M＆Aが解決する経営課題は後継者不在だけじゃないスピカコンサルティング

製造業M＆A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説！

スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する
「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M＆A」の
提供を行うコンサルティング会社です。

創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies
(以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの
資本傘下に入りました。

また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の
M＆Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。

では、なぜM＆Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む
選択肢をとったのか。

後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M＆A」を、
成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M＆A)を、
いくつかのポイントで紹介します。

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

関連リンク - https://spicon.co.jp/

基本情報M＆Aが解決する経営課題は後継者不在だけじゃない

まずM＆A業界全体がどのような方向性に進んでいくのかを考えるに当たり、ビジネスモデルが似ていて、先を走る
ほかの業界が歩んできた道のりを参考にし、不動産業とM＆A仲介業は近いビジネスモデルであると考えました。

また、アナログ要素が色濃く残る不動産業界で、ITによるイノベーションを起こしているのが
GA テクノロジーズだったのです。

このようにして業界自体の先行きを予測し、自社の強みと課題を理解し、さらなる成長を期待できる相手先を
考えることは、M＆Aのプロセスにおいて非常に重要な“準備期間"と位置づけられます。

面談を重ねて両社の考えを理解する時間をたっぷりと確保して、ようやく成功するM＆Aが成立します。

中堅・中小企業の経営者の皆さまには、企業成長を主眼において、マーケットでNo.1を取るために自社に
足りないリソースは何かを明確にし、そのリソースを獲得する手段として「M＆A」があることを
まずは知っていただければと思います。

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