【人手に頼っていた重筋作業を改善】段ボールケース開梱・取出し装置

PR【人手に頼っていた重筋作業を改善】原料段ボールケースの開梱と原料の取り…

［重労働な原料段ボールケースの開梱作業］ 食品工場での原料の荷捌き工程は、重量物の取り扱いや作業環境による身体の負担、怪我の心配があり、省人化及び労務改善の観点から自動化を求める声が高まってきています。また、開梱時に段ボール自体をカットすると紙粉が発生しやすく、紙粉は異物混入の原因になり得ます。 ［自動で開梱、原料の取り出し、空ケース排出をコンパクトに］ 本装置は、食品原料入りの段ボール...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ニッコー

【製薬業界向け】AXOM社製AIロボット外観検査

PRロボットアームで全方位検査可能。シンプルかつフレキシブルな外観検査装置…

『AIロボット外観検査』は、ロボットアームを使用してボトルを持ち上げ、 回転させることで、カメラが全方位から、人間の目以上の精細検査を行う 異常検出のための実証済みソリューションです。 撮影された画像は、事前に欠陥認識のために訓練された、機械学習アルゴリズム (AI)によって解析。機械学習の活用により、従来のボルテックスミキサーで製品を回転させる方法が不要となります。 これまでの製品搬...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エステックエンジニアリング

歩留り向上【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

り」という観点では十分にメスを入れられておりますでしょうか。単なる工程不良という狭義での歩留りにとどまらず、もっと広い視野と切り口で歩留りに迫っていくことがコストを大きく削減する鍵になります。 　本研修では設計・生産管理・調達・製造・品質管理など生産にかかわるすべての方を対象に、さまざまな角度から見直す歩留りの総点検を、各企業において実際に指導をしているコンサルタントが解説を行います。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

誰でもわかる一気通貫生産方式【アステックセミナーオンデマンド】

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特殊だから変えられない」といった言葉があるのも事実です。しかし、それらの言葉が出る背景として、正しく一気通貫生産方式を理解していない、正しく自社の状況を把握出来ていない場合が多く見受けられます。 本セミナーでは、一気通貫生産方式を誰でも正しく理解できることを重んじ、わかりやすく説明させてもらいます。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

社員の能力を最大限に引き出すモチベーション改革【オンデマンド】

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るが、成果の刈り取りは出来ていない 　・改善に取り組んでいるのは一部の社員だけ 　・何を改善するのか等不満が発生し、改善活動が形骸化 　・仕事が個人の裁量に任されており、属人的になっている 本セミナーでは、モチベーション改革を専門に組織改革を指導しているコンサルタントが当社独自の「ＥＩＭ手法」を用いた設計・間接業務改善の進め方、更に踏み込んで組織改革の方法について説明いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

安定供給を実現する医薬品工場の見える化【アステックオンデマンド】

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供給・品質上の問題を受け、安定供給と質の確保が課題とされています。 現在、一部の医療用医薬品において長期にわたり安定的な供給が滞っている状態が続いているため、早期に取り組むべき課題となります。 本セミナーでは工場の見える化を進めることで、供給不足の予防や供給不安の兆候の早期把握、早期対応が取れる生産の仕組みについて説明を行っていきます。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

コロナ禍におけるモチベーション向上【アステックオンデマンド】

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をするという働き方は大幅に減少していきます。そうした中でチーム（組織）で仕事をしているという意識が薄れ、孤独感に苛まれてメンバーのやる気が低下し、パフォーマンスが低下している組織が増えてきています。本セミナーではモチベーション向上の基本と共に、テレワーク下での応用について解説します。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

装置を中心とした生産工場での多品種展開【アステックオンデマンド】

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います。一方、近年は顧客要望が多様化し、１ラインで生産可能品目を増やす必要に迫られています。このような環境変化の中でも従来の大量生産型の生産管理を続け、生産が乱流状態となり生産性を悪化させています。本セミナーでは装置を中心とした生産工場での生産管理のあり方を学び、多品種展開のポイントについて解説致します。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

