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86件 - メーカー・取り扱い企業
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【食品開発展】機能性表示食品対応素材と液体充填カプセルのご紹介
PR新たな機能性表示が受理された2原料のご紹介のほか、充填機のデモを実施し…
ロンザは、東京ビッグサイトにて開催される「食品開発展2024」に出展いたします。 機能性表示食品対応素材として新たに脂肪燃焼機能で受理されたL-カルニチン『Carnipure(R)』と、 膝関節サポート機能に加え、新たに運動習慣者の歩行サポート機能でも受理された非変性II型コラーゲン『UC-II(R)』をご紹介。 併せて、独自のカプセル技術として油系、水系、ビーズタイプなど様々なタイプの素材を...
メーカー・取り扱い企業： ロンザ株式会社
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蛍光顕微鏡『EVOS M3000 Imaging System』
PR迅速で客観的なデータ取得とワークフローの簡素化で研究をサポート！
Invitrogen EVOS M3000 Imaging Systemは、明視野や位相差、カラー、蛍光の画像を取得できるオールインワン顕微鏡です。革新的な機械学習モデルを使用して細胞培養のワークフローを簡素化し、細胞のコンフルエンシーの値をリアルタイムで通知します。また、内蔵の CMOS カメラは、驚くほど高品質な細胞の画像や動画を確実に取得します。 特長 ◆細胞コンフルエンシーのデータを数秒...
メーカー・取り扱い企業： サーモフィッシャーサイエンティフィック株式会社／Thermo Fisher Scientific K.K.
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医薬品メーカーの生産性向上【アステックセミナーオンデマンド】
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・今後の事業運営に不安があるがどう改善を進めて良いかわからない ・改善活動を行っているが経営成果が出ていない ・顧客の要求に対応するのが精いっぱいで改善が進まない ・繁閑の差が激しく人員管理に苦慮している ・残業・休日出勤で従業員が疲弊している...現在の我が国は、待ったなしの高齢化社会へ突進しています。そんな中、医薬品業界では高価な新薬の台頭、規制緩和によ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・職場に活気がない ・事なかれ・傍観主義がはびこっている ・管理職にあきらめ感があり改善・改革を進めてくれない ・部下・上司、組織間の信頼関係が構築できない ・組織として業務推進できていない...顧客要求の多様化・目まぐるしく変わる製品・世間や顧客の厳しい目など・・・従来にも増して品質管理が難しくなってきましたが、もぐらたたき的な対策に追われ、不具合の根絶に...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング
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原価を切り口にしたコストダウン手法【アステックオンデマンド】
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・原価低減を行っているが一向に成果が見えない ・製造部門の原価知識が不足している ・財務諸表の見方・使い方がわからない ・高コスト体質になっている理由が不明 ・何から手を付ければいいのか？わからない...現在の会計基準として運用されている財務諸表（PL,BS,CF）は、使い方を間違えると原価低減が進まないどころか、むしろマイナスインパクトを与えるものになりま...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング
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改善を効率的に進める新ツール１０選【アステックオンデマンド】
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・改善をしたいが活動の時間がない ・データ取りで労力を使い果たしている ・間接改善のためのツールがわからない ・自部門に最適な改善手法がわからない ・作業分析やデータ分析に時間を要している...改善活動を行うためのIE手法やQC手法は数多くありますが、実際に改善活動をするためには、そのような手法を用いてデータを取ったり、分析をするために非常に多くの時間を要す...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・新製品開発が遅れているので、売り上げ及びシェアが落ちてきている ・若手社員が多く、新製品開発の進め方がわからない ・他社の新製品開発事例を学びたい ・残業が多く、いつも多忙である ・技術社員のモチベーションが下がっている...新製品を開発するうえで、必要な手法の習得を演習を通じて学ぶことができる。自社に当てはめて新製品を想定して演習を行います。したがって学...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・ＱＣ７つ道具のことをよく知らない ・チェックシートの作成方法を知りたい ・チェックシートの効果的な活用方法を知りたい ・パレート図の作成方法を知りたい ・パレート図の効果的な活用方法を知りたい...企業活動においては品質問題が最もロスを発生させる要因になりますので、こうした手法を活用して品質管理を徹底することが極めて重要です。 本動画では、QC７つ道具5...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング
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行動につながる見える化の進め方【アステックセミナーオンデマンド】
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・見える化すべきことが絞れない ・見える化の効果的な方法がわからない ・見える化が定着せず、形骸化してしまう ・業務進捗が見えず、気が付けば大幅に遅れていることがある ・リスクが見えないので、あらかじめ打つべき手がわからない...見える化とは、『必要な情報が自然に飛び込むこと』『その結果、必要な行動を起こせること』を言いますが、とにかく情報を提供すればよいと...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・職場リーダーとしてリーダーシップを発揮できていない ・メンバーとのコミュニケーションが上手くとれず、人心掌握ができない ・組織を活性化するためのポイントがわからない ・実務に追われて、職場の改善ができていない ・メンバーのモチベーションが低い...「リーダーシップ」についてどう考えますか？あえて定義するとすれば明確な信念を持ち、主体的に考え行動できるパワー...
