o9デジタルブレイン」を導入した
事例についてご紹介いたします。

同企業では、需要予測精度が低く、タイムリーな指標が
活用できていませんでした。

導入後は、内外の需要ドライバーにo9の高度に差別化されたML(機械学習)
予測機能を適用し、予測精度向上、バイアスの低減、営業チームへの
効果的な情報提供を実現しました。

【事例概要】
■課題
・迅速に需給シナリオを検討することができていなかった
・主要なシナリオは表計算ソフトで作成されており、適切な意思決定は難しい状況
■結果
・制約条件(賞味期限、キャンペーン、物流・保管キャパなど)を考慮し、
　高度な需給マッチングアルゴリズムを実行できるようになった

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電子機器業界のお客様企業へ、「o9デジタルブレイン」を導入した
事例についてご紹介いたします。

同企業では、多くのプランニングシステムがサイロ化された環境で
実行していたため、サプライチェーン全体で真のエンドツーエンドの
可視性を実現することができませんでした。

導入後は、組織全体の様々な計画機能と、マーケット・エリアを統合し、
エンドツーエンドの計画サイクル全体を短縮、可視性と効率を向上させました。

【事例概要】
■課題
・在庫の過不足が頻繁に発生し、ネットワーク全体で健全な在庫を持つSKUは、
　全体のわずか10％に過ぎなかった
■結果
・統計的かつ供給ベースの安全在庫を計算し、在庫管理を大幅に改善
・発注書や転送指示書の作成など、サプライチェーン全体での供給計画も合理化

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資本財業界のお客様企業へ、「o9デジタルブレイン」を導入した
事例についてご紹介いたします。

同企業では、重要部品の供給が遅延したことで時間がかかる再計画が
必要になり、数日間の大幅な遅延が発生していました。

導入後は、仕入先の制約を確認できるようになり、インタラクティブな
シナリオモデリングと仕入先の連携機能を活用した重要部品の迅速な
再計画が実現しました。

【事例概要】
■課題
・1次仕入先と2次仕入先のサプライチェーンの混乱に関する情報が不透明
■結果
・エンタープライズナレッジグラフ(EKG)で1次仕入先と2次仕入先を
　モデル化して、仕入先で発生している混乱をリアルタイムで可視化

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製造業のお客様企業へ、「o9デジタルブレイン」を導入した事例について
ご紹介いたします。

同企業では、適切な予測機能やケイパビリティが不足しており、
最終的な確定オーダーが、ほぼ唯一の意思決定の根拠になっていました。

o9の導入により、お客様は需要計画に関するすべてのデータや情報を
俯瞰することができ、その情報を社内外のステークホルダーとシェアして
コラボレーションに活かすことが可能になりました。

【事例概要】
■課題
・財務チームがオーダーの状況を確認したり、将来の売上を計画したり
　するのに活用できる、ツールやケイパビリティが充分ではなかった
■結果
・o9の機能を活用して数量単位の需要計画を金額に換算し、オーダー別の
　リース期間など、様々な契約条件も反映することができるようになった

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機械業界のお客様企業へ、「o9デジタルブレイン」を導入した
事例についてご紹介いたします。

同企業では、製造工場(リードタイム1日)、子会社、サードパーティ・
メーカーからの国際的な流通オーダーに対応するため、相互に連携された
グローバル・ネットワーク全体で計画を立てることに苦労していました。

導入後は、ネットワーク計画を作成し、様々な条件を考慮することが可能になり、
迅速な在庫移動や、顧客とサプライヤーのカレンダー調整が実現しました。

【事例概要】
■課題
・需要と供給のマッチングは多くのリソースを必要とし、
　マニュアル作業に頼らざるを得ない状況
■結果
・手持ちの在庫、入荷予定、発送情報などを頻繁に更新しながら
　供給計画を立て、顧客の需要に対応することができた

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アメリカの工業用アルミニウム会社へ、「o9デジタルブレイン」を
導入した事例についてご紹介いたします。

同企業では、生産工程は多段階のプロセスで、社内と外部の
オペレーションが含まれており、稼働時間を最大にするために
順序付けが必要で、従来はExcelで計画していました。

導入後は、プロセスを可視化することにより、需要充足率を改善し、
パフォーマンスに影響を与える異変などの解決策をプロアクティブに
特定できるようになりました。

【事例概要】
■課題
・既存のIT環境は複雑で、計画業務はすべてExcel上で実施されていた
■結果
・計画プロセスをオープンなクラウドネイティブプラットフォームに
　統合することで、社内外の業務間でよりスムーズで、統合された
　データ連携を実現することができた

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ハイテク・エレクトロニクス業界の多国籍テクノロジー企業へ、
「o9デジタルブレイン」を導入した事例についてご紹介いたします。

同企業では、グローバルデータセンターで使用するサーバーや
ネットワーク機器の計画を作成するために、非常に複雑で困難な
プロセスを確立していました。

導入後は、異なるプロセス(消費予測、資材計画、キャパシティ計画)間の
シームレスな統合とワークフローが確立され、ユーザーフレンドリーな
計画プロセスが実現しました。

