事業創出のお悩み解決ガイドブック

新規事業の立ち上げ・既存事業の開発などで
"こんな時、どうすればいいんだろう？”と思い悩むことはありませんか？

このガイドブックでは、
そんな事業検討時の様々なお悩みについて、
「根本的な原因」と「具体的な解決策」をご紹介しています。

お悩みタイプを診断するチャートが付いているので、
現在の事業の状況を確認するためにもお使いいただけます。

【こんな時に】
・新規事業を立ち上げたいが、検討が前に進まない
・事業開発の担当だが、課題にぶつかり対処方法が分からない
・事業創出時の課題の種類と解決策を把握しておきたい

【特長】
・弊社がこれまで取り組んできた実例をもとに体系化
・弊社の事業創出に関する取り組みが、日経産業新聞さまに掲載
・課題の原因とチェックポイントを、事業の状況別に詳しく解説

※詳しくは<PDFダウンロード>からご覧ください。 （詳細を見る）

アイ・トライブの『事業コンセプト策定サービス』は、
新規事業の検討時に、課題に合わせた調査や深掘りを繰り返しながら、
ターゲット顧客や提供価値を明確にすることで、
事業の構想(コンセプト)を具体化し、事業方針をご提案するサービスです。

策定したコンセプトは、プロトタイプや資料などにまとめてお渡しするため、
関係者との共有やその後の検討にも活用でき、検討加速に繋がります。

【よくあるお悩み】
「新規サービスを立ち上げようとしているが、方針が定まらず検討が進まない」
「提供したい機能はあるが、サービス内容が固まらない」

【特長】
■課題や状況ついて詳しくヒアリングした上で最適な進め方を提案
■コンセプトがプロトタイプや資料にまとまるため、その後も使える
■弊社取り組みが、日経産業新聞さまに掲載
■ご要望に合わせてターゲット顧客へのインタビューやユーザー検証も実施
■必要に応じて、ビジネスモデルや訴求内容の検討も可能

※事例は<PDFダウンロード>よりご覧ください。
※サービスについて詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。 （詳細を見る）

アイ・トライブの『ビジネスモデル設計サービス』では、
ビジネスモデルを「誰から、いつ、何の対価として報酬を得るかの全体構造」と定義しており、
検討中の事業内容について整理しながら価値の流れを可視化・模索するため、
事業構造と収益の仕組みの両方を明確に把握することができます。

現在の課題や事業の状況について詳しくヒアリングしながら検討を進めるため、
事業方針や制約を考慮したビジネスモデルを考えられます。

【よくあるお悩み】
「新規サービスを検討中だが、ビジネスモデルを考えるプロセスが分からない」
「事業コンセプトと一体でビジネスモデルまで考えたい」

【特長】
■事業の提供価値・登場人物・価値の流れを整理し可視化した資料を作成して検討
■収益の仕組みだけでなく、事業全体の構造が明確になる
■ご要望や状況に合わせ、ターゲット顧客の見直しや提供価値の深堀も実施
■事業コンセプトの策定から一気通貫で実施可能

※事例は<PDFダウンロード>よりご覧ください。
※サービスについて詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。 （詳細を見る）

アイ・トライブの『技術活用の方針提案サービス』には、2つのタイプがあります。
[A] 保有技術を用いた新しいサービスや活用方法をご提案
[B] すでに提供している技術や機能の提供方法・まとめ方を見直し

A,B それぞれ、検討プロセスやご提案内容は異なりますが、
どちらのタイプも、技術者や社内からは見えにくくなっている
“ユーザーの視点”に立ち返り、体験価値が向上する施策を可視化してご提案します。

【よくあるお悩み】
「研究開発中の技術について、利用シーンや活用アイデアを考えておきたい」
「提供中のシステムの機能をまとめ直して、新しくパッケージ化したい」

【特長】
■“ユーザー視点”を重視するデザイナーがアイデアを可視化して提案
■検討目的や状況に合わせた形式でご提案するので、社内共有が容易
■デジタル系技術(AI、IoT、データ解析など)への支援実績が豊富
■ご要望に応じて、競合調査やビジネスモデルの検討も実施可能

※事例は<PDFダウンロード>よりご覧ください。
※サービスについて詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。 （詳細を見る）