解説資料進呈：サイトメトリーによるハイスループットスクリーニング

PR次世代治療薬を開発しているラボ必見。増え続ける化合物やライブラリーをス…

次世代の治療を研究しているラボは、入手できる検体量が限られていたり、 専門知識の不足という課題がある中で、増え続ける化合物やライブラリーをスクリーニングしなければなりません。 幹細胞、細胞治療、各患者にあわせたマテリアルなど、 複雑な細胞モデルを使用することは高度な解析が必要とされます。 ハイスループットスクリーニング（HTS）サイトメトリーはこのニーズに応えています。 今回ご提...

メーカー・取り扱い企業： ザルトリウス・ジャパン株式会社

食品衛生法に適合！コーティング技術※採用事例集 進呈

PR食材や調味料の付着や油汚れを減らし洗浄時間は最大1/2の事例も有り。

【こんなお客様に！】 ◎食品搬送ラインの品物の滞留で困っている･･･ ◎設備に付着した油などの洗浄に時間がかかる･･･etc ⇒非粘着性、撥水性、滑り性に関するお悩みを解決いたします！ 【特長】 ◆食品製造ラインへの採用実績多数 ◆撥水性、滑り性が非常に優れている ⇒Ni金属をベースにPTFEを複合した皮膜 ◆金属膜のため硬く、傷がつきにくく、長持ち ◆ステンレスとの密着性が良好 ◆食品衛生法に...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社日本プロトン

【コンサル事例】ERP導入の前にシステム設計化学品工場

利益体質の改善に貢献！コンサルティング事例をご紹介

大規模なERP投資を計画している化学品工場からIT戦略立案の相談が ありました。 IT戦略の前に利益体質向上のためにどんな問題があり、ITがどんな問題を 解決するのか分析しましょうとコンサルテイングを提案。 全工場を見て回りタンクや素材置き場の配置を頭に入れ、その後データを 使って入庫出庫、在庫量から品目別拠点別の在庫を滞留時間として把握。 その結果、需要（受注）の取り方と生産...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

米国MOTバイブルのクリステンセン「日本式に体系化」解説書進呈中

日本の製造業の成功要因をも研究したバイブルを再度日本の強みを反映して日…

当セミナーでは、自然科学で多くのノーベル賞に輝くに日本人、欧米由来の列車、自動車を世界１にした日本人のイノベーションマインドなどから成果を上げる「もの創り製品開発イノベーションマネジメント」について学びます。 企業の安定と成長のために新事業・新製品開発において技術とイノベーションをどのようにマネジメントしたらいいかの気づきを得たい経営者、技術者、管理者を対象としています。 講師の過去の...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

在庫削減と欠品防止の両立・転がり抵抗抑制 独自の手法をご提案！

赤字事業を売上倍増・収益貢献NO.1にした経験他から稼げる仕組みのエン…

「SCMスマートファクトリーものづくり利益体質改善」「転がり抵抗抑制技術（特許）」「主体性あるひとづくり教育」「もの創り製品開発イノベーション」。 この4本のセミナーを体系化し、無料体験コースを以下の通り開催します。 【セミナ―内容】 １．ものづくり利益体質改善（SCMスマートファクトリー） 利益の源泉は管理ではなく現場にある、利益はコストダウンよりも資源の時間が生む、設備の時間デー...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

IoTで稼げる工場にする仕組みとは？【※解説ハンドブック進呈中】

効率改善の決め手はコスト削減だけでなく在庫に注目するのがポイント！Io…

IoTによる工場の運用改善提案を行っております。効率改善でコスト削減だけではなく、在庫にも注目し過剰在庫と欠品は同じ問題として全体を見ます。在庫がつなぐ出荷(需要)速度と生産(供給)速度から利益速度が得られる方程式(ダイナミックス)からシステム制御問題としてもモデル化され、分析や最適化が可能となります。 【掲載内容】 ■稼げない原因と対策 ■確立統計論の限界 ■儲けるセオリー ■利益...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

在庫削減と欠品防止の両立「今岡式SCM設計論」【※解説書進呈中】

ベストセラー「サプライチェーンマネジメント」で注目されコンサルタントと…

効率改善の決め手はコスト削減だけでなく在庫に注目するのがポイント！ IoTデータを利益につなげる手法に悩む工場管理者必見！ IoTによる工場の運用改善提案を行っております。効率改善でコスト削減だけではなく、在庫にも注目し過剰在庫と欠品は同じ問題として全体を見ます。在庫がつなぐ出荷(需要)速度と生産(供給)速度から利益速度が得られる方程式(ダイナミックス)からシステム制御問題としてもモデル化...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【解説資料プレゼント！】在庫削減と機会損失防止の両立

製造業の利益改善のためには在庫削減と欠品防止の両立が必要です！

工学分野から経営・社会分野の問題解決に、部分ではなく全体システムの構造と因果関係をモデル化するステムダイナミックスをサプライチェーンマネジメントに応用すると、IOTやビッグデータなどのICTインフラが稼げる工場づくりに有効なツールとなります。 利益速度管理会計をKPIとしたシミュレーションを通して、同期化の意味、在庫変動と欠品現象、生産能力と時間などが利益に与える影響が分かります。 今回、こち...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【コンサル事例】市場拡大戦略支援飲料・食品メーカー

