アタッチ式顕微ラマンセンサー『Raman EYEシリーズ』

PR世界最小クラスの顕微ラマンセンサー。小型化と最適化設計で低価格も実現。…

『Raman EYEシリーズ』は、W120×D95×H50mm（一部モデルを除く）の 世界最小クラスのサイズを誇るアタッチ式顕微ラマンセンサーです。 アタッチ式を採用しており、既存の顕微鏡に約1分で簡単に装着でき、 専用装置を導入することなくラマン分光による高感度測定を開始できます。 また、小型化と最適化設計により低価格での提供を実現している点も特長です。 【特長】 ■世界...

メーカー・取り扱い企業： メタセンシング株式会社

なぜ、サニタリー回転継手が創業100年以上の酒造メーカーに採用？

PR360度回転する継手（スイベルジョイント）が流体を漏れなく輸送！ ※サ…

360度回転する配管継手（スイベルジョイント）がホースや配管の不具合を解消し作業効率を改善します。 【このような課題はありませんか？】 １．固配管の向きを簡単に変えたい ２．ホースの取回しが大変、すぐ破損してしまう、コンパクトに動かせない ３．ガスケットの破損を防止したい ４．配管やクランプの着脱回数を減らしたい ５．接続部からの液漏れや液だまりを防ぎたい TBGはスイベルジョイントメーカーと...

メーカー・取り扱い企業： TBグローバルテクノロジーズ株式会社 本社

サプライチェーン収益構造診断＆システム提案【コンサル事例進呈】

在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！　受注・資材投入・生産・…

ベストセラーになった拙著「サプライチェーンマネジメント」から依頼されたコンサルテイングの4業種の事例集在庫削減は機会損失となり、機会損失防止は過剰在庫になり伝統的マネジメントサイエンス「確率統計論」の常識では在庫削減と機会損失防止は両立しません。 「在庫とは何か？」 コストダウン、効率...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【コンサル事例】利益体質改善支援電子部品メーカー

赤字体質から高収益体質に改善！コンサルティング事例をご紹介

しました。 根本原因は工程毎に出来高を増やしてコスト削減することを目標とする管理 システムにありました。KPI（業績指標）をコストから時間（滞留在庫）に シフトして解決しました。 【事例】 ■解決方法 ・KPI（業績指標）をコストから時間（滞留在庫）にシフト ■効果 ・顧客満足は低価格より即納であることにパラダイムシフトし赤字体質から 　高収益体質に改善 ※詳しくは...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

コンサルテイング事例紹介

在庫に焦点を当てて全体を分析！どんなシステムが利益体質を改善するか明ら…

当社が今までに手がけた事例をご紹介いたします。 大手自動車部品メーカーへの生産革新プロジェクト支援をはじめ、 飲料メーカーの需給管理への市場拡大戦略支援や、電子部品メーカーへの 利益体質改善支援などを行いました。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【コンサル事例】ERP導入の前にシステム設計化学品工場

利益体質の改善に貢献！コンサルティング事例をご紹介

大規模なERP投資を計画している化学品工場からIT戦略立案の相談が ありました。 IT戦略の前に利益体質向上のためにどんな問題があり、ITがどんな問題を 解決するのか分析しましょうとコンサルテイングを提案。 全工場を見て回りタンクや素材置き場の配置を頭に入れ、その後データを 使って入庫出庫、在庫量から品目別拠点別の在庫を滞留時間として把握。 その結果、需要（受注）の取り方と生産...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【コンサル事例】市場拡大戦略支援飲料・食品メーカー

定番品より新製品の需給管理で市場拡大！コンサルティング事例をご紹介

国内・中国の大手企業の飲料・食品メーカーのコンサルテイング依頼を受けました。 飲料・食品業の経営課題は需要変動が大きく過剰在庫と欠品は永続的テーマです。 過剰在庫は賞味期限を過ぎると廃棄することになり過少在庫は売上機会損失と なって業績に影響します。 そこで、工場、物流倉庫、卸、小売りまでのそれぞれをプロフィットセンターが 連鎖しているとしてそれぞれの収益構造、在庫変動を分析し課...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【セミナー】もの創り製品開発イノベーション

好機は備えある心に宿る！多くの実例と実例から原理をまとめた先人の知見を…

セミナーの内容は、「米国式MOT/MBAと日本のイノベーション」をはじめ、 「5段階プロジェクトマネジメント」や「ものづくり日本の手法の展開」など。 講師の過去の体験だけではなく多くの事例から学びながら、現在進行している プロジェクトの事例も交え、相互の交流を通してイノベーションの障害や 問題を克服する知見を紹介します。 【特長】 ■コアコンピタンス戦略 ■セレンディピ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

もの創り製品開発イノベーション　※解説書進呈中

「好機は備えある心に宿る」（セレンディピテイの法則）思わぬものを偶然に…

現状の製品の改良改善も重要ですが、既存の技術と違うカテゴリーの新技術が現れて現状と見劣りしてもいずれ既存の市場を破壊するかもしれません。 古典的事例の1つのが帆船から蒸気船、蒸気機関から内燃機関、内燃機関から電動機というイノベーションが世代を超えて起こります。 思いつきのアイディアだけの発想法やイノベーション論ではなく歴史的事例からイノベ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

米国MOTバイブルのクリステンセン「日本式に体系化」解説書進呈中

日本の製造業の成功要因をも研究したバイブルを再度日本の強みを反映して日…

定と成長のために新事業・新製品開発において技術とイノベーションをどのようにマネジメントしたらいいかの気づきを得たい経営者、技術者、管理者を対象としています。 講師の過去の体験だけではなく多くの事例から学びながら現在進行中のプロジェクトも事例を交えながら相互の交流を通してイノベーションの障害や問題を克服する知見を紹介いたします。 【セミナー内容】 ■米国式MOT/MBAと日本のイノベー...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

もの創り製品開発イノベーション　※解説書進呈中

企業の安定と成長のために新事業・新製品開発のマネジメントを学ぶ資料を進…

定と成長のために新事業・新製品開発において技術とイノベーションをどのようにマネジメントしたらいいかの気づきを得たい経営者、技術者、管理者を対象としています。 講師の過去の体験だけではなく多くの事例から学びながら現在進行中のプロジェクトも事例を交えながら相互の交流を通してイノベーションの障害や問題を克服する知見を紹介いたします。 【解説書の掲載内容】 ■SBU戦略に対するコア・コンピン...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【コンサル事例】生産革新プロジェクト支援大手自動車部品メーカー

コスト削減のみではなく在庫に焦点を当てる生産革新で成果！コンサルティン…

現状の問題の洗い出しから俯瞰的視点での問題構造を提起。 小ロット生産で在庫削減することが工場の利益を生むことが分かりKPIを 見直しロットサイズを小さくする生産に移行しました。 【事例】 ■解決方法 ・サプライチェーンマネジメントのセミナーを行う ・工場側だけではなく本社の生産管理部、物流、営業、経理、IT部門も加わり 　現状の問題の洗い出しから俯瞰的視点での問題構造を提...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所