効果的なリーダーは いかにして 結果を出すのか：より主体的に行動するための 7つの方法

【リーダーにこのような希望はありませんか？】
▼テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい
▼コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい
▼管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出す力を身に着けて欲しい
▼リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい

「私は信頼しあえる環境で有意義な仕事をしており、成果を出し続けるチームの一員として価値を認められている。」
メンバーがこのような思いを持って仕事をしていると実感した時、そのチームは「心理的安全性」が確保された状態と言えます。
フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、心理的安全性を高め組織の生産性を向上させるリーダーを育成するソリューションを提供しています。

※詳細はダウンロードからPDFにて関連資料をご覧ください。

■無料プログラム説明会開催中■
「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会
開催方法：ZOOM
詳　　細：下記リンクからご覧ください。 （詳細を見る）

特徴１：プロセス・ラーニング
週ごとにインプットとアウトプットを繰り返し、実践を促し、習慣化します。

特徴２：戦略的に設計されたプロセス
3ヶ月後のターゲットを明確にし、そこに必要な要素を段階的に体得できるように設計しました。
●3ヶ月で得られる成果
・パラダイム転換（時間をかけるのではなく、成果を出すことに重きを置く）
・最も重要な成果は何かを認識する。（最重要目標は何かを明確にする）
・時間とエネルギーの使い方を自己管理できる。（セルフコントロール）
・バーチャルゆえに、より蜜で率直なコミュニケーションをとることができる。

特徴3：オンラインによるハイブリッド・プロセス・ラーニング
１）オンライン：　対面によるサービスをオンラインに置き換え、
２）ハイブリッド：オンラインでできることを複合的に組み合わせ、
３）プロセス： 一過性のものではなく、継続したプロセスで、
４）ラーニング： 学習と実践を続けます。 （詳細を見る）

【特徴】
変化が非常にめまぐるしいときでも、成功への道を大きく切り開くリーダーの4 つの役割があります。

1. 信頼を呼び起こす：他の人がつき従う信頼できるリーダー、人格と能力を兼ね備えたリーダーになることです。
2. ビジョンを創り出す：チームの目標とその目標の達成方法を明確に定義することです。
3. 戦略を実行する：規律あるプロセスを使用して、他者と協力し他者の力によって継続的に成果を出すことです。
4. コーチングにより可能性を引き出す：各チームメンバーの能力を引き出して、パフォーマンスを高め、問題を解決し、チームメンバーのキャリアを開発することです。

【解決する課題】
・リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない
・明確なビジョンや戦略がない
・実行の優先順位がつけられない
・メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない
・その結果、十分な事業成果に結びついていない。
 （詳細を見る）