フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 ロゴフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

最終更新日:2021-10-18 11:47:18.0

  •  

成果を出し続ける組織文化を構築するために: リーダーに求められる2つのパラダイム・シフト

基本情報成果を出し続ける組織文化を構築するために: リーダーに求められる2つのパラダイム・シフト

私たちの多くは、産業革命時代からまったく時代が変化していないかのような人の導き方をいまだにしがちです。今日の知識労働者の時代においてリーダーとして成功するためには、まずリーダーシップに対するパラダイムを大きく変える必要があります。

【ご紹介項目】
● 今日のリーダーたちが抱える“パラダイム”に関する課題
● 2つの重要なパラダイムシフト
  –1つ目のパラダイム・シフト:リーダーシップをめぐるパラダイム
  –2つ目のパラダイム・シフト:6つの重要な実践分野
● 本当の意味で権威あるリーダーとは?
● リーダーシップのある文化

次世代リーダー育成「リーダーシップの基本」

次世代リーダー育成「リーダーシップの基本」 製品画像

戦略的に設計されたプロセスと、インプットとアウトプットの繰り返しにより、3ヶ月後に参加者がいかなる働き方でも生産性を高められるマインドと行動変容を実現します。

=========================

このコースでは基本的なリーダーシップの役割について学び、実践していきます。
したがって参加者同士の目線を合わせるためにも、 これからリーダーのポジションについて長くない方やこれから準備される方などが利用されると良いと思います。
このプログラムでは、リーダーシップの基本的な4つの役割のうち、最初の2つに特にフォーカスして学び、実践して頂く予定です。

1)信頼の模範を示す
2)ビジョンを描くことで方向性を示す
3)戦略・目標を実行に移すシステム、プロセス
4)個人の才能・可能性を引き出す (詳細を見る

【上級管理職向け】組織の心理的安全性を高めるリーダー育成

【上級管理職向け】組織の心理的安全性を高めるリーダー育成 製品画像

【特徴】
変化が非常にめまぐるしいときでも、成功への道を大きく切り開くリーダーの4 つの役割があります。

1. 信頼を呼び起こす:他の人がつき従う信頼できるリーダー、人格と能力を兼ね備えたリーダーになることです。
2. ビジョンを創り出す:チームの目標とその目標の達成方法を明確に定義することです。
3. 戦略を実行する:規律あるプロセスを使用して、他者と協力し他者の力によって継続的に成果を出すことです。
4. コーチングにより可能性を引き出す:各チームメンバーの能力を引き出して、パフォーマンスを高め、問題を解決し、チームメンバーのキャリアを開発することです。

【解決する課題】
・リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない
・明確なビジョンや戦略がない
・実行の優先順位がつけられない
・メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない
・その結果、十分な事業成果に結びついていない。
 (詳細を見る

【資料公開中】『心理的安全性の高いチームのためのリーダー育成』

【資料公開中】『心理的安全性の高いチームのためのリーダー育成』 製品画像

【リーダーにこのような希望はありませんか?】
▼テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい
▼コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい
▼管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出す力を身に着けて欲しい
▼リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい

「私は信頼しあえる環境で有意義な仕事をしており、成果を出し続けるチームの一員として価値を認められている。」
メンバーがこのような思いを持って仕事をしていると実感した時、そのチームは「心理的安全性」が確保された状態と言えます。
フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、心理的安全性を高め組織の生産性を向上させるリーダーを育成するソリューションを提供しています。

※詳細はダウンロードからPDFにて関連資料をご覧ください。

■無料プログラム説明会開催中■
「リーダーのための4つの本質的な役割」プログラム説明会
開催方法:ZOOM
詳  細:下記リンクからご覧ください。 (詳細を見る

信頼構築「スピード・オブ・トラスト リーダー」

信頼構築「スピード・オブ・トラスト リーダー」 製品画像

【期待できる効果】
● チームや組織内に蔓延する見えない障害やコストを取り除く。
● 組織における人間関係やコミュニケーションを劇的に改善する。
● 企業に対する従業員のエンゲージメントを向上させる。
● 「信頼」文化を醸成し、組織の経済的原動力を生み出す。 (詳細を見る

7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0

7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0 製品画像

こんな課題をお持ちの方におすすめです
● 知識やスキルといった能力のみならず、人格的な面も育みたい。
● 過去のやり方や成功体験に固執せず、新しい見方や発想ができる人材が必要。
● 指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。
● グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。
● 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 (詳細を見る

