Cincom CPQ製品概要

小松製作所、島津製作所、シャープなど、グルーバルで活躍している日本製造業では既に採用されているセールス・コンフィグレータです。

これまで営業、設計、生産の各分野の専門家の頭の中だけに知識として属人化されていた製品構成のルールや見積作成のノウハウをCincom Solution Configurator (シンコム ソリューション コンフィグレータ）によって、システムとして体系化・自動化。それによって見積・提案作成時間が大幅に短縮できます。

AIを利用した開発環境であるCincom Solution Configuratorはプログラミングの知識が無くても業務知識さえあれば、シンコムが用意したトレーニングコースを受けることで、開発者になることができます。

周辺システムとの連携においては、Microsoft Dynamics、Salesforce、SAPなど各種CRM、ERPとの連携が可能です。特にMicrosoft Dynamicsと連携できるCPQは少ないので、同CRMを導入している企業から高いシェアを獲得しています。APIを使ってPLMシステム等との連携も可能で、実績も多くあります。
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御社で扱っているのは複雑な製品やソリューションが中心でしょうか？もしそうなら、現在の見積プロセス・環境に課題はありませんか？
自社にあった見積システムを導入すること、それは顧客体験を向上させるだけでなく、見積プロセス全体を合理化できます。

本記事では、ビジネスにおける見積ソフトウェアの重要性と、求めるべき主な機能についてご紹介します。さらに、御社の特定のビジネスニーズに対応した、御社向けの見積ソフトウェアを選択する方法について解説します。

本記事をご参考に、ぜひ御社にぴったりの見積ソフトウェアを見つけてください。
https://www.cincom.co.jp/blog/best-quotesw

目次：
1.ビジネスにおける見積ソフトウェアの重要性を理解する
2.見積ソフトウェアの選定において考慮すべき主な機能
3.見積ソフトウェアを選択する際の検討要素
4. Cincom CPQという選択
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今回、国内の導入事例企業としてご紹介するブラザー工業株式会社様（本社：愛知県名古屋市　以下「ブラザー工業」）は、自社の産業用工作機器の分野において、営業と製造のシステムの連携や見積部品表の運用改善、見積の正確性向上を目指したシステム検討の結果、Cincom CPQがその要件を満たすものと判断し、システム導入準備期間を経て2022年6月にCincom CPQのシステム稼働を開始しました。

Cincom CPＱは、製品構成から価格設定、見積作成まで完結しCRM、ERP等他システムとの連携も可能なサービスプラットフォームです。

Cincom CPQの導入により、営業担当者は複雑な製品構成を間違いなく正確に見積ができるようになり、見積の正確性が向上しました。 （詳細を見る）

島津製作所オーストラリアのメディカル部門（SHIMADZU MEDICAL ）とサイエンティフィック部門（SHIMADZU SCIENTIFIC ）にてCPQとMicrosoft Dynamics365を連携し、見積から注文までの自動化を実現。製品や価格設定のミスをなくして一貫性のある、完全で正確な見積書と提案書の作成が可能になり、見積ミスによる年間損失50万ドルを削減することに成功しました。

＜主な導入効果＞
•当社のビジネスと製品の複雑性に対応できる 堅牢なソリューション
•CRM全体をオーバーホールするのではなく 、Microsoft Dynamics 365への投資を最大限に活用できたこと
•製品および価格設定ミスの削減
•一貫性のある、完全で正確な見積書と提案書 の作成が可能に

プロジェクトの詳細情報は、こちらからご覧ください。
https://www.cincom.co.jp/blog/case-shimazu-anz
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CPQ（Configure -Price-Quote : 製品構成・価格設定・見積作成）ソリュ ーションは、複雑な製品を持つメーカー向けに設計されており、販売を簡 素化し、コストを削減するのに役立ちます。製造業者が情報サイロ化の問 題やそれに起因するビジネス上の問題を解決する上で、極めて重要な役割 を果たすことができます。

本ホワイトペーパーでは、製造業が直面しているビジネス上の問題を解決 するために、堅牢なCPQシステムがどのように役立つかを以下4つの観点 から説明します。

1 サイロ化した情報をつなぐ
2 利益の可視化
3 見積プロセスの合理化
4 販売規模を拡大 （詳細を見る）

はじめに
産業機器製造業の皆様のなかには、営業見積や提案書作成のためのシステムを自前で構築したほうがよいか、それともCPQベンダーの力を借りてCPQソリューションを導入するべきか、お悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。結論を出す前に、まずはチェックするべきポイントがあります。御社の場合はどちらが適しているでしょうか。それでは一緒に見ていきましょう。
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1: はじめに
近年、CRMの重要性はますます高まってきています。すでに皆様の企業でも導入済み、あるいは導入検討をされているなど、何らかの取り組みのご経験がある企業様は多いのではないでしょうか。
立ち上げたばかりの営業組織であれば、エクセルや自作の簡単なツールなどである程度対応することもやむを得ないですが、企業が成長するにつれ、営業組織の規模も拡大していきます。ある程度の規模を持つ企業にとって、販売力を強化するためにCRMなどのツールの導入を検討していくことは合理的といえます。

しかし、CRMを導入しただけでは十分な成果とはいえません。この記事では、企業が目指す売上拡大やコスト削減、業務効率化などを達成するためにCRMと相乗効果が期待できるソリューションとして“CPQ”をご紹介します。CRM, CPQそれぞれの定義や役割の違い、そしてCPQと統合するメリット、選定のポイントなどについて解説していきます。


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目次：
1. はじめに
2. CPQの一般的なメリット
3. CPQの利点を達成するために実行すべき３つのタスク
4. ビジネスケース例
5. 簡単なCPQ ROIの例

1はじめに
CPQソリューションは、海外ではかなり以前から存在しており、顧客、業界アナリスト、システムインテグレーター、学者、CPQベンダーのほとんどが、CPQが企業の収益に大きく貢献するという認識が浸透しています。日本ではどうでしょうか。製造業では最近導入事例が増えてきているとはいえ、まだ一般的にはERPやCRMなどのソリューションと比較すると知名度はそれほど高くはなく、日本では比較的新しいソリューションと言えます。

自社の課題解決のために情報収集をしていていて最近CPQについて知った方や、これから導入を検討しようという段階の方は、CPQというソリューションが投資に見合ったリターンを得られるのかどうか、というのは非常に気になるところかと思います。

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