フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
最終更新日：2021-02-16 11:13:50.0
組織に“実行文化”を醸成するために 経営幹部が取り組むべきこと
基本情報組織に“実行文化”を醸成するために 経営幹部が取り組むべきこと
市場や環境の変化が激しい現代で企業が勝ち残るためにはきちんと戦略を立て、確実に実行し、結果を出し続けなければなりません。
しかし、日本企業の多くは戦略は立てられても実行力がないために、重要な目標が実行されていない「実行不全」に陥っています。
本資料では、きっと貴社にも当てはまる、日本企業が実行力を発揮できていない背景と原因を説明し、脱「実行不全」、脱「現状維持」のために経営幹部が取り組むべき解決策をご紹介します。
外部要因に左右されず、戦略を実行に移して結果を出す組織にしたいと望む経営層の方の一助となれば幸いです。
1章 なぜあなたの会社は実行まで落とし込めないのか
2章 実行文化を醸成するために経営幹部が取り組むべきこと
3章 「実行の4つの規律」導入事例
会社概要
戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
【このような方にお勧め】
・環境変化に合わせ、従来の戦略立案の手法を抜本的に見直したいという方
・コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方
・組織の生産性向上をしたいという方
・組織の体幹を強化して、どのような環境変化にも揺るがない組織を作りたいという方
首都圏や一部の地域では緊急事態宣言が延長となり、
新型コロナウイルス感染症による経済的影響が深刻さを増しています。
危機の際に今までの習慣に倣うのは簡単ですが、今こそ、
新しいアプローチが重要な時期だとも言えます。
ニューノーマルに対して優位なポジションを取るのであれば、
従来の情報源・ビジネスモデル・慣習に縛られてはいけません。
今を乗り越えるだけでなく、今後勝ち残る企業になるためにも、
ビジネスモデルを刷新し、新しいことに挑戦していかなければいけない時期なのです。
この状況をチャンスと捉え、成長していくためには一体何が必要なのでしょうか。
本セミナーでは、激しい外部環境の変化に適応し、戦略実行力を備えた組織に変容するための原則をお伝えいたします。
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取扱会社 組織に“実行文化”を醸成するために 経営幹部が取り組むべきこと
【研修・コンサルティング事業】 フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、企業が抱える課題やニーズに応じた様々なソリューションをご提供しております。多彩に渡るサービス提供形態に加え、コンテンツの深い理解と実践を可能にするラーニングプロセスやツールにより、個人、チーム、そして組織に継続した成果と変革をもたらします。 【導入形態】 ▼コンサルティング プロのコンサルタントが組織課題をヒアリングし、求めるビジネスインパクトを形にするために一緒に伴走していきます。 ▼コンサルタント派遣 当社のコンサルタントがお伺いしワークショップを実施させていただきます。 お客様の課題やニーズに合わせ、コンテンツを部分的にアレンジすることも可能です。 ▼社内ファシリテーター育成 当社規定のライセンス契約に基づいて、お客様に社内ファシリテーターの資格を取得していただき、自社内でセミナーを展開することができる制度です。 ▼公開コース一般 公開型のセミナーです。日程と会場をお選びいただき、日常から離れた環境でリラックスしながら受講することができ、異業種交流の機会ともなります。
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