「7つの習慣(R)マネージャー」

「7つの習慣(R)マネージャー」 製品画像

マネージャー職にある方々が「7つの習慣(R)」のフレームを使って、個人として組織の貢献を明確にしながら、マネージャーとして、チームの可能性を最大限に引き出し、組織を成功に導くためのアプローチを学びます。 (詳細を見る

【資料】オンライン学習を効果的に実施するための12のポイント

【資料】オンライン学習を効果的に実施するための12のポイント 製品画像

適切に実施することでオンライン学習はきわめて効果的なものになります。
このガイドでは、過去10年間に30,000件以上のオンライン学習セッションを提供してきた経験から学んできたベスト・プラクティスをご紹介します。チェックリスト付き。
 (詳細を見る

学習の定着と行動変容を実現する人材育成『プロセス・ラーニング』

学習の定着と行動変容を実現する人材育成『プロセス・ラーニング』 製品画像

我々が様々な企業の人材育成担当者へ課題をヒヤリングする際、「研修後の効果が感じられない」「行動に現れているかはわからない」という声を多く耳にします。

フランクリン・コヴィーは長年の人材開発コンサルティングの経験から社員の行動変容を実現するには戦略的なプロセスと、各企業にあった学習コンテンツの選択、そしてインタラクティブ性のあるインプット(学習)とアウトプット(実践)の繰り返しが必要であることわかりました。

【様々なテーマに合わせてプログラム設計することが可能です】
組織・風土改革
リーダーシップ醸成
理念浸透
ソリューション営業力の向上
プロジェクト・マネジメント力向上
組織内の信頼構築
顧客満足度が向上する働き方
女性活躍推進
主体的な社員の育成
生産性の向上
離職防止
グローバルで活躍する人材育成
ダイバーシティー推進
リモートワーク下での生産性向上
新人・若手社員の育成
新入社員のマインドセット (詳細を見る

人材育成支援サービス『All Access Pass』

人材育成支援サービス『All Access Pass』 製品画像

『All Access Pass』は、専任の担当者が自社のビジネス課題解決に向け
組織開発プロセスを設計し、様々な教育コンテンツを提供するサービスです。

ベストセラー書籍「7つの習慣」をベースに体系化された研修プログラムを、
対面セッションやウェビナー、eラーニングなどで受講することが可能。

定量的な目標の設定から、プログラムの選定、学習内容をアウトプットするのに
必要なプロセスの設計、定期的なフォローまで社員教育をトータルで支援します。

【特長】
■企業が抱える課題をヒアリングし、研修計画の策定・実行をサポート
■受講者は専用の学習ポータルサイトに無制限でアクセス可能
■3カ月の完全オンラインプログラムもご用意(オプション)

※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。 (詳細を見る

取扱会社 成果を出し続ける組織文化を構築するために: リーダーに求められる2つのパラダイム・シフト

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

【研修・コンサルティング事業】 フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、企業が抱える課題やニーズに応じた様々なソリューションをご提供しております。多彩に渡るサービス提供形態に加え、コンテンツの深い理解と実践を可能にするラーニングプロセスやツールにより、個人、チーム、そして組織に継続した成果と変革をもたらします。 【導入形態】 ▼コンサルティング プロのコンサルタントが組織課題をヒアリングし、求めるビジネスインパクトを形にするために一緒に伴走していきます。 ▼コンサルタント派遣 当社のコンサルタントがお伺いしワークショップを実施させていただきます。 お客様の課題やニーズに合わせ、コンテンツを部分的にアレンジすることも可能です。 ▼社内ファシリテーター育成 当社規定のライセンス契約に基づいて、お客様に社内ファシリテーターの資格を取得していただき、自社内でセミナーを展開することができる制度です。 ▼公開コース一般 公開型のセミナーです。日程と会場をお選びいただき、日常から離れた環境でリラックスしながら受講することができ、異業種交流の機会ともなります。

成果を出し続ける組織文化を構築するために: リーダーに求められる2つのパラダイム・シフトへのお問い合わせ

お問い合わせ内容をご記入ください。

至急度必須

ご要望必須


  • あと文字入力できます。

目的必須

添付資料

お問い合わせ内容

あと文字入力できます。

【ご利用上の注意】
お問い合わせフォームを利用した広告宣伝等の行為は利用規約により禁止しております。
はじめてイプロスをご利用の方 はじめてイプロスをご利用の方 すでに会員の方はこちら
イプロス会員(無料)になると、情報掲載の企業に直接お問い合わせすることができます。
メールアドレス

※お問い合わせをすると、以下の出展者へ会員情報(会社名、部署名、所在地、氏名、TEL、FAX、メールアドレス)が通知されること、また以下の出展者からの電子メール広告を受信することに同意したこととなります。

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社


成功事例