フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 【リモートワーク推進】テレワーク社員の生産性向上研修
- 最終更新日：2021-04-28 13:40:48.0
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特徴１：プロセス・ラーニング
週ごとにインプットとアウトプットを繰り返し、実践を促し、習慣化します。
特徴２：戦略的に設計されたプロセス
3ヶ月後のターゲットを明確にし、そこに必要な要素を段階的に体得できるように設計しました。
●3ヶ月で得られる成果
・パラダイム転換（時間をかけるのではなく、成果を出すことに重きを置く）
・最も重要な成果は何かを認識する。（最重要目標は何かを明確にする）
・時間とエネルギーの使い方を自己管理できる。（セルフコントロール）
・バーチャルゆえに、より蜜で率直なコミュニケーションをとることができる。
特徴3：オンラインによるハイブリッド・プロセス・ラーニング
１）オンライン： 対面によるサービスをオンラインに置き換え、
２）ハイブリッド：オンラインでできることを複合的に組み合わせ、
３）プロセス： 一過性のものではなく、継続したプロセスで、
４）ラーニング： 学習と実践を続けます。
基本情報【リモートワーク推進】テレワーク社員の生産性向上研修
社会の大きな変化や、世代ごとの意識変化に伴い、日本社会の働き方は大きく変化しつつあります。
どんなに大きな変化に直面しても、成果を作るために変わらない「原則」があります。
『オンライン版 テレワーク社員の生産性向上』では、「7つの習慣(R)」が伝えている原則をベースに、生産性を高めていくための行動変容を促すコースになっています。
| 価格情報 | お問い合わせください |
|---|---|
| 価格帯 | 1万円 ~ 10万円 |
| 納期 | ~ 1ヶ月 |
| 用途／実績例 | ・リモートワークでも生産性を高めるための導入研修 ＊リモートワーク を実施していない企業様にも有効です。 ・社員の生産性を高めたい企業向け ・社員のセルフリーダーシップを高めたい企業向け |
カタログ【リモートワーク推進】テレワーク社員の生産性向上研修
取扱企業【リモートワーク推進】テレワーク社員の生産性向上研修
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【研修・コンサルティング事業】 フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、企業が抱える課題やニーズに応じた様々なソリューションをご提供しております。多彩に渡るサービス提供形態に加え、コンテンツの深い理解と実践を可能にするラーニングプロセスやツールにより、個人、チーム、そして組織に継続した成果と変革をもたらします。 【導入形態】 ▼コンサルティング プロのコンサルタントが組織課題をヒアリングし、求めるビジネスインパクトを形にするために一緒に伴走していきます。 ▼コンサルタント派遣 当社のコンサルタントがお伺いしワークショップを実施させていただきます。 お客様の課題やニーズに合わせ、コンテンツを部分的にアレンジすることも可能です。 ▼社内ファシリテーター育成 当社規定のライセンス契約に基づいて、お客様に社内ファシリテーターの資格を取得していただき、自社内でセミナーを展開することができる制度です。 ▼公開コース一般 公開型のセミナーです。日程と会場をお選びいただき、日常から離れた環境でリラックスしながら受講することができ、異業種交流の機会ともなります。
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