品質文書の課題14：記録用紙の発行/回収を管理したい

PR【記録用紙発行(印刷)記録と回収記録を管理可能】文書管理クラウド『Pe…

データインテグリティ規制において記録用紙の発行／回収管理が強く求められています。 具体的には、以下です。 1）発行した文書へ一意の識別子を割り当て、発行者、日時および発行部数を台帳に記録する 2）記録後、書き損じや未使用を含む全ての印刷物を回収管理する 上記のように、記録用紙を管理するのはかなりの手間がかかります。 Perma Documentでは、記録用紙の発行／回収管理が...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社野村総合研究所

【製薬業界向け】AXOM社製AIロボット外観検査

PRロボットアームで全方位検査可能。シンプルかつフレキシブルな外観検査装置…

『AIロボット外観検査』は、ロボットアームを使用してボトルを持ち上げ、 回転させることで、カメラが全方位から、人間の目以上の精細検査を行う 異常検出のための実証済みソリューションです。 撮影された画像は、事前に欠陥認識のために訓練された、機械学習アルゴリズム (AI)によって解析。機械学習の活用により、従来のボルテックスミキサーで製品を回転させる方法が不要となります。 これまでの製品搬...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エステックエンジニアリング

おくだけで作業実績収集ボード RFID『おくだけボード』

作業者がカードをおくだけで作業実績の収集ができるRFIDボード！

指示、手間がかかっているけど どこが原因なの？ ● 人の入れ替わりや応援が多くて、作業の記録が大変！！ ● 呼び出しや割込み作業があって、実際の時間が分からない？ ● 作業指示ごとの養生時間の管理がめんどうで、間違いやすい！ ● 出来高や不良数も手書きしていてパソコン入力がめんどう！！ ● 工程ごとの人の配置が適正かどうかよくわからない！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

置くだけで作業実績を簡単収集！『おくだけボード』

ＲＦＩＤによる工程実績収集ボード

の作業指示、手間がかかっているけど どこが原因なの？ ● 人の入れ替わりや応援が多くて、作業の記録が大変！！ ● 呼び出しや割込み作業があって、実際の時間が分からない？ ● 作業指示ごとの養生時間の管理がめんどうで、間違いやすい！ ● 出来高や不良数も手書きしていてパソコン入力がめんどう！！ ● 工程ごとの人の配置が適正かどうかよくわからない！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

食品メーカーの生産革新！【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

かわからない ・従業員教育が不十分で標準化・多能化も進んでいない ・多品種少量生産のため、改善しても大きな成果につながらない ・生産変動が大きく繁閑の差があるため、人員の対応が難しい ・生産管理機能が弱く、現場任せの生産になっている...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【書籍】儲かる企業は必ずやっている「見えないコスト」削減！

業務フロー単位で進める部門連係コスト改革！

の生産性を実現できた国ですが、逆に大きな改革が必要なときも従来型の改善で対応しようとしたことで、大きく生産の仕組みを変えることができなかったと言えるのです。本書では、日本の製造業の生産の仕組みや工場管理の仕組みのひずみによって発生する構造的なロスコストのことを「見えないコスト」と呼び、その「見えないコスト」が原因で日本企業が高コスト体質化していること、そして生産の仕組みが変わっていないために労働生...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

鋳物工場の生産性向上【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

の問題が大きく、属人化した作業が多く、計画通りの生産が困難と言われています。その結果、ムリ・ムラ・ムダが各所で発生し、工場全体の生産性低下の大きな要因となっています。本セミナーは鋳物工場における生産管理手法の紹介を行い、どのように生産を安定化して、それをいかに生産性向上に繋げるかを説明します。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