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・内容が分かりづらく、単なる『掲示』になっている ・何を見るべきかを絞り切れていない ・見える化のコツがわからず、情報の羅列に終わっている ・『見えても』どう行動に移せばよいかわからない ・現場情報が錯綜して、『見える化』どころではない...多くの企業が取組んでいる「見える化」。その意味は現場へ正しく伝えられているでしょうか。「見える化」とはグラフや図表を貼...
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QC７つ道具 －ヒストグラム、管理図－【アステックオンデマンド】
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・ヒストグラムの作成方法を知りたい ・ヒストグラムの効果的な活用方法を知りたい ・管理図の作成方法を知りたい ・管理図の効果的な活用方法を知りたい...企業活動においては品質問題が最もロスを発生させる要因になりますので、こうした手法を活用して品質管理を徹底することが極めて重要です。 本動画では、QC７つ道具5回シリーズの第一弾としてチェックシート、パ...
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・設計図面の出図遅れが頻発している ・設計の属人化でスケジュールが見えない ・設計や生産計画の変更が頻発し現場が混乱している ・特急品が増加し調達部門が混乱している ・リードタイムが長期化し納期遅れが発生している ...一品受注生産企業では見込み生産を行っている企業とは大きく異なり、顧客からの仕事を受注する度に設計という作業が必要になるためこ...
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・発生した問題に適切なグラフを選択したい ・グラフの作成方法を知りたい ・グラフの効果的な活用方法を知りたい ・散布図の作成方法を知りたい ・散布図の効果的な活用方法を知りたい...企業活動においては品質問題が最もロスを発生させる要因になりますので、こうした手法を活用して品質管理を徹底することが極めて重要です。 本動画では、QC７つ道具5回シリー...
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・生産量の変動に対応できていない ・多品種生産に柔軟に対応したい ・ライン生産をしており在庫問題に悩まされている ・セル生産を導入したいがやり方がわからない ・セル生産を導入しているが最近生産性が低下してきている ...ニーズの多様化やリードタイム短縮、在庫の縮小など、時代の流れによりこれまでの大量生産方式にも限界が訪れてきています。 そこ...
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・手順やルールを増やして対策をするが不具合が根絶できない ・人員、知識、経験、時間が足りず管理を仕組み化できない ・現場や担当者の判断に委ねることが多く現実を掴みにくい ・豊富なデータを持っているが、活用しきれていない ・データを集めて、議論する習慣が根付かない...“人はミスを犯すものである！”という前提で作業ミスを未然に防止する仕組み＝「ポカヨケ」。製造...
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・製造部門の５Sは継続しているが間接部門の５Sは進まない ・間接部門の５Sのやり方がわからない ・そもそも間接部門の５Ｓの目的がわからない ・事務所やPC内が物や情報であふれかえっている ・いつも図面や書類などを置場やPC内を探し回っている...５Ｓは現場の問題で間接部門には関係ない！ そう考えていませんか？仕事を見直し、より効率的な仕事の仕組みを身につけ...
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