定番品より新製品の需給管理で市場拡大！コンサルティング事例をご紹介

国内・中国の大手企業の飲料・食品メーカーのコンサルテイング依頼を受けました。 飲料・食品業の経営課題は需要変動が大きく過剰在庫と欠品は永続的テーマです。 過剰在庫は賞味期限を過ぎると廃棄することになり過少在庫は売上機会損失と なって業績に影響します。 そこで、工場、物流倉庫、卸、小売りまでのそれぞれをプロフィットセンターが 連鎖しているとしてそれぞれの収益構造、在庫変動を分析し課...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

もの創り製品開発イノベーション　※解説書進呈中

「好機は備えある心に宿る」（セレンディピテイの法則）思わぬものを偶然に…

現状の製品の改良改善も重要ですが、既存の技術と違うカテゴリーの新技術が現れて現状と見劣りしてもいずれ既存の市場を破壊するかもしれません。 古典的事例の1つのが帆船から蒸気船、蒸気機関から内燃機関、内燃機関から電動機というイノベーションが世代を超えて起こります。 思いつきのアイディアだけの発想法やイノベーション論ではなく歴史的事例からイノベーションを体系化したクレステンセン、ドラッカー、...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【コンサル事例】利益体質改善支援電子部品メーカー

赤字体質から高収益体質に改善！コンサルティング事例をご紹介

半導体やPCBなど品目が極めて多い電子部品メーカーは工程が100を超えており、 上流へ戻り繰り返しなどがあり錯綜しています。 伝統的な原価管理や在庫管理理論ではしっかりと利益を確保することができない ため、当社の著作を読んで、どんな手法で解決できるかの相談がありました。 まず実施したのは作業服を着て現場を作業指示書に従ってモノの流れに従って 設備や人の動きを1週間かけて観察しまし...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

もの創り製品開発イノベーション　※解説書進呈中

企業の安定と成長のために新事業・新製品開発のマネジメントを学ぶ資料を進…

当資料では、自然科学で多くのノーベル賞に輝くに日本人、欧米由来の列車、自動車を世界１にした日本人のイノベーションマインドなどから成果を上げる「もの創り製品開発イノベーションマネジメント」について学びます。 企業の安定と成長のために新事業・新製品開発において技術とイノベーションをどのようにマネジメントしたらいいかの気づきを得たい経営者、技術者、管理者を対象としています。 講師の過去の体験...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

動力エネルギーのムダとり！　※解説書進呈中

転がり摩擦による主軸のムダな振動エネルギーE=１／２＊ｍ＊ｖ²　 軽…

回転軸振動は半径方向の遠心力振動だけではなく回転摩擦による捩り振動や軸方向伸縮振動の3次元のムダな振動を起こします。 遠心力振動を相殺するバランサーだけではなく、転がり抵抗力振動など機械システム全体の振動エネルギーを起こします。 自動車の駆動系、電動機の主軸、動力伝達の歯車、プーリーなどでエネルギー損失、位置決め精度問題、騒音、安全性など現代の産業界での永遠の課題です。 当資料では、回転...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

今岡式SCM収益改善コンサルテイング

在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！経営システムのグランドデ…

当社は、ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対して ITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します。 プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定や 滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析などを診断。 在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索し、受注・資材投入・ 生産・出荷の同期水準を上げるにはどうするかをご提案させていただきます。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【解説資料プレゼント！】在庫削減と欠品防止のジレンマ解消

TPSの7つのムダの内、効率化のパラダイムでは両立しない2つムダ「在庫…

工学分野から経営・社会分野の問題解決に、部分ではなく全体システムの構造と因果関係をモデル化するステムダイナミックスをサプライチェーンマネジメントに応用すると、IOTやビッグデータなどのICTインフラが稼げる工場づくりに有効なツールとなります。 利益速度管理会計をKPIとしたシミュレーションを通して、同期化の意味、在庫変動と欠品現象、生産能力と時間などが利益に与える影響が分かります。 今回、こち...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

コンサルテイング事例紹介

在庫に焦点を当てて全体を分析！どんなシステムが利益体質を改善するか明ら…

当社が今までに手がけた事例をご紹介いたします。 大手自動車部品メーカーへの生産革新プロジェクト支援をはじめ、 飲料メーカーの需給管理への市場拡大戦略支援や、電子部品メーカーへの 利益体質改善支援などを行いました。 在庫に焦点を当てて全体を分析して問題構造を明らかにすること、 そのためにどんなシステムが利益体質を改善するか明らかになります。 【事例】 ■生産革新プロジェクト...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【コンサル事例】生産革新プロジェクト支援大手自動車部品メーカー

コスト削減のみではなく在庫に焦点を当てる生産革新で成果！コンサルティン…

本社の生産管理部門やIT部門は外来のERPや戦略的手法をトップダウンで導入 しようとしているのに対して現場では違和感を持っており何とか共通の認識を もって全社的生産革新の必要性が高まっていました。 そこで、社内プロジェクトメンバーに利益体質改善の方法論であるサプライ チェーンマネジメントのセミナーを行いました。プロジェクト会議では 工場側だけではなく本社の生産管理部、物流、営業、経理...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所