【事例概要】
■課題
・ビジネスの飛躍的な成長を支える計画プロセスのフレームワークと
　テクノロジーを必要としていた
■結果
・計画のために、独自の詳細なサプライチェーンネットワークを
　設計することができた

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化学品業界のお客様企業へ、「o9デジタルブレイン」を導入した
事例についてご紹介いたします。

同企業では、予測精度が低く、タイミングも業界標準より2ヶ月ほど
遅れていて、キャパシティ調整を正しく行うために、需要に関する
シグナルの改善が強く求められていました。

導入後は、コンセンサス予測の計画プロセスを活用し、予測偏差の
追跡機能を強化しました。これにより、予測の精度を向上し、
タイミングも改善することができました。

【事例概要】
■課題
・3～5ヶ月先のキャパシティ負荷が見えないため、原材料や
　キャパシティにビジネス上の制約を抱えていた
■結果
・単一の統合されたクラウドネイティブプラットフォーム上で
　サプライチェーンの完全な可視性を得ることができた

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バイオ後続品(バイオシミラー医薬品)企業へ「o9デジタルブレイン」を
導入した事例についてご紹介いたします。

同企業では、主に財務データを重視していましたが、部品構成(BOM)や
物流構成(BOD)、計画項目、在庫の可視性などのサプライチェーン関連
データを生成・管理するためのシステムが確立されていませんでした。

導入後は、サプライチェーンのデジタルツインとERP(SAP)の統合を実現し、
サプライチェーンデータをエンドツーエンドで可視化することを可能にしました。

【事例概要】
■課題
・プランナーはサプライチェーン関連データを、マーケティングチームは
　関連するデータを、それぞれサイロ化されたExcelシートで管理しており、
　整合性に欠いていた
■結果
・マスター計画に単一の統合プラットフォームを使用することができ、
　マニュアル作業を減らして、整合性を確保することができた

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オフィスサプライ業界のお客様企業へ「o9デジタルブレイン」を導入した
事例についてご紹介いたします。

同企業では、受注・販売計画の精度は低く、主にタイムリーではない
指標を使用していました。

導入後は、クラウドプラットフォームに一本化した上で、Facebookが開発した
「Prophet」を活用した予測を利用することで、精度を向上させることができました。

【事例概要】
■課題
・トラックの積載計画をマニュアル作業で行っており、
　非常に手間がかかっていた
■結果
・トラックの積載率とパレットの数を考慮した積載計画を自動的に作成することで、
　トラックの必要台数を正確に見積もることができるようになった

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化学業界のインドの多国籍塗料会社へ「o9デジタルブレイン」を
導入した事例についてご紹介いたします。

同社では、購買依頼書を毎日修正するために、多くのマニュアル作業が
必要になっていました。

導入後は、購買支援ツールを作成し、原材料調達率などの監視、
購買オーダーの作成と承認のプロセス全体を自動化しました。

【事例概要】
■課題
・需要と原材料をマッチングさせるため、原材料搬入のスケジュールは、
　工場の在庫レベルと連動させる必要があった
■結果
・ヒューリスティック・ソルバーを効率的に活用し、需要、供給、在庫を
　マッチングさせ、効率的なスケジュールを作成することができた

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製造業やプロセス自動化のための製品を提供している多国籍企業へ
「o9デジタルブレイン」を導入した事例についてご紹介いたします。

同企業では、多種多様なプランニングシステムがサイロ化された
環境で運用されていたため、サプライチェーン全体を
可視化することは実現できませんでした。

サプライチェーンの真のデジタルツインが構築され、組織全体の
さまざまな需要及び供給計画機能を統合することが可能になりました。

【事例概要】
■課題
・計画チームは、データの検証、収集、操作などの数値計算作業と
　報告書の作成にかなりの時間を費やしていた
■結果
・最も時間のかかる手動のタスクを自動化することができた

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水力や太陽光などの、信頼性の高いグリーン電力を供給する多国籍企業へ
「o9デジタルブレイン」を導入した事例についてご紹介いたします。

同企業では、金型のキャパシティ計画から顧客先での設置まで、
制約条件やコストの可視化ができていませんでした。

導入後は、案件ベースの需要、ブレード製造・輸送、金型製造のキャパシティ
とコストを可視化するデジタルツインを手に入れることができました。

【事例概要】
■課題
・ビジネスプロセスやそれを支えるシステムの断片化・サイロ化により、
　プランナーが複数の部門にまたがってコラボレーションすることができなかった
■結果
・すべての機能とすべての計画プロセスを単一の統合プラットフォームで
　つなぐというユニークな機能を手に入れることができた

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タイヤとゴムの生産会社へ「o9デジタルブレイン」を導入した
事例についてご紹介いたします。

既存のS&OPプロセスは、供給リスクとキャパシティの優先順位付けに
対する可視性が不充分で、財務分析に基づいた実行可能な意思決定を、
効率的に行うことができませんでした。

