Board製品詳細

当資料では『BOARD12』のチャート・オブジェクトを一覧で
ご紹介しております。

バーチャートなどの「棒チャート」をはじめ、折れ線などの「線チャート」、
ドーナツチャートなどの「パイチャート」などを豊富に掲載。

イメージ図を掲載しておりますので、導入検討の際に参考にしやすい
一冊となっております。ぜひ、ご一読ください。

【掲載内容(一部)】
■棒チャート
■線チャート
■領域チャート
■組合せチャート
■パイチャート

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当資料では『Board』で解決する、Excel地獄からの脱出について
ご紹介しております。

Excelを利用する際のお困りごとの例などをはじめに、課題を解決した
事例やデータ活用のポイントなどを詳しく掲載。

導入検討の際に参考にしやすい一冊となっております。
ぜひ、ご一読ください。

【掲載内容(一部)】
■この様なことでお困りではありませんか？
■Excel地獄からの脱出を実現します
■事例のご紹介
■製造業A社様が抱えていた課題
■課題(1)集計作業が煩雑

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当資料では『Board』で実現する、売上分析・予算・予測について
ご紹介しております。

売上分析ができていないと発生する様々な問題をはじめ、
小売店様の場合の課題や本ツールを利用した解決策、機能を詳しく掲載。

イメージ図を用いて掲載しており、導入検討の際に参考にしやすい一冊と
なっております。ぜひ、ご一読ください。

【掲載内容(一部)】
■売上分析できていますか？
■Boardで売上分析
■Boardで予算管理・予測分析

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当資料では、CFO組織を進化させるFP＆Aの5つの重要項目について
ご紹介しております。

CFOと経営企画、財務・経理、経営管理などのCFO組織に関しては、様々な
ビジネスレベルに好影響を及ぼす明確なトレンドが既に明らかになりつつあります。
そしてこれらのトレンドを支えるのは、財務部門および、財務部門が監督する
FP&Aプロセスを、これまで以上に重要かつ影響力の大きなものとして
位置付ける進化した考え方です。

FP&Aを形作り、財務部門を新たなレベルに進化させるFP&Aの5つの
主要トレンドについてお読みいただければ幸いです。

【掲載内容】
■CFO組織の自動化
■シナリオ計画の俊敏性
■予測計画
■コラボレーション
■拡張計画・分析アプローチの採用
■2022年：FP＆Aが進化する年

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当資料では、FP&Aの優れた事例を12原則にまとめ、大きな成功を
収めている企業が語る各社の財務計画と財務分析のプロセスやその秘密に
ついて掲載しております。

それぞれの原則に基づく各ポイントを詳細にご紹介。

参考にしやすい一冊となっておりますので、ぜひ、ご一読ください。

【掲載内容】
■はじめに
■原則1～12

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当資料では、先進のセルフサービス分析を検討するにあたっての
考慮すべき事項とセルフサービス分析をFP＆Aプロセスに組み込む方法に
ついて解説しております。

セルフサービス分析を行う事で発生するメリットをはじめに、
どのようなことを考慮すれば効果を最大化できるのか、隠れた要因など
ヒントを4つに絞ってご紹介。

参考にしやすい一冊となっておりますので、ぜひ、ご一読ください。

【掲載内容(一部)】
■ユーザの能力を強化するデータの中心型の財務部門を構築
■セルフサービスで財務分析を効率化するには
■ヒント1～4
■結論

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当資料では、サプライチェーンとサプライチェーン技術を形成する7つの
トレンドについてご紹介しております。

必須の要素になる「サプライチェーンの可視性」をはじめ、2025年までに
大幅に拡大すると予測されている「サプライチェーン全体のデジタル化」、
様々な業種で影響力を発揮する強みとなる「自動化テクノロジ」など詳しく掲載。

参考にしやすい一冊となっておりますので、ぜひ、ご一読ください。

【掲載内容(一部)】
■サプライチェーンの可視性
■サプライチェーン全体のデジタル化
■自動化テクノロジ
■俊敏な(弾力性のある)サプライチェーン
■予測の強化

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当資料では、計画立案・予算編成・予測とレポート作成の未来について
章ごとに解説しております。

今最も求められているスキルは、「データサイエンス」であり、次いで
「ビジネスパートナリング」、「システム会計」です。
現に企業の73%が、「大幅な専門化とスキルアップなしには
事業目標の達成は不可能」と回答しています。

本書に示す調査結果は、皆さまにとって示唆に富む、興味深いものとなることを
確信しています。しかし何よりも、本レポートの内容が2030年までに財務変革を
新たに進める手段を社内で模索し議論するきっかけとなることを願っています。

【掲載内容(抜粋)】
■Modern Finance Forumのリーダーからのメッセージ
■エグゼクティブサマリ
■変革の立て直しにはスピードが不可欠
■追い上げは困難な見通し
■分離されたスプレッドシートから脱却する転機となるか？

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当資料では、適切なFP＆Aソリューション選択のための3のステップについて
解説しております。

導入するソフトウェアから、意思決定を助け、業績を向上させるタイムリーな
洞察力が確実に提供されるようにするにはどうすればいいでしょうか。

この問いへの回答と情報を得た上での選定にお役立てください。
ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。

【3のステップ】
ステップ1：FP＆A成熟度を評価
ステップ2：ソフトウェア選定プロセスを体系化
ステップ3：FP＆Aソリューションの選定時に注目すべき主要機能

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当資料では、未来に備えCFO組織が今すべきことについて解説しております。