時代はRFID！おくだけで作業実績収集『おくだけボード』

工程で何が起きているかブラックボックスになっていませんか？ 工程の見…

M工場長「昨日の作業実績報告がまだないようだがどうなってるんだ」 現場管理者Tさん「すみません昨日は設備トラブルが起きてしまい、まだ実績報告書が現場から上がってきてないのです」 M工場長「設備トラブルだと？その報告も私は受けていないぞどうなっているんだ？」 現...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

社員の能力を最大限に引き出すモチベーション改革【オンデマンド】

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管理・間接部門や設計・開発部門の改善活動においてありがちなのは、以下のような現象です。 　・改善活動を進めてはいるが、成果の刈り取りは出来ていない 　・改善に取り組んでいるのは一部の社員だけ 　・何を改善するのか等不満が発生し、改善活動が形骸化 　・仕事が個人の裁量に任されており、属人的になっている 本セミナーでは、モチベーション改革を専門に組織改革を指導しているコンサルタントが当社独自の「Ｅ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

医薬品メーカーの生産性向上【アステックセミナーオンデマンド】

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す ・今後の事業運営に不安があるがどう改善を進めて良いかわからない ・改善活動を行っているが経営成果が出ていない ・顧客の要求に対応するのが精いっぱいで改善が進まない ・繁閑の差が激しく人員管理に苦慮している ・残業・休日出勤で従業員が疲弊している...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

見える化【アステックセミナーオンデマンド】

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くの企業が取組んでいる「見える化」。その意味は現場へ正しく伝えられているでしょうか。「見える化」とはグラフや図表を貼り出す事だけではありません。異常を早期に発見し、速やかに是正処置を取るための重要な管理ツールなのです。 本研修では「見える化」の本質と運用手順、定着のための仕組み作り等しっかり学んでいただきます。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

製造現場のポカミス対策【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・手順やルールを増やして対策をするが不具合が根絶できない ・人員、知識、経験、時間が足りず管理を仕組み化できない ・現場や担当者の判断に委ねることが多く現実を掴みにくい ・豊富なデータを持っているが、活用しきれていない ・データを集めて、議論する習慣が根付かない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

間接部門の５Ｓ【アステックセミナーオンデマンド】

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５Ｓは現場の問題で間接部門には関係ない！ そう考えていませんか？仕事を見直し、より効率的な仕事の仕組みを身につけること、それが５Ｓの本質です。本研修では、現場での５Ｓ活動とは違う管理・間接部門の５Ｓ活動の基本的な知識と具体的な活動の進め方を紹介します。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

組織の目標を達成するためのプラン作り【オンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

す ・改善活動は進めているが成果が出ない ・会社方針と紐づいたテーマが設定されていない ・改善の取組み内容が具体的に練られていない ・取組み計画の粒度が粗くて間延びしている ・活動の進捗を管理できる仕組みがない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

コーチング【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

コーチングは特別な技術ではありません。管理・監督者として、部下に自発的に考える習慣をつけさせるためのコミュニケーションに主体をおいた基本的なスキルです。部下の可能性と自主性を引き出し、組織を活性化させるコーチングの基本を本研修でしっかり学ん...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

現場の紙が多すぎて困っていませんか？デジタル化の一歩をお手伝い

紙の日報にまだ記入していませんか？ デジタル化を進めて作業効率をどん…

「そうそう、この間ちょうど紙をデジタル化出来ないかと思って思い切って相談んしてみたんだよな。金額も安いしなかなか良さそうだったよ」 紙の日報にまだ記入していませんか？ 紙を大事なデータとして管理するには非常に大変ですよね。 デジタル化を進めて作業効率をどんどん上げましょう！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

生産革新の起点に！スケジューラを利用した最適計画で生産性を向上

煩雑な生産計画を、パソコンで簡単・スピーディにリスケジューリングするこ…

■生産管理部での日常の一コマ■ 営業部Aさん「すみません！急な注文なんですけど、何とか出来ませんか？納期回答もしたいんで早めにお願いします！」 生産管理部Sさん「営業部が頑張って取ってきてくれるのはわ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング