医療機関・保険薬局の管理者マネジメント能力向上研修ネグジット総研

店舗のレベルは、薬局長のレベルで変わる！薬局長は、店舗の経営者である

本研修は、経営環境を乗り切るために「経営への参画」＝「マネジメント」の
できる薬局長の育成をご支援致します。

大手チェーンのM&Aによる多店舗化、異業種の参入などが大きく進み、それに
伴って、中小規模の薬局の廃業や吸収合併といった話は少なくありません。

こうした中、積極的に種々の創意・工夫に取り組み、生き残りに向け着実な
一歩を踏み出している薬局と、そうでない薬局とが見られます。

これは、薬局長の「経営への参画度合い」の違いが大きな要因となっています。

【本研修の目的】
■客観的に自己を振り返る力を養成
　・参加者自身の「管理者」としての行動上の問題点を分析
■現実（なま）の問題解決策を具体化
　・机上の議論ではなく、自分の薬局を改善するための課題解決の方向性・
　改善策を策定して頂く
■管理者としての視野を広げて頂く
　・現在抱えている課題に対し、医療機関・保険薬局という同じ業界で働く
　仲間との真剣な意見交換にて、経営の参画者としての視野を広げて頂く

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

関連リンク - http://www.nextit.co.jp/news/2020/seminar_000529.h…

基本情報医療機関・保険薬局の管理者マネジメント能力向上研修

【研修プログラム】
＜準備プログラム＞
■事前アンケートの実施
■期待事項の回答

＜当日プログラム＞
■フェーズ0：オリエンテーション
　・研修目的説明
　・自己紹介　　
　・狙い：研修の目的内容の確認
■フェーズ1：管理者の役割とは
　・管理者とはどうあるべきか　　
　・自己の振り返り
　・狙い：管理者のあるべき姿と自己の現状を的確に把握し、そのギャップに自らが気づく
■フェーズ2：目指すべき管理者になるために
　・グループ討議　　
　・発表
　・狙い：トレーナー・他の参加者の助言により、前フェーズの気づきを深め、本質的なものに高める
■フェーズ3：理想の職場を作るために～職場改善検討表の作成～
　・各自作成　　
　・グループ検討
　・狙い：前日の検討をもとに、理想の職場を実現するための周囲を巻き込んだ職場改善策を明確にする
■フェーズ4：まとめ
　・振り返り　　
　・実践に向けて　　
　・狙い：研修の振り返りを行い、業務への実践の決意を固める

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