フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
- 最終更新日：2021-02-16 11:26:08.0
- 印刷用ページ
【このような方にお勧め】
・環境変化に合わせ、従来の戦略立案の手法を抜本的に見直したいという方
・コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方
・組織の生産性向上をしたいという方
・組織の体幹を強化して、どのような環境変化にも揺るがない組織を作りたいという方
首都圏や一部の地域では緊急事態宣言が延長となり、
新型コロナウイルス感染症による経済的影響が深刻さを増しています。
危機の際に今までの習慣に倣うのは簡単ですが、今こそ、
新しいアプローチが重要な時期だとも言えます。
ニューノーマルに対して優位なポジションを取るのであれば、
従来の情報源・ビジネスモデル・慣習に縛られてはいけません。
今を乗り越えるだけでなく、今後勝ち残る企業になるためにも、
ビジネスモデルを刷新し、新しいことに挑戦していかなければいけない時期なのです。
この状況をチャンスと捉え、成長していくためには一体何が必要なのでしょうか。
本セミナーでは、激しい外部環境の変化に適応し、戦略実行力を備えた組織に変容するための原則をお伝えいたします。
基本情報戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
従来、日本の経営リーダーは”戦略を策定するまでが経営の仕事でその後の実行は現場の仕事”という線引きをしているケースが多い傾向にあります。
これは事業環境が大きく変化しない場合は有効ですが、現環変化のスピードが速すぎる今、多大な時間とエネルギーを費やして作成した事業計画や戦略は数か月で役に立たなくなってしまうのです。
「実行が大事」だと言うと、当たり前のことだし既にやっている、と思われる方も多いでしょう。しかし、実行とはプロセスであり、体系的に学ぶものです。そしてしかるべき業績管理・結果指標で管理されているかが重要なのです。
にもかかわらず、そのノウハウを得るための仕組みはあまり確立されていません。
本セミナーでは、先行き不透明な時代において、組織やチームで
結果を出すための秘訣をお伝えいたします。
| 価格帯 | 100万円 ~ 500万円 |
|---|---|
| 納期 |
お問い合わせください
※ご相談ください。 |
| 用途／実績例 | 【導入企業例】 ・NEC ・NECソリューションイノベータ株式会社 ・パナソニック株式会社 ・株式会社マルハン ・日本オラクル株式会社 ・シーメンス・ヘルスケア株式会社 等 全世界3,500社以上で導入しております。 【コンサルティングメニュー】 ▼6カ月間のコンサルティング・プログラム ▼カスタマイズ・プログラム ▼コーチング ▼クイックスタート（チーム向け） ニーズに合わせてカスタマイズが可能です。 |
カタログ戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
取扱企業戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
-
-
【研修・コンサルティング事業】 フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、企業が抱える課題やニーズに応じた様々なソリューションをご提供しております。多彩に渡るサービス提供形態に加え、コンテンツの深い理解と実践を可能にするラーニングプロセスやツールにより、個人、チーム、そして組織に継続した成果と変革をもたらします。 【導入形態】 ▼コンサルティング プロのコンサルタントが組織課題をヒアリングし、求めるビジネスインパクトを形にするために一緒に伴走していきます。 ▼コンサルタント派遣 当社のコンサルタントがお伺いしワークショップを実施させていただきます。 お客様の課題やニーズに合わせ、コンテンツを部分的にアレンジすることも可能です。 ▼社内ファシリテーター育成 当社規定のライセンス契約に基づいて、お客様に社内ファシリテーターの資格を取得していただき、自社内でセミナーを展開することができる制度です。 ▼公開コース一般 公開型のセミナーです。日程と会場をお選びいただき、日常から離れた環境でリラックスしながら受講することができ、異業種交流の機会ともなります。
戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？へのお問い合わせ
お問い合わせ内容をご記入ください。
