【資料】管理会計による経営判断~ケース1：生産すべき製品~ 松井製作所

会計の数字を正しく使って経営判断に活かすための注意点を解説します！

「ビジネスは数字で考えることが大切だ」とよく言われます。
経営判断において数字と言えば、まず思い浮かぶのは会計で使用される財務的な数字（売上、製造原価、粗利益など）だと思います。
これらの数字を使って正しい判断ができれば良いのですが、使い方を間違うと思わぬ失敗をしてしまうことがあります。本資料では、「間違いやすい数字のワナ」を紹介、解説していきたいと思います。

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基本情報【資料】管理会計による経営判断~ケース1：生産すべき製品~

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用途／実績例	ガス機器、空調設備、医療機器、半導体関連など

カタログ【資料】管理会計による経営判断~ケース1：生産すべき製品~

管理会計による経営判断~ケース1：どの製品を生産すべきか~（無料DL可）

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取扱企業【資料】管理会計による経営判断~ケース1：生産すべき製品~

株式会社松井製作所

【事業内容】 ■空調、給湯機器、IT関連の制御機器の部品開発製造【取扱製品（一部）】 ■空調・熱交換器関連製品（バルブ、ストレーナ、分流器、圧力弁、サーモバルブ、配管・フランジなど） ■給湯機器関連製品（水ガバナ―、バルブ、継手、銅配管など） ■産業機器関連製品（コンプレッサ部品、ヒータ部品、ヒートシンク、レーザー加工機部品など） ■住宅機器関連製品（床暖房用ヘッダー、壁抜きコックなど） ■厨房機器関連製品（バーナー部品、オートリフター、業務用厨房ガス配管、コックなど） ■医療機器関連製品（マニホールド、減圧弁など）