【人事評価制度設計のタイミング】組織を変⾰したいとき HRBrain

組織で変⾰を起こしていく際にはハード⾯、ソフト面両面での変革が必要！

中途採⽤メインから新卒採⽤への乗り出しや、社員の業務内容・⾏動内容の
変⾰の際に、⼈事評価制度の導⼊・⾒直しは効果的です。

組織で変⾰を起こしていく際にはハード⾯(組織の制度やルールなど)、
ソフト⾯(育成意識や上司の育成にかける時間の確保など)両⾯での
変⾰が必要。

そのために、「誰が育成を⾏うのか」「どのように育成が評価されるのか」
を明確にし、育成の仕組みを整えると同時に、社員がやりたいと思える
育成の価値や他タスクの削減など、ソフト⾯での変⾰も同時に行いましょう。

【ポイント】
■ハード面：組織の制度やルールなど
■ソフト面：育成意識や上司の育成にかける時間の確保など

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基本情報【人事評価制度設計のタイミング】組織を変⾰したいとき

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