不要なイオン・塩分を簡単除去！セレミオン実験装置を無償貸出し中！

PR液体食品の塩分でお困りの方に朗報！電気透析装置は常温で不要なイオン・塩…

ＡＧＣグループが開発・製造しているイオン交換膜『セレミオン』による電気透析装置は、膜と電気の働きで溶解中のイオン性物質を分離し、短時間で脱塩・濃縮・回収・分別することができます。 しょうゆ・調味液等の液体食品に含まれる塩分の脱塩・分離の実績があります。 ＜無償貸出機について＞ 小型電気透析装置を２週間無償でお試しいただけます。 導入を検討中の方、ご興味のある方は、ぜひご検討ください。 ...

メーカー・取り扱い企業： ＡＧＣ株式会社 化学品カンパニー

改善を効率的に進める新ツール１０選【アステックオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

取ったり、分析をするために非常に多くの時間を要するために改善活動が進まない職場が多いのではないでしょうか。 本セミナーでは、アステック独自の改善手法に加えて効率的にデータを取得するためのツールや短時間でデータを分析することが出来る手法を解説いたします。さらに、特に間接の生産性を向上させるためのツールについてもご説明いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【アステックセミナーオンデマンド】ラインナップver3

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

Point3　セミナー数５０タイトル以上！ 　　　　興味のあるセミナーや学びたい内容を自由に選べます 　　　　新作セミナーも今後追加予定です アステックセミナーの中から厳選した短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートする実践コンサルタントがノウハウをご紹介します！ ◆受講料◆ 　３，３００円（消費税込） ◆申込方法◆ 　ホームペ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【２４時間いつでも視聴可能！】アステックセミナーオンデマンド

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Point3　セミナー数５０タイトル以上！ 　　　　興味のあるセミナーや学びたい内容を自由に選べます 　　　　新作セミナーも今後追加予定です アステックセミナーの中から厳選した短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートする実践コンサルタントがノウハウをご紹介します！ ◆受講料◆ 　３，０００円（消費税込） ◆申込方法◆ 　ホームペ...

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スケジューラを使いこなして生産性を上げる！【オンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・生産計画変更が頻発して混乱している ・どのようにスケジューラを選べば良いか分からない ・スケジューラが上手く使いこなせない ・システム導入費用に見合った効果が出ていない ・スケジューラを導入したもののあまり使われていない...スケジューラは現代の生産において不可欠なものになってきていますが、せっかく高いコストをかけて導入したのに十分に使われていない、システ...

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低コスト設計を実現する設計標準化【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・設計の進め方が定まっておらず、人によってバラバラ ・新製品毎に新図を描くケースが多い ・設計起因不具合を頻発させ、大きなロスを発生させている ・メンバーのモチベーションが低く、指示待ちになっている ・今以上に良いやり方があるとは思えない...一品受注型企業では顧客は発注決定段階で価格（コスト）と機能・品質、納期、サービスの総合判断を行いますが、発注後は顧客...

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市況の変化に強い調達の仕組み構築ステップ【オンデマンド】

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このような職場におすすめです ・納期フォローやトラブル対応に日々追われている ・調達先変更・拡大などでのトラブルが頻発する ・従来の調達業務では市場の変化に追随できなくなっている ・他部門を巻き込んだ主導的な業務が出来ていない ・市場ニーズに合った調達管理の仕組み整備の進め方が分からない...調達業務はＫＫＫ（カンと気合と根性）に頼った面が強いですが、現在の変革の時代においてはそれが通用...

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調達管理強化によるロスコスト削減【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・必要な時にモノが揃わず工場混乱の原因となっている ・調達業務が組織的ではなく、属人的になっている ・社内他部門との連携が上手くできていない ・サプライヤーマネジメントが十分に機能していない ・会社としての調達外注戦略が上手くできていない...昨今、企業での調達部門への期待は大きく、開発・設計など上流への積極的な参画によって大幅なコストダウンを目指す、所謂コ...

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QC７つ道具－QC７つ道具の活用方法－【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです 　・品質改善の取組みが場当たり的になっている 　・品質不良を未然に防ぎたい 　・ＱＣ７つ道具で品質改善につなげたい 　・ＱＣ７つ道具の具体的な活用方法を知りたい ...企業活動においては品質問題が最もロスを発生させる要因になりますので、こうした手法を活用して品質管理を徹底することが極めて重要です。 本動画では、QC７つ道具5回シリーズの第一弾としてチェック...

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オンデマンドセミナー全70テーマ公開中です！

取り扱いテーマ数は70テーマと盛りだくさん！企業変革をサポートする実践…

アステックセミナーの中から厳選した短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートする実践コンサルタントがノウハウをご紹介します！ Point1　２４時間いつでも視聴可能！ 　　　　都合のいい時間に自分のペー...