企業は全体としてより迅速に、かつ正確な意思決定を下し、より短期間で
利益を創出し、機動的な競合他社と競い、かつてないほど多様なニーズを持つ
顧客を獲得したいと考えています。このためには、営業部門から
事務管理部門まで、すべての部門を同じように運用する必要があります。

参考にしやすい一冊となっておりますので、ぜひ、ご一読ください。

【概要(抜粋)】
■CFO組織は変革の推進役となれるか？
■ファイナンス部門が直面する深刻な課題
■変革が求められる財務部門としての役割
■部門として知見を獲得し、活用できる機能的能力への信頼が低い
■組織はまだ財務部門を事業資産とは考えていないが、経営トップは変化を推進
■スキルが財務リーダーのブレーキになっている

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当資料では、優秀企業におけるFP＆A組織とその段階に到達する方法について
解説しております。

「FP＆A Board による成熟度モデル」「実務的なステップ」
「FP＆A組織の成熟度を次のレベルへ向上させる」などの内容について
詳しく解説。

参考にしやすい一冊となっておりますので、ぜひ、ご一読ください。

【掲載内容(抜粋)】
■序文
■主要な調査結果
■FP＆A Boardによる成熟度モデル
■FP＆A組織の成熟度：最先端企業におけるFP＆A組織のビジョン
■Boardによる成熟モデルにおいて、どの段階に位置しているか？
■実務的なステップ

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本書では、BP＆F分野の未来を形作る10の重要トレンドをご紹介します。

現在のような難しい時代に予算編成、計画、及び予測(BP＆F)を推進するには、
BP＆Fプロセスを進化させるために役立つテクノロジによる機会をフルに
活用するとよいでしょう。計画ソリューションの変革に成功した企業が
破壊的変化に柔軟に対応できることは明確です。

参考にしやすい一冊となっておりますので、ぜひ、ご一読ください。

【掲載内容(抜粋)】
■シナリオ管理を通じてさまざまな可能性を探る
■世界の変化の速度に合った意思決定
■予算編成をゼロから考え直す
■未来型プラットフォーム
■洞察重視型の組織
■標準化と自動化

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本電子書籍では、サプライチェーンにおける統合事業計画の重要性と、
堅牢な統合分析によって計画を強化する6つの方法について解説します。

「サプライチェーンにおける統合事業計画の重要性」や
「分析的洞察によるIBPの強化」などについて詳しく解説。

参考にしやすい一冊となっておりますので、ぜひ、ご一読ください。

【掲載内容】
■変化し続けるサプライチェーン。分析はどのように役に立つのか？
■サプライチェーンにおける統合事業計画の重要性
■分析的洞察によるIBPの強化
■今こそが、変革の好機

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NECディスプレイ・ソリューションズ様へ「BOARD」を導入した事例を
ご紹介いたします。

同社では、激動する事業環境のニーズに応じるため、フレキシブルな
計画およびレポートのソリューションを必要としており、それまで使用
していたExcelは、ユーザーに高い柔軟性をもたらす一方、データの一貫性
やセキュリティ、コラボレーション機能、計画データの統合機能といった
点では多数の欠点を抱えていました。

導入後は、営業マネージャーが常にシステムにアクセスでき、
2週間の計画周期を確実に守れるようになりました。

【事例概要】
■課題
・フレキシブルな計画およびレポートのソリューションが必要
・ロジスティクス分析、計画、オペレーション、調達計画、製品流通、
　および物資の流れのモニタリングの間でバランスを取ること

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エステールホールディングス株式会社様へ「BOARD」を導入した事例を
ご紹介いたします。

同社では、使っていたBIツールがサポート終了を迎え、それに加えて
BIツールが動作するオンプレミスサーバも老朽化し、最新のOSに
対応できないなどの問題がありました。

「誰が使っても、意図した分析結果が出てくる安心感」が採用の
決め手となり当製品を導入していただきました。

【事例概要(一部)】
■課題
・最新のOSに対応できない
・処理が集中したときのパフォーマンスの問題
・使う人によって出てくる数字にバラツキがある

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三菱電機様へ「BOARD」を導入した事例をご紹介いたします。

同社では、各部門に配布されたサード・パーティのツールが
予算編成に使用されていましたが、使い方が複雑でスプレッドシートの
取扱いが困難でした。

導入後は、重要な知識・情報の共有や更新が容易となり、確実な情報に基づく
より良い意思決定へのサポートが改善しました。

【課題】
■使い勝手の良い統合アプローチを、予算、計画＆予測にも
　導入する必要性を感じていた
■各部門で予算が編成されるため、さらに多くのスプレッドシートが作成され、
　サード・パーティのソフトウェアにロードされるという状況が生じていた

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『Board FC』は、企業は単一の統合されたビジネスインテリジェンスおよび
EPM環境上で制度連結と管理連結の双方を実行でき、財務および
オペレーションの成果に関する深い洞察を提供します。

Board FCは、BI＆EPMが統合されたソリューションの一部で、Boardの
意思決定プラットフォームが持つ様々な利点を享受できます。

このプラットフォームでは、分析およびレポーティングが、計画、予測、
シミュレーションの各プロセスとシームレスに統合されます。

【主要な機能(抜粋)】
■制度および経営管理に必要な複雑なグループ構造の多階層連結を実現
■取引単位または通貨レベルでの会社間突合
■フラット連結および多階層連結
■複数シナリオ(実績、予算、予測など)の作成と比較
■多彩かつ任意の会計期間単位設定(通年、四半期、月次など)
■複数の勘定科目体系の管理(ローカル、グループ、レポーティング)

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