在庫削減の最新理論！【アステックセミナーオンデマンド】

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産型の企業に最適な手法はなく、部分的な効果だけに留まっていました。 特に最近のような製品のライフサイクルの短期化、更なる多品種化要求などが進む状況では在庫がむしろ増加傾向になっているのが現実です。本セミナーでは生産管理の強化を切り口に抜本的な生産改革を行う一気通貫生産方式による在庫削減の進め方、リードタイムの短縮を通じた低コスト体質の構築について詳細に解説いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

機械加工職場の生産性向上【アステックセミナーオンデマンド】

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れの双方を理解して改善策を選択していく必要があるからです。もし貴社の機械加工職場が社内の他部署と比較して「生産性が上がっていない」、「納期が守られない」、「若手が育っていない」とお悩みであればぜひ、本セミナーにご参加ください。機械加工職場の活性化と生産性向上のヒントが得られる内容です。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

定着できる・継続できる現場改善の進め方【アステックオンデマンド】

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で、効果が現れますが、そのような取り組みができているでしょうか。 多くの企業で「現場改善をやっているけど、効果が見えない」「PJを立ち上げた時は活動をするが、定着しない」などの声を耳にします。 本セミナーでは、改善手法をどのように活用すれば現場改善を進めることができるのか、定着させるにはどうすればいいか、具体的な事例を用いて説明いたします。...

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新商品開発の進め方－開発と量産導入－【アステックオンデマンド】

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"いま日本では新型コロナや米中衝突をきっかけとして急速に産業構造の変化が起こっています。その変化は非常に大きく、これまでの価値観では事業継続が困難な時代がすぐそこまで迫ってきています。このような時代を生き抜く...

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経営成果に直結する改善指標の取り方と評価方法【オンデマンド】

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それらは、工場における改善指標自体に問題がある場合が多くあるものです。また、その結果、工場の改善活動もマンネリ化しており、社員が改善に消極的になっているなどの現象が現れていることがあります。 本セミナーでは、経営成果に直結し、改善活動が継続的に行うことができるような改善指標の取り方、評価の方法を解説いたします。...

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儲かる食品工場の人員管理術！【アステックセミナーオンデマンド】

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契約社員の比率を増減して対応することになりますが継続性のある改善活動を進めにくいのが現実です。また、人手作業が多いため、細かなところは現場任せになり生産性向上に向けた効果的な対策を難しくしています。本セミナーでは、人の活性化策を通じてこれらの問題に取り組むポイントを解説いたします。...

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間接部門改善の最新手法！【アステックセミナーオンデマンド】

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の効率化、生産性向上が強く求められるようになっています。しかし、間接部門改善は有効な改善指標や明確な改善ツールがあるわけでもないため中々改善が進まない状況になっている企業が多いのではないでしょうか。本セミナーでは、間接部門の新たな手法である「間接３軸改善」をベースに、直接部門改善と間接部門改善の違いや、機能分析、ＳＴＳ分析などの手法、残業が発生する真因、間接生産性指標の取り方などを具体的事例も使...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

現場視点の品質管理【アステックセミナーオンデマンド】

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求の多様化・目まぐるしく変わる製品・世間や顧客の厳しい目など・・・従来にも増して品質管理が難しくなってきましたが、もぐらたたき的な対策に追われ、不具合の根絶に苦慮しているのが現状ではないでしょうか。本セミナーでは、このような状況から脱するために事例を交えながら、ＱＣ７つ道具を中心に「ツールの理解と使いこなし」、「効率的なデータ収集と解析」、「見える化と対策」といった視点で、現場管理に役立つポイン...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

考えて動ける強い管理職の育て方【アステックセミナーオンデマンド】

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コロナ禍の影響もあり、人々の働き方が大きく変化しています。今まで以上に管理職の役割が重要になっています。管理職には業務や組織を俯瞰して、如何に的確な指示や行動ができるかが問われています。 本セミナーは、業務改善や組織変革について有言実行型のリーダーを生み出す着眼点を取り上げます。人材育成や組織活性化のセオリーを基本に、従来型の一律監視型のリーダーシップではなく、自分たちの組織目標をどう...

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