経営成果に直結する改善指標の取り方と評価方法【オンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・工場の報告では改善成果が出ているが経営成果が見えない ・改善指標は単年度の効果金額だけである ・改善は進めているが、マンネリ化している ・社員が改善活動にやらされ感があり消極的である ・定常作業が忙しくて指標を取る時間がない...工場の製造部門においては、過去から改善活動を継続していますが、工場の発表会などでは大きな成果が出ているのに、会社の経営成果には表...

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儲かる食品工場の人員管理術！【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・多品種少量かつ短寿命という製品が多い ・日々の生産変動が大きく、日常的に生産性の低下が発生 ・人材は募集しているが、なかなか集まらない ・パート等の比率が高く、せっかく教えても辞めてしまう ・改善活動は一生懸命やっているが、成果が出ない...食品工場は、一般的に、多品種生産に加えて製品ライフサイクルが短いことや鮮度管理が要求されるため生産変動が大きくなりま...

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間接部門改善の最新手法！【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・間接部門はいつも忙しく、常に残業が多い ・働き方改革に対する具体的な取組み方が分らない ・間接の仕事が増えて、人員が肥大化 ・改善がなかなか進まず旧態依然として変われない ・間接部門の評価の仕方が分らない...働き方改革が広がって行くにつれ、間接部門の効率化、生産性向上が強く求められるようになっています。しかし、間接部門改善は有効な改善指標や明確な改善ツー...

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工場の慢性的課題 解決アプローチ【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・解決されない慢性的課題がある ・QＣ手法やなぜなぜ分析といった手法を使っているが手詰まり感がある ・新たな課題解決手法を身につけたい ・データを取っているが、それらのデータを改善にどう活かせば良いかわからない ・データをうまく活用し、生産性を向上していきたい...多くの企業様が工場の安定稼働を目指し、それらを阻害する品質、設備、人に関わる課題解決に取り組ん...

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【オンデマンドセミナー】製造業における部下管理のポイント

少ない人員で大きな成果を生み出すための４つの組織管理ポイントについて解…

現在、製造業では圧倒的に人員が不足しており、いかに少人数で工場を切り盛りするか 管理職の手腕が問われる状況にあります。 部下の能力を最大限発揮させるための４つの重要ポイントにつき解説します。 ぜひご活用ください。 【日時】 オンデマンド配信です！ お好きな時間にいつでもご視聴いただけます。 【受講料】 ３，３００円（消費税込） 【視聴方法】 ホームページから...

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考えて動ける強い管理職の育て方【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・職場に活気がない ・事なかれ・傍観主義がはびこっている ・管理職にあきらめ感があり改善・改革を進めてくれない ・部下・上司、組織間の信頼関係が構築できない ・組織として業務推進できていない...コロナ禍の影響もあり、人々の働き方が大きく変化しています。今まで以上に管理職の役割が重要になっています。管理職には業務や組織を俯瞰して、如何に的確な指示や行動ができ...

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攻めの設備保全！【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・設備を有効に使用して生産の効率を上げたい ・設備トラブルで生産が頻繁に混乱している ・保全業務は行っているがまとまった効果が表れない ・事後保全だけの取り組みになっている ・保全業務体制をこれから構築していく...設備は、生産を行う上で重要な資源であり、設備トラブルが工場の生産性に与える影響は大きく、ＦＡ化が進む今、それらはますます大きなものとなっています...

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誰でもわかる一気通貫生産方式【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・自社に合った最適な生産方式を知りたい ・今の生産方式を見直したい ・一気通貫生産方式を正しく理解したい ・一気通貫生産方式を知っているが導入方法がわからない ・一気通貫生産方式を導入したい...外部環境の変化がますます大きくなり、変化に柔軟に対応しモノづくりを行うことが求められている昨今ですが、それらに上手く対応できている企業は多くはないというのが実態です...

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原価を切り口にしたコストダウン手法【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・原価低減を行っているが一向に成果が見えない ・製造部門の原価知識が不足している ・財務諸表の見方・使い方がわからない ・高コスト体質になっている理由が不明 ・何から手を付ければいいのか？わからない...現在の会計基準として運用されている財務諸表（PL,BS,CF）は、使い方を間違えると原価低減が進まないどころか、むしろマイナスインパクトを与えるものになりま...

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製造業ＤＸの落とし穴【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・ＤＸとその必要性が理解できない ・ＤＸ推進の方法がわからない ・とりあえずＩＣＴツールを導入したが、何も変わっていない ・導入したツールが活用されていない ・データを見える化して満足してしまっている...昨今、DXについて多くのメディアで取り上げられていますが、いざ自社でDXを取り組むとなると、何のためか？何をしたらいいのか？分からない、というのが正直なと...

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社員の能力を最大限に引き出すモチベーション改革【オンデマンド】

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このような職場におすすめです ・社員は与えられた仕事をただ漫然とこなしているだけである ・テレワークにより業務効率が低下しているが、どう対応すれば良いかわからない ・社員の仕事の負荷が見えない ・部下と上司の間でコミュニケーションが少ない ・職場内の慢性的な問題をなかなか解決することが出来ない...管理・間接部門や設計・開発部門の改善活動においてありがちなのは、以下のような現象です。 ...

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行動につながる見える化の進め方【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・見える化すべきことが絞れない ・見える化の効果的な方法がわからない ・見える化が定着せず、形骸化してしまう ・業務進捗が見えず、気が付けば大幅に遅れていることがある ・リスクが見えないので、あらかじめ打つべき手がわからない...見える化とは、『必要な情報が自然に飛び込むこと』『その結果、必要な行動を起こせること』を言いますが、とにかく情報を提供すればよいと...

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コロナ禍におけるモチベーション向上【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・メンバーに覇気が感じられない ・メンバーに孤立感と不安感が広がっている ・メンバーとのコミュニケーションがうまくいかない ・仕事の進捗に過敏になっている ・会議がうまく行かない...コロナ禍が広がる中で多くの企業でテレワークが加速しています。また都市部への通勤を避け、地方に移住して自宅で働く人やノマド、ワーケーションなど、働き方は多様化しています。いずれに...

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定着できる・継続できる現場改善の進め方【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・現場改善を一生懸命やっているが成果につながらない ・現場改善が続かない ・具体的な改善手法活用の事例が知りたい ・改善活動の進め方がわからない ・自部門に最適な改善手法がわからない...IE手法や５Sなど、数多くの改善手法がありますが、正しく手法を理解し、活動ができているでしょうか。また、改善した内容は通常業務に落とし込み、日常的に運用することで、効果が現...

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リーダーシップ【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・職場リーダーとしてリーダーシップを発揮できていない ・メンバーとのコミュニケーションが上手くとれず、人心掌握ができない ・組織を活性化するためのポイントがわからない ・実務に追われて、職場の改善ができていない ・メンバーのモチベーションが低い...「リーダーシップ」についてどう考えますか？あえて定義するとすれば明確な信念を持ち、主体的に考え行動できるパワー...

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