財務部門を単なる支援チームではなく貴重な資産ととらえ始める必要があります
当資料では、未来に備えCFO組織が今すべきことについて解説しております。
企業は全体としてより迅速に、かつ正確な意思決定を下し、より短期間で
利益を創出し、機動的な競合他社と競い、かつてないほど多様なニーズを持つ
顧客を獲得したいと考えています。このためには、営業部門から
事務管理部門まで、すべての部門を同じように運用する必要があります。
参考にしやすい一冊となっておりますので、ぜひ、ご一読ください。
【概要(抜粋)】
■CFO組織は変革の推進役となれるか?
■ファイナンス部門が直面する深刻な課題
■変革が求められる財務部門としての役割
■部門として知見を獲得し、活用できる機能的能力への信頼が低い
■組織はまだ財務部門を事業資産とは考えていないが、経営トップは変化を推進
■スキルが財務リーダーのブレーキになっている
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基本情報【資料】未来に備えCFO組織が今すべきこと
【その他概要】
■変化に向けてビジネスの意思決定と戦略に影響を与えるには、テクノロジをどう活用するのか
■The resurgentfinance leader –変革をリードする業績の推進役
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