導入後は、様々な需要ドライバーを理解し、まとめて活用することにより、
計画差異の検知と市場環境の変化への対応を迅速に行うことが
できるようになりました。

【事例概要】
■課題
・在庫過剰と欠品が頻繁に発生して潜在的な不良在庫を抱えてしまい、
　追加の価格プロモーションが必要になることもあった
■結果
・需要ドライバーは実績分析にも活用され、営業チームがディーラーに
　品揃えの提案を行うために使用された

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タイヤ業界のお客様企業へ「o9デジタルブレイン」を導入した
事例についてご紹介いたします。

同企業で、戦略的プランニング(直近5-7年)は、主要な市場動向や
マクロ経済動向を活用することなく、Excel上で行われていました。

導入後は、需要の先行指標や主要な市場動向を取り入れながら、
長期的な需要計画を立て、市場規模や市場シェアの動向を
性格に理解することができました。

【事例概要】
■課題
・制約の大部分が、Excel上の情報や個人の知識としてしか保管されておらず、
　長期的なキャパシティ計画を作成することができなかった
■結果
・様々なシナリオを実行することで、長期的な需要⇔供給のマッチングを
　実行することで、収益性、経費、資本コスト、在庫などを正確に
　評価できるようになった

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鋼線メーカーへ「o9デジタルブレイン」を導入した事例について
ご紹介いたします。

同メーカーは、原材料計画が不正確であったため、詳細なBOM構成、
リードタイム、代替ソースを供給モデルで考慮できず、エクセルでの
検討を行っていました。

導入後は、詳細なBOM、材料、キャパシティ制約、リードタイムを含む
マスター計画が可能になり、原材料計画の精度が大幅に向上しました。

【事例概要】
■課題
・適切なキャパシティ計画を欠いており、正確な在庫の配分が困難な状況
■結果
・需要計画と統合されたシナリオベースのキャパシティ計画を活用し、
　営業担当者毎の予算を正確に判断できるようになった

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半導体業界のグローバルテクノロジー企業へ「o9デジタルブレイン」を
導入した事例についてご紹介いたします。

同企業では、マニュアル作業によって予測を管理しており、バラバラの
スプレッドシートとアデクサ社システム、それに電子メールという、
不便な構成になっていました。

導入後は、週次、月次、四半期、年次のすべての時間軸の予測を
シームレスに作成することができ、数量と金額の両方から
対応することが可能になりました。

【事例概要】
■課題
・ウェーハ在庫は管理が難しく、手作業による計画への依存度が高いため、
　在庫精度が上振れすることがよくあった
■結果
・バッファ計画とウェーハ計画の両方の計画プロセスを改善することが可能となり、
　より効率的かつ俊敏な在庫管理、ウェーハ在庫の削減ができるようになった

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通信業界のお客様企業へ「o9デジタルブレイン」を導入した事例について
ご紹介いたします。

同企業は、5Gの展開、カバレッジ戦略、及び最近の合併に関連する、
携帯基地局の需要と在庫計画における課題を抱えていました。

導入後は、各プロセスを連動させ、需要を正確に予測しながら、
適切な場所で適切な在庫を計画することができました。

【事例概要】
■課題
・3G、4Gから5Gへの移行には、高度なフェーズイン、
　フェーズアウトの計画が必要だった
■結果
・フェーズインとフェーズアウトの計画に関する優れた分析結果が得られ、
　アップグレード問題の解決、古いアイテムの回収リスクの軽減や効率的な
　管理を実現

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国際石油ガス会社へ「o9デジタルブレイン」を導入した事例について
ご紹介いたします。

同社は、マニュアル作業に大きく依存しており、主にExcelを使用している
ため、データ上の問題を抱え、在庫の可視性も確保できていませんでした。

導入後は、販売、在庫、サプライチェーン計画を完全に可視化できる、
単一に統合されたデータソースを整備しました。

【事例概要】
■課題
・マニュアル作業により遅行指標のみを使用して予測を行っていたため、
　需要予測精度が低く、在庫水準も高くなる傾向がある
■結果
・社内外の需要ドライバーをML(機械学習)予測機能に取り込むことで、
　在庫水準の最適化と削減を実現

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石油・ガス業界の上場企業へ「o9デジタルブレイン」を導入した
事例についてご紹介いたします。

同企業では、計画プロセスの大半をExcelを使った手作業で行っていたため、
データに問題が生じ、在庫の状況を把握することが困難でした。

導入後は、クラウド ネイティブなo9の統合プラットフォーム上で、
販売、在庫、サプライチェーン計画などをエンドツーエンドで可視化して、
連携できるようになりました。

【事例概要】
■課題
・データ構造に問題があり、連携されていなかったため、
　すべてのデータとプロセスを俯瞰することができなかった
■結果
・社内外の需要予測をo9ならではのML(機械学習)機能に取り込むことで、
　在庫水準の最適化と削減を実現

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