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食品メーカーの生産革新！【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・改善の必要性は分かっているが具体的に何をやるべきかわからない ・従業員教育が不十分で標準化・多能化も進んでいない ・多品種少量生産のため、改善しても大きな成果につながらない ・生産変動が大きく繁閑の差があるため、人員の対応が難しい ・生産管理機能が弱く、現場任せの生産になっている...新型コロナにより外食産業は売上が激減しましたが、逆に中食分野は急増するな...

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鋳物工場の生産性向上【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・製品在庫や仕掛りが多く工場にムダが多い ・製造リードタイムが長く残業・休出対応で凌いでいる ・多品種少量生産に対応したいがやり方が分からない ・不良が多発し工程がいつも混乱している ・ノウハウ伝承が進まずベテラン依存から脱却できない...昨今の材料価格の高騰や人材不足の中、鋳物産業では競争力強化だけでなく、損益改善のため大幅な生産性向上が求められています。...

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戦略的に調達コスト低減！【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・必要な時にモノが揃わず、工場混乱の原因となっている ・調達業務が組織的ではなく、属人的になっている ・社内他部門との連携が上手く行っていない ・サプライヤーマネジメントが十分に機能していない ・会社としての調達外注戦略が上手く行っていない...製造業の利益創出活動において、原価の大半を占める材料、部品、外注費に関わる調達・外注部門の役割は重要です。そのため...

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工場の慢性的課題 解決アプローチ【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・解決されない慢性的課題がある ・QＣ手法やなぜなぜ分析といった手法を使っているが手詰まり感がある ・新たな課題解決手法を身につけたい ・データを取っているが、それらのデータを改善にどう活かせば良いかわからない ・データをうまく活用し、生産性を向上していきたい...多くの企業様が工場の安定稼働を目指し、それらを阻害する品質、設備、人に関わる課題解決に取り組ん...

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「生産設計」によるコストダウン【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・生産設計という仕組みが不足しているためトータルリードタイムが長い ・設計部門が弱くボトルネックになってるためライバルメーカーに負ける ・製品及び工場の原価力を向上したい ・製品の標準化が課題であるが進め方がわからない ・設計者のモチベーションが上がらない...多くの企業では、設計部門が抱える問題として「設計の推進力が弱くコスト競争に負けてしまう」、「トータ...

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歩留り向上【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・これから改善活動で歩留り向上を推進していきたい ・原価低減を推し進めたい ・工程不良低減を進めているが限界を感じている ・歩留り向上の新たな着眼点を探している ・新人教育の教材を探している...まだまだ現在進行中である世界レベルでの大きな経済環境変化の影響で、これまで以上に低コスト要求の比重が高まっております。先行きの不透明さから設備更新などの大きな投資に...

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誰でもわかる一気通貫生産方式【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・自社に合った最適な生産方式を知りたい ・今の生産方式を見直したい ・一気通貫生産方式を正しく理解したい ・一気通貫生産方式を知っているが導入方法がわからない ・一気通貫生産方式を導入したい...外部環境の変化がますます大きくなり、変化に柔軟に対応しモノづくりを行うことが求められている昨今ですが、それらに上手く対応できている企業は多くはないというのが実態です...

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製造業ＤＸの落とし穴【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・ＤＸとその必要性が理解できない ・ＤＸ推進の方法がわからない ・とりあえずＩＣＴツールを導入したが、何も変わっていない ・導入したツールが活用されていない ・データを見える化して満足してしまっている...昨今、DXについて多くのメディアで取り上げられていますが、いざ自社でDXを取り組むとなると、何のためか？何をしたらいいのか？分からない、というのが正直なと...

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社員の能力を最大限に引き出すモチベーション改革【オンデマンド】

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このような職場におすすめです ・社員は与えられた仕事をただ漫然とこなしているだけである ・テレワークにより業務効率が低下しているが、どう対応すれば良いかわからない ・社員の仕事の負荷が見えない ・部下と上司の間でコミュニケーションが少ない ・職場内の慢性的な問題をなかなか解決することが出来ない...管理・間接部門や設計・開発部門の改善活動においてありがちなのは、以下のような現象です。 ...

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安定供給を実現する医薬品工場の見える化【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・供給不安の兆候の早期把握や早期対応がとれていない ・生産計画の変更が多く、現場が計画に振り回されている ・サプライチェーンのグローバル化により安定供給リスクが高くなっている ・工場の見える化を進めたいが、どうやって進めていいかわからない ・製造リードタイムが長く、現場に仕掛が多くたまっている...これまで、医薬品業界では後発医薬品のシェア拡大など量的拡充を...

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コロナ禍におけるモチベーション向上【アステックオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・メンバーに覇気が感じられない ・メンバーに孤立感と不安感が広がっている ・メンバーとのコミュニケーションがうまくいかない ・仕事の進捗に過敏になっている ・会議がうまく行かない...コロナ禍が広がる中で多くの企業でテレワークが加速しています。また都市部への通勤を避け、地方に移住して自宅で働く人やノマド、ワーケーションなど、働き方は多様化しています。いずれに...

