「”数字で考える”ってよく言うけど、具体的にどうするの？」不良率改善についての具体例を用いて説明します！
製造業において、現場の改善はとても大切なものです。ただ、忙しい毎日の中で思いつくもの全ての改善案に取り組んでいくのは現実的ではありません。では、どのように優先順位をつけていくのが良いのでしょう？
一般的な方法として、“費用対効果”や“取組み易さ”、“実施した際の効果の大きさ”などを考慮して検討すると思います。「“費用対効果”で考えよう！」としてみたものの最初につまづくポイントは、「具体的にどのように数字で考えるのか」だと思います。
本資料では、 「不良率改善のためには、設備更新か人材教育かどちらに注力すべきだろう？」 という例を基にして、数字による意思決定の例題を一緒に見ていきたいと思います。
基本情報【資料】数字で考える！製造業の意思決定（不良率改善編）DL無料
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| 用途／実績例 | ガス機器、空調設備、医療機器、半導体関連など |
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