製造業専門のプロによる無償業務診断

プロジェクトの立上げでこんな課題ございませんか？
・経営課題の解決の糸口が見えない…
・システムの投資対効果が分からない…

経営効果を生み出す全社的な業務変革とシステム構築にあたり、
一般的には基本構想の立案から始めますが、
弊社の『プロジェクト源流企画立案支援サービス』では、
その前段階となる源流企画立案のご支援をいたします。

源流企画とは、暗中模索状態からプロジェクトの方向性や
予算感、費用対効果などの検証を行い、社内コンセンサスを得る作業となります。 （詳細を見る）

当社では、「経営者の想いがプロジェクトに浸透しない」
「業務変革のプロジェクト活動が停滞している」など、
お客様が抱える様々な課題を解決する
『プロジェクト基本構想策定支援サービス』を提供しております。

明確で判りやすい「変革後の姿（成功映像）」の策定や、
企業文化変革の雪崩を引き起こす実行計画を立案いたします。
ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。

【課題例】
■経営者の想いがプロジェクトに浸透しない
■業務変革のプロジェクト活動が停滞している
■問題を整理して取り組むべき課題を明確にしたい
■システムの入れ替えだけで効果が出るか疑問　など

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。 （詳細を見る）

こんなことにお困りではないでしょうか？
・納期遅れが頻発しているが原因が分からない…
・歩留まりが悪くて改善したいが方法が分からない…
・出図遅れの原因が不明…

こんな課題に対して、製造業専門のプロによる無償業務診断により、
自社だけでは気付けない問題点の原因と解決案が判ります！

手間と時間をかけずに（1日程度）解決の方向性が見つかります。
プロの診断を無償で受けられます。 （詳細を見る）

こんなことにお困りではないでしょうか？

製造現場業務でのよくある課題
・忙しいはずなのに、設備・ラインの稼働率が低い
・在庫がリアルタイムに把握できない
・現合作業により組立生産性が低下している
・「現地調整」という出荷後の仕様変更が多発する

生産管理／調達業務でのよくある課題
・販売計画と生産計画が連携できていない
・納期サバ読み、飛び込み対応による生産計画の崩壊
・工程計画/工程進捗がリアルタイムで把握できない
・出図遅れ、短納期、仕様変更で特急手配が頻発
・伝票発行等の作業に追われ、本来の業務ができない

設計業務でのよくある課題
・技術文書等が個人持ちで、共有・管理できていない
・設計作業が属人的で負荷分散できていない
・引合～仕様打合せに、設計が引っ張り出される
・都度図作成、案件対応で、毎日残業…

こんな課題に対して、製造業専門のプロによる無償業務診断により、
自社だけでは気付けない問題点の原因と解決案が判ります！

手間と時間をかけずに（1日程度）解決の方向性が見つかります。
プロの診断を無償で受けられます。 （詳細を見る）