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装置を中心とした生産工場での多品種展開【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・顧客の多様な要求に応えたい ・大量生産型の生産管理から脱却したい ・ネック工程が散在しており管理が出来ない ・品質や設備トラブルによる効率低下が著しい ・ベテランへの依存度が高い...成形、塑性加工などで比較的大型設備を用いる工場では、工程毎に装置を固定配置したフローショップ型の生産を実施しているケースが多いです。こうした工場の設立は古く大量生産を前提とし...

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在庫削減の最新理論！【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・在庫を減らしたいがどうすれば減るのかがわからない ・現場に材料や仕掛かりが山積みになっている ・工程数の割に製造リードタイムが長すぎる ・過去に在庫削減したがすぐに元に戻ってしまう ・現場任せの生産になっており在庫量が管理できない...過去より在庫削減については数多くの手法や考え方、アプローチの方法が開発されてきましたが、多品種少量生産や受注生産型の企業に...

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機械加工職場の生産性向上【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・生産量に対して残業や休日出勤が多い ・機械加工職場の納期遅れが多い、仕掛り品が多い ・機械加工職場の生産性、生産量が伸びていない ・作業者の年齢構成の偏りが大きく若手が育っていない ・社内の加工設備が空いているのに外注に発注している...多くの企業で改善活動に取り組まれていますが、機械加工職場では十分な効果につながる活動が行われていません。その理由は機械加...

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定着できる・継続できる現場改善の進め方【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・現場改善を一生懸命やっているが成果につながらない ・現場改善が続かない ・具体的な改善手法活用の事例が知りたい ・改善活動の進め方がわからない ・自部門に最適な改善手法がわからない...IE手法や５Sなど、数多くの改善手法がありますが、正しく手法を理解し、活動ができているでしょうか。また、改善した内容は通常業務に落とし込み、日常的に運用することで、効果が現...

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新商品開発の進め方－開発と量産導入－【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・コロナ禍で売り上げが減少し、新たな商品開発をやりたい ・新商品開発の進め方がわからない ・社内に新商品開発の仕組みがない ・新商品開発が迷走して時間がかかる ・新商品開発に取組んでいるがなかなか成果が出ない..."いま日本では新型コロナや米中衝突をきっかけとして急速に産業構造の変化が起こっています。その変化は非常に大きく、これまでの価値観では事業継続が困難...

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ＩＥ手法を活用した機械加工職場の改善【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・機械加工職場は「生産性が上がらない」と言われがち ・仕事が属人的で、設備や作業に制約がある ・ロットサイズが小さくなり、段取り時間の比率が増えている ・納期以外、気にしている数値はあまりない ・ＩＥ？知らない。手順書？作ったことがない...機械加工職場の場合、自職場の設備稼働率を上げることに注力し、工程間や職場間の応援という概念がなく、職場全体の生産性が上...

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経営成果に直結する改善指標の取り方と評価方法【オンデマンド】

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このような職場におすすめです ・工場の報告では改善成果が出ているが経営成果が見えない ・改善指標は単年度の効果金額だけである ・改善は進めているが、マンネリ化している ・社員が改善活動にやらされ感があり消極的である ・定常作業が忙しくて指標を取る時間がない...工場の製造部門においては、過去から改善活動を継続していますが、工場の発表会などでは大きな成果が出ているのに、会社の経営成果には表...

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儲かる食品工場の人員管理術！【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・多品種少量かつ短寿命という製品が多い ・日々の生産変動が大きく、日常的に生産性の低下が発生 ・人材は募集しているが、なかなか集まらない ・パート等の比率が高く、せっかく教えても辞めてしまう ・改善活動は一生懸命やっているが、成果が出ない...食品工場は、一般的に、多品種生産に加えて製品ライフサイクルが短いことや鮮度管理が要求されるため生産変動が大きくなりま...

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ロジカルシンキング【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・熱意のある人材は豊富だが、説得力が弱い ・何を何のためにやるのか？を自問する習慣がない ・稟議承認のプロセスに苦労をしている ・副詞・形容詞で語り、解釈や意思決定を感性に委ねている ・その場限りのつじつま合わせで、実務者があとで苦労する...ロジカルシンキングとは、“道筋を立てて論理的に考える”ことであり、客観的に物事を捉えて構造を理解し、正確な判断を行い...

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間接部門改善の最新手法！【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・間接部門はいつも忙しく、常に残業が多い ・働き方改革に対する具体的な取組み方が分らない ・間接の仕事が増えて、人員が肥大化 ・改善がなかなか進まず旧態依然として変われない ・間接部門の評価の仕方が分らない...働き方改革が広がって行くにつれ、間接部門の効率化、生産性向上が強く求められるようになっています。しかし、間接部門改善は有効な改善指標や明確な改善ツー...

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