【人事評価制度設計のタイミング】上司と部下の関係構築 HRBrain

先輩と後輩の関係では、後輩の面倒を見るという行為は上司の良心に依存！

上司と部下という組織における階層構造を作っていきたい場合も、
⼈事評価制度の構築は重要です。

先輩と後輩の関係では、後輩の⾯倒を⾒るという⾏為は上司の良⼼に依存。
仕組みとして上司と部下という枠組みを作ることによって、
部下のサポートをする責任が⽣まれます。

また仕組みとして関係構築を⾏うことで、今までは個々で抱えてしまっていた
トラブルも、深刻化する前に相談できる関係を築くことができます。

【ポイント】
■仕組みとして枠組みを構築
・部下をサポートする責任が発生
・トラブルが深刻化する前に相談できる関係

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基本情報【人事評価制度設計のタイミング】上司と部下の関係構築

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