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最終更新日:2021-11-11 11:24:33.0

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事業と人財を創造し続ける 経営に学ぶ戦略人事 ~戦略を実行できる組織に必要な重要指標とは

基本情報事業と人財を創造し続ける 経営に学ぶ戦略人事 ~戦略を実行できる組織に必要な重要指標とは

戦略を実行できる組織に必要な重要指標とは

企業を取り巻くビジネス環境が目まぐるしく移り変わるなか、戦略を実行・実現するために必要な組織開発の在り方は変化している。人事部門においても、効率的なオペレーションだけではなく、企業の持続的な成長のための人材育成や多様な人材を活かす基盤づくり、戦略実行の組織文化醸成など、経営に資する役割が求められています。では、経営戦略に基づいた施策を実行していくために、人事はどのような姿勢で、何をすべきでしょうか。

【ご紹介内容】
・経営戦略と人材戦略をつなぐ人事の重要性
・人材の多様性を、いかに事業に活かしていくか
・経営トップと人事が連携し、アジャイルに施策を生み出す
・「実行の4つの規律」で、戦略実行を文化として定着させる
・より良い選択をするというより、選択をより良くする取り組みが大切

戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは?

戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは? 製品画像

【このような方にお勧め】
・環境変化に合わせ、従来の戦略立案の手法を抜本的に見直したいという方
・コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方
・組織の生産性向上をしたいという方
・組織の体幹を強化して、どのような環境変化にも揺るがない組織を作りたいという方

首都圏や一部の地域では緊急事態宣言が延長となり、
新型コロナウイルス感染症による経済的影響が深刻さを増しています。

危機の際に今までの習慣に倣うのは簡単ですが、今こそ、
新しいアプローチが重要な時期だとも言えます。
ニューノーマルに対して優位なポジションを取るのであれば、
従来の情報源・ビジネスモデル・慣習に縛られてはいけません。

今を乗り越えるだけでなく、今後勝ち残る企業になるためにも、
ビジネスモデルを刷新し、新しいことに挑戦していかなければいけない時期なのです。
この状況をチャンスと捉え、成長していくためには一体何が必要なのでしょうか。

本セミナーでは、激しい外部環境の変化に適応し、戦略実行力を備えた組織に変容するための原則をお伝えいたします。
 (詳細を見る

取扱会社 事業と人財を創造し続ける 経営に学ぶ戦略人事 ~戦略を実行できる組織に必要な重要指標とは

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【研修・コンサルティング事業】 フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、企業が抱える課題やニーズに応じた様々なソリューションをご提供しております。多彩に渡るサービス提供形態に加え、コンテンツの深い理解と実践を可能にするラーニングプロセスやツールにより、個人、チーム、そして組織に継続した成果と変革をもたらします。 【導入形態】 ▼コンサルティング プロのコンサルタントが組織課題をヒアリングし、求めるビジネスインパクトを形にするために一緒に伴走していきます。 ▼コンサルタント派遣 当社のコンサルタントがお伺いしワークショップを実施させていただきます。 お客様の課題やニーズに合わせ、コンテンツを部分的にアレンジすることも可能です。 ▼社内ファシリテーター育成 当社規定のライセンス契約に基づいて、お客様に社内ファシリテーターの資格を取得していただき、自社内でセミナーを展開することができる制度です。 ▼公開コース一般 公開型のセミナーです。日程と会場をお選びいただき、日常から離れた環境でリラックスしながら受講することができ、異業種交流の機会ともなります。

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