『多変量統計解析トレーニングセミナー』11月28日・29日開催

PR多変量解析の基礎・原理が良くわかる。実データを用いた解析も行う実践的な…

2024年11月28日・29日に、当社主催のセミナー 『多変量統計解析トレーニングコース＜レベル1＞　理論と実践』 を開催いたします。 本コースでは、複雑なデータの関係性を速やかに解釈し、 産業界、研究界で希求される最新の多変量解析技術を どのように業務応用できるかを集中的に学べます。 多変量統計解析、スペクトル解析、知覚・官能データの解析、PAT/QbDなどを テーマに解説する、数学的説明は...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社クオリテイデザイン

キムテック ポラリスニトリル グローブ ※箱単位でサンプル進呈

PRキムテック史上最高レベルの保護性能と耐久性、人間工学に基づいた快適さを…

キムテック独自の高品質なニトリルを配合し、非常に柔らかく耐久性に優れています。 人間工学認証も取得し、長時間の作業でも疲労を軽減し、快適にご使用頂けます。 また、幅広い化学物質ならびに抗がん剤で耐性を試験済で安心して安全にご使用頂けます。 改正された労働安全衛生法（関係政省令）*に対応しております。 耐透過性評価試験のデータがございますので、必要に応じてお問合せください。 *『2...

メーカー・取り扱い企業： キムテック（Kimtech）・ビジネスユニット 旧キンバリークラーク・サイエンティフィックPPE事業部

今岡式SCM収益改善コンサルテイング

在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！経営システムのグランドデ…

新をお考えの経営者の方に対して ITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します。 プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定や 滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析などを診断。 在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索し、受注・資材投入・ 生産・出荷の同期水準を上げるにはどうするかをご提案させていただきます。 【診断】 ■プロフィットセンタ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【コンサル事例】市場拡大戦略支援飲料・食品メーカー

定番品より新製品の需給管理で市場拡大！コンサルティング事例をご紹介

することになり過少在庫は売上機会損失と なって業績に影響します。 そこで、工場、物流倉庫、卸、小売りまでのそれぞれをプロフィットセンターが 連鎖しているとしてそれぞれの収益構造、在庫変動を分析し課題を抽出しました。 管理体制を変えること、品目（SKU）毎に小ロット多頻度の混載配送や工場の 生産も月単位から半月や週単位の短いサイクルで回すことを提案。 どれだけ在庫が減り欠品が無く...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

コンサルテイング事例紹介

在庫に焦点を当てて全体を分析！どんなシステムが利益体質を改善するか明ら…

手自動車部品メーカーへの生産革新プロジェクト支援をはじめ、 飲料メーカーの需給管理への市場拡大戦略支援や、電子部品メーカーへの 利益体質改善支援などを行いました。 在庫に焦点を当てて全体を分析して問題構造を明らかにすること、 そのためにどんなシステムが利益体質を改善するか明らかになります。 【事例】 ■生産革新プロジェクト支援（大手自動車部品メーカー） ■市場拡大戦略支援（飲...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【コンサル事例】ERP導入の前にシステム設計化学品工場

利益体質の改善に貢献！コンサルティング事例をご紹介

大規模なERP投資を計画している化学品工場からIT戦略立案の相談が ありました。 IT戦略の前に利益体質向上のためにどんな問題があり、ITがどんな問題を 解決するのか分析しましょうとコンサルテイングを提案。 全工場を見て回りタンクや素材置き場の配置を頭に入れ、その後データを 使って入庫出庫、在庫量から品目別拠点別の在庫を滞留時間として把握。 その結果、需要...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

在庫削減と欠品防止の両立「今岡式SCM設計論」【※解説書進呈中】

ベストセラー「サプライチェーンマネジメント」で注目されコンサルタントと…

なく、在庫にも注目し過剰在庫と欠品は同じ問題として全体を見ます。在庫がつなぐ出荷(需要)速度と生産(供給)速度から利益速度が得られる方程式(ダイナミックス)からシステム制御問題としてもモデル化され、分析や最適化が可能となります。 【掲載内容】 ■稼げない原因と対策 ■確立統計論の限界 ■儲けるセオリー ■利益速度とシステムダイナミックス ■ERPの位置づけと活用 ※工場管理者...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【解説資料プレゼント！】在庫削減と機会損失防止の両立

製造業の利益改善のためには在庫削減と欠品防止の両立が必要です！

方、経営に悩んでいる方、是非ご参考ください。 【掲載内容】 ■稼げない原因と対策　■確率統計論の限界 ■在庫時間の短縮は利益を上げる　■確立統計論の限界 ■在庫と利益のダイナミックス　■分析とシミュレーション　など ※詳しくはPDFダウンロードより解説資料をご確認ください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

IoTで稼げる工場にする仕組みとは？【※解説ハンドブック進呈中】

効率改善の決め手はコスト削減だけでなく在庫に注目するのがポイント！Io…

なく、在庫にも注目し過剰在庫と欠品は同じ問題として全体を見ます。在庫がつなぐ出荷(需要)速度と生産(供給)速度から利益速度が得られる方程式(ダイナミックス)からシステム制御問題としてもモデル化され、分析や最適化が可能となります。 【掲載内容】 ■稼げない原因と対策 ■確立統計論の限界 ■儲けるセオリー ■利益速度とシステムダイナミックス ■ERPの位置づけと活用 ※工場管理者...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【解説資料プレゼント！】在庫削減と欠品防止のジレンマ解消

TPSの7つのムダの内、効率化のパラダイムでは両立しない2つムダ「在庫…

方、経営に悩んでいる方、是非ご参考ください。 【掲載内容】 ■稼げない原因と対策　■確率統計論の限界 ■在庫時間の短縮は利益を上げる　■確立統計論の限界 ■在庫と利益のダイナミックス　■分析とシミュレーション　など ※詳しくはPDFダウンロードより解説資料をご確認ください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所