リーダーとしてのマインドセットに目覚める：新任リーダーに向けた ６つの実践ステップ

戦略的に設計されたプロセスと、インプットとアウトプットの繰り返しにより、3ヶ月後に参加者がいかなる働き方でも生産性を高められるマインドと行動変容を実現します。

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このコースでは基本的なリーダーシップの役割について学び、実践していきます。
したがって参加者同士の目線を合わせるためにも、 これからリーダーのポジションについて長くない方やこれから準備される方などが利用されると良いと思います。
このプログラムでは、リーダーシップの基本的な４つの役割のうち、最初の２つに特にフォーカスして学び、実践して頂く予定です。

１）信頼の模範を示す
２）ビジョンを描くことで方向性を示す
３）戦略・目標を実行に移すシステム、プロセス
４）個人の才能・可能性を引き出す （詳細を見る）

【特徴】
変化が非常にめまぐるしいときでも、成功への道を大きく切り開くリーダーの4 つの役割があります。

1. 信頼を呼び起こす：他の人がつき従う信頼できるリーダー、人格と能力を兼ね備えたリーダーになることです。
2. ビジョンを創り出す：チームの目標とその目標の達成方法を明確に定義することです。
3. 戦略を実行する：規律あるプロセスを使用して、他者と協力し他者の力によって継続的に成果を出すことです。
4. コーチングにより可能性を引き出す：各チームメンバーの能力を引き出して、パフォーマンスを高め、問題を解決し、チームメンバーのキャリアを開発することです。

【解決する課題】
・リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない
・明確なビジョンや戦略がない
・実行の優先順位がつけられない
・メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない
・その結果、十分な事業成果に結びついていない。
 （詳細を見る）

【リーダーにこのような希望はありませんか？】
▼テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい
▼コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい
▼管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出す力を身に着けて欲しい
▼リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい

「私は信頼しあえる環境で有意義な仕事をしており、成果を出し続けるチームの一員として価値を認められている。」
メンバーがこのような思いを持って仕事をしていると実感した時、そのチームは「心理的安全性」が確保された状態と言えます。
フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、心理的安全性を高め組織の生産性を向上させるリーダーを育成するソリューションを提供しています。

※詳細はダウンロードからPDFにて関連資料をご覧ください。

■無料プログラム説明会開催中■
「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会
開催方法：ZOOM
詳　　細：下記リンクからご覧ください。 （詳細を見る）

【期待できる効果】
● チームや組織内に蔓延する見えない障害やコストを取り除く。
● 組織における人間関係やコミュニケーションを劇的に改善する。
● 企業に対する従業員のエンゲージメントを向上させる。
● 「信頼」文化を醸成し、組織の経済的原動力を生み出す。 （詳細を見る）

こんな課題をお持ちの方におすすめです
● 知識やスキルといった能力のみならず、人格的な面も育みたい。
● 過去のやり方や成功体験に固執せず、新しい見方や発想ができる人材が必要。
● 指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。
● グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。
● 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 （詳細を見る）

マネージャー職にある方々が「７つの習慣(R)」のフレームを使って、個人として組織の貢献を明確にしながら、マネージャーとして、チームの可能性を最大限に引き出し、組織を成功に導くためのアプローチを学びます。 （詳細を見る）