メンバーシップ型を維持し成果評価へ改定する方法をご紹介！
当資料は、株式会社エストがご提案する『ジョブ型評価への移行』について
掲載しているHRガイドです。
「ジョブ型人事制度」は、話題になる割には導入の敷居が高く、移行に
踏み切れない会社が多数派ですが、年齢要素からの切り替え先として成果基準の
評価が望まれていることや、より機動的に適材を異動配置できる戦略性への
期待もされております。
当資料では、これらニーズを実現するために本当に「ジョブ型人事制度」に
移行しなければいけないのか？、ニーズの本質はどこにあるのか？、
主たる課題は評価制度をカスタマイズすれば解決するのであって、
メンバーシップ型雇用を全廃する必要まではないのでは？というような
問いを立て、“一般的にいわれている解説“を検証したうえで、
評価制度の現実的な移行プロセスをご案内しております。
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
基本情報【HRガイド】ジョブ型評価への移行
【掲載内容】
■ジョブ型人事制度の検討
・ジョブ型人事制度を導入する理由
・ジョブ型人事制度を導入するメリット
・ジョブ型人事制度のカスタマイズのポイント
・ジョブ型人事制度の本質および職務価値・職務記述書
■ジョブ型評価の必要性と制度改定の方法
・ジョブ型評価の必要性
・既存の制度のジョブ型評価制度への改定
1.職務はどのように分けたらよいのか
2.明確な期待成果をどうしたら設定できるのか
3.従業員に公平な仕組みをどうしたら作れるのか
4.変動する業務に対応する仕組みにするにはどうしたらよいのか
■終わりに
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| 価格帯 | お問い合わせください |
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