DX人材のパフォーマンスモデルとコンピテンシーの活用、新・営業マネジャーの選抜の事例をご紹介
A社では、「各事業部でDXを推進せよ」とのお達しがトップダウンで
下りてきました。各事業部に人事権はあるものの、これまで経験のない
DXについて、以下のような声が噴出しました。
「DXの計画・推進にどのような人材が必要なのかが分からない」
「DXに適した人材が社内のどこにいるのか分からない」「そもそも時間が
足りない」「DX業務に関わる人材が足りない」などなど。
そこへ、経営陣からは「早く進めよ」というプレッシャーが再三にわたりかけられ、
人事部には困った事業部からのDX人材についての問合せや相談が急増していました。
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