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最終更新日:2021-11-11 11:20:33.0

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【事例紹介】公益社

基本情報【事例紹介】公益社

日本一のサービス企業になることを目指し、会社の文化、風土を変革する

公益社様は葬祭業界で、2001年9月3日に初の東証 大証1部に株式上場を果たすなど、業界のリーダーとしての役割を果たしてきました。

80年を超える歴史ある葬儀社として培ってきたサービス品質と、一件一件のご葬儀にまごころを込めて取り組む姿勢が高い評価を受け、年間10,000件以上の葬儀を行っています。

その公益社様がより高い顧客満足を得るために、またより働きやすい環境、組織文化を築くために、「7つの習慣」そして、「実行の4つの役割」を導入されました。導入前の課題と導入後の結果についてお話を伺いました。

戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは?

戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは? 製品画像

【このような方にお勧め】
・環境変化に合わせ、従来の戦略立案の手法を抜本的に見直したいという方
・コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方
・組織の生産性向上をしたいという方
・組織の体幹を強化して、どのような環境変化にも揺るがない組織を作りたいという方

首都圏や一部の地域では緊急事態宣言が延長となり、
新型コロナウイルス感染症による経済的影響が深刻さを増しています。

危機の際に今までの習慣に倣うのは簡単ですが、今こそ、
新しいアプローチが重要な時期だとも言えます。
ニューノーマルに対して優位なポジションを取るのであれば、
従来の情報源・ビジネスモデル・慣習に縛られてはいけません。

今を乗り越えるだけでなく、今後勝ち残る企業になるためにも、
ビジネスモデルを刷新し、新しいことに挑戦していかなければいけない時期なのです。
この状況をチャンスと捉え、成長していくためには一体何が必要なのでしょうか。

本セミナーでは、激しい外部環境の変化に適応し、戦略実行力を備えた組織に変容するための原則をお伝えいたします。
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取扱会社 【事例紹介】公益社

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【研修・コンサルティング事業】 フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、企業が抱える課題やニーズに応じた様々なソリューションをご提供しております。多彩に渡るサービス提供形態に加え、コンテンツの深い理解と実践を可能にするラーニングプロセスやツールにより、個人、チーム、そして組織に継続した成果と変革をもたらします。 【導入形態】 ▼コンサルティング プロのコンサルタントが組織課題をヒアリングし、求めるビジネスインパクトを形にするために一緒に伴走していきます。 ▼コンサルタント派遣 当社のコンサルタントがお伺いしワークショップを実施させていただきます。 お客様の課題やニーズに合わせ、コンテンツを部分的にアレンジすることも可能です。 ▼社内ファシリテーター育成 当社規定のライセンス契約に基づいて、お客様に社内ファシリテーターの資格を取得していただき、自社内でセミナーを展開することができる制度です。 ▼公開コース一般 公開型のセミナーです。日程と会場をお選びいただき、日常から離れた環境でリラックスしながら受講することができ、異業種交流の機会ともなります。

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