社内ファシリテーター養成制度

【期待できる効果】
●どんなに多くの情報や複雑な意思決定に直面しても、適切な選択が行えるようになります。
●緊急ではなく、重要な事柄を優先して集中力とエネルギーを注ぐようになります。
●ビジネスやプライベートにおいて、平凡ではなく卓越した成果を目指すようになります。
●チームとしてのアウトプット最大化を考え、周囲も巻き込みながら重要事項に取り組むようになります。
●人生全体にバランスを生み、ビジネスとプライベートの両輪を充実させられるようになります。 （詳細を見る）

特徴１：プロセス・ラーニング
週ごとにインプットとアウトプットを繰り返し、実践を促し、習慣化します。

特徴２：戦略的に設計されたプロセス
3ヶ月後のターゲットを明確にし、そこに必要な要素を段階的に体得できるように設計しました。
●3ヶ月で得られる成果
・パラダイム転換（時間をかけるのではなく、成果を出すことに重きを置く）
・最も重要な成果は何かを認識する。（最重要目標は何かを明確にする）
・時間とエネルギーの使い方を自己管理できる。（セルフコントロール）
・バーチャルゆえに、より蜜で率直なコミュニケーションをとることができる。

特徴3：オンラインによるハイブリッド・プロセス・ラーニング
１）オンライン：　対面によるサービスをオンラインに置き換え、
２）ハイブリッド：オンラインでできることを複合的に組み合わせ、
３）プロセス： 一過性のものではなく、継続したプロセスで、
４）ラーニング： 学習と実践を続けます。 （詳細を見る）

マネージャー職にある方々が「７つの習慣(R)」のフレームを使って、個人として組織の貢献を明確にしながら、マネージャーとして、チームの可能性を最大限に引き出し、組織を成功に導くためのアプローチを学びます。 （詳細を見る）

【期待できる効果】
● チームや組織内に蔓延する見えない障害やコストを取り除く。
● 組織における人間関係やコミュニケーションを劇的に改善する。
● 企業に対する従業員のエンゲージメントを向上させる。
● 「信頼」文化を醸成し、組織の経済的原動力を生み出す。 （詳細を見る）

【３つのPOINT】
1.利害関係者とのコミュニケーションが円滑になる
2.急なトラブルにも対応できるスキルが身につく
3.アカウンタビリティを果たす

営業目標の達成、Softwareの開発、採用活動など、ほとんどの業務の仕事が『プロジェクト』化していると言えます。そのような仕事に関わる全ての人が身に付けられるエッセンスをご紹介します。 （詳細を見る）

【期待できる効果】
● 仕事に対する姿勢が前向きになり、自分らしさを発揮できるようになります。
● 自らの役割を認識し、仕事に対する目的意識が高まります。
● 仕事・プライベートにおいて、重要な事柄を優先して計画的に取り組むようになります。
● 成長し続けるために必要なことを理解し、日々充実した生活を送るようになります。 （詳細を見る）

『All Access Pass』は、専任の担当者が自社のビジネス課題解決に向け
組織開発プロセスを設計し、様々な教育コンテンツを提供するサービスです。

ベストセラー書籍「7つの習慣」をベースに体系化された研修プログラムを、
対面セッションやウェビナー、eラーニングなどで受講することが可能。

定量的な目標の設定から、プログラムの選定、学習内容をアウトプットするのに
必要なプロセスの設計、定期的なフォローまで社員教育をトータルで支援します。

【特長】
■企業が抱える課題をヒアリングし、研修計画の策定・実行をサポート
■受講者は専用の学習ポータルサイトに無制限でアクセス可能
■3カ月の完全オンラインプログラムもご用意（オプション）

※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。 （詳細を見る）

こんな課題をお持ちの方におすすめです
● 知識やスキルといった能力のみならず、人格的な面も育みたい。
● 過去のやり方や成功体験に固執せず、新しい見方や発想ができる人材が必要。
● 指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。
● グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。
● 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 （詳細を見る）

フランクリン・コヴィー規定のライセンス契約に基づいて、社内ファシリテーター資格を取得していただき、「７つの習慣(R)」をはじめとするフランクリン・コヴィーの研修プログラムを、組織内で、自社のファシリテーターで実施していただける制度です。
昨今の経済不況による国内ビジネスへの深刻なダメージにより、多くの企業において教育予算削減のための内製化が今大きな流れとなってきている中で、より品質の高い研修の実施をしていただけるようお手伝いいたします。
フランクリン・コヴィーでは、これまで約300社に導入いただき、1300名を超える方々がファシリテーター資格を取得され(2020年5月現在）この制度を効果的に活用されています。 （詳細を見る）

我々が様々な企業の人材育成担当者へ課題をヒヤリングする際、「研修後の効果が感じられない」「行動に現れているかはわからない」という声を多く耳にします。

フランクリン・コヴィーは長年の人材開発コンサルティングの経験から社員の行動変容を実現するには戦略的なプロセスと、各企業にあった学習コンテンツの選択、そしてインタラクティブ性のあるインプット（学習）とアウトプット（実践）の繰り返しが必要であることわかりました。

【様々なテーマに合わせてプログラム設計することが可能です】
組織・風土改革
リーダーシップ醸成
理念浸透
ソリューション営業力の向上
プロジェクト・マネジメント力向上
組織内の信頼構築
顧客満足度が向上する働き方
女性活躍推進
主体的な社員の育成
生産性の向上
離職防止
グローバルで活躍する人材育成
ダイバーシティー推進
リモートワーク下での生産性向上
新人・若手社員の育成
新入社員のマインドセット （詳細を見る）