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22件 - メーカー・取り扱い企業
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細胞培養や微生物発酵の研究に!新型バイオリアクターHABITAT
PR本機一台で様々な用途に使用可能!新しいミキシング方式「カオスモード」を…
『HABITAT』は、細胞培養や微生物発酵の研究に適したバイオリアクターです。 人間工学に基づいたデザイン設計の為、バイオリアクターと蓋スタンドが 一体となり、効率的な作業が可能。それゆえラボは常に整理された状態を 保つことが望めるでしょう。 サーキュレーターと組み合わせて発酵槽として、さらにLEDライトパネルと 組み合わせてフォトバイオリアクターとしてもご使用いただけます。 ...
メーカー・取り扱い企業: IKAジャパン株式会社
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PRセルフサービスデザインによる利便性だけでなく、インテリジェントなユーザ…
超純水装置『Aquanex』のご紹介です。 【主な特長】 Aquanexシステムユーザーインターフェース ・大型のフルカラーディスプレイは水質やタンク残量を遠くからでもはっきりと確認できます ・採水データをUSBメモリからダウンロード可能 Aquanexタッチスマートディスペンサー ・扱いやすいピペットスタイルのディスペンサー ・ユーザーフレンドリーなタッチスクリーンで直感的に操作 ・スタンド...
メーカー・取り扱い企業: サーモフィッシャーサイエンティフィック株式会社/Thermo Fisher Scientific K.K.
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DX成功に向けたプロジェクト基本構想策定支援を行います!
当社では、「経営者の想いがプロジェクトに浸透しない」 「業務変革のプロジェクト活動が停滞している」など、 お客様が抱える様々な課題を解決する 『プロジェクト基本構想策定支援サービス』を提供しております。 明確で判りやすい「変革後の姿(成功映像)」の策定や、 企業文化変革の雪崩を引き起こす実行計画を立案いたします。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【課題例】 ■経営者の想いがプロジ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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2023年12月7日(木)開催!他では聞けない個別受注型製造業に特化し…
CIVI研修センター新大阪東603号にて『DX活用による出図遅れと 生産性向上セミナー』を開催いたします。 対象業種は一般機械製造・精密機械製造・工作機械製造・ 食品機械製造・印刷機器製造 他。 主催は当社で、共催は大興電子通信株式会社様です。 セミナーの詳細は関連カタログより確認いただけます。 ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【開催概要】 ■開催日時:2023年...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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DXを掲げる企業の出図遅れ撲滅と生産管理システム再構築セミナー
2023年6月9日(金)開催!”設計業務改革とシステム再構築の成功と失…
CIVI研修センター新大阪東703号にて『DXを掲げる企業の出図遅れ撲滅と 生産管理システム再構築』のリアルセミナーを開催します。 対象業種は、一般機械製造・精密機械製造・工作機械製造・印刷機器製造 他。 主催は大興電子通信株式会社様で、共催は当社です。 セミナーの詳細は関連カタログより確認いただけます。 ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【開催概要】 ■開催日時:2...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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VR実機デモ機体験会開催!営業・設計・生産部門をシームレスに連携させる…
CIVI研修センター新大阪東703号にて『PLM/VR活用 設計業務DX 推進セミナー』を開催します。 対象業種は、一般機械製造・精密機械製造・工作機械製造・印刷機器製造 他。 主催は当社で、共催はデジタルプロセス株式会社様です。 セミナーの詳細は関連カタログより確認いただけます。 ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【開催概要】 ■開催日時:2023年11月2日(木)...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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【2024年3月8日(金)】ハッ!と気がつくゼミナール 第94回
個別受注製造業様必見!個別受注におけるモジュール化で成果を出すには
株式会社経営システム研究所では、"ハッ!と気がつくゼミナール"第94回 「設計モジュール化の効果」のリアルセミナーを開催いたします。 当講演では、実戦経験豊富なコンサルタントが個別受注型組立業の 仕組み改革として、設計モジュール化技法導入事例交えて、 設計業務改革について、ご紹介いたします。 その他、標準仕様への誘導、カスタム設計の効率化、出図の早期化、 設計業務の標準化推進お...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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「仕様機能展開」・「設計不通化出図」の意味や仕様機能展開のしくみ、活用…
「受注設計業務を、抜本的に見直して効率化し、受注設計に 費やされている工数を、新製品開発設計にパワーシフトさせたい」 という話が、増えております。 中国や東南アジアの民族系企業との競争が激化する中で、製品仕様の複雑化、 価格競争の激化などが発生し、製品そのものの性能面での突き放し開発や、 新製品創造、製品そのものの大幅なコストダウンを行う必要が、 出てきているからであると思われます...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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製造業を取り巻く環境や個別受注事後設計型製造業の課題、カスタム設計の効…
現在、製造業を取り巻く環境は、決して良い状況と言える状況では ありません。 今日本の製造業が技術開発力において遅れをとっているのは、 いろいろな要因があるものの、一番は人材の不足。 当社に相談に見えられる経営者に話を聞くと、大体30%~50%は 開発力が不足していると言われます。 人材不足を補うべく、今我々が提言しているのは、設計業務の 効率化によるカスタム設計部門から開...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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受注~出荷リードタイムの短縮を実現!多能工化の推進も併せて解説した過去…
当社は、2017年11月20日に、人手不足に困っている製造業向けのセミナー 「ハッ!と気がつくゼミナール第78回 泣きごと言うより自助努力!」を開催しました。 基調講演では、生産性を高めるための着眼点や事例をご紹介。 他にも設計プロセス変革の考え方や、ベキ動シグナルマップの活用 などについての講演や、無償診断を実施いたしました。 【セミナー内容】 ■基調講演「泣きごと言うより自助努力!」 ■...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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設計モジュール化技法の手順や対象機種の選定についてをコラムでご紹介!
設計モジュール化技法を導入する際のステップとその進め方について 少々具体的に説明していきます。 標準的に設計モジュール化技法の導入ステップについては、以下6ステップになり、 正確には、1~5の5ステップなのですが、事前準備として、「0.対象機種の選定」が必要。 これからは、それぞれのステップで何をどうしていくのかをお話していきます。 【ステップ】 0.対象機種の選定 1....
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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目標達成計画立案策定ノウハウの結晶!当技法を生んだ8つの代表的問題点な…
当資料では、「レバレッジド・マイルストーン管理技法」について 解説しております。 当技法は、プロジェクト指導を通じて積み上げられた、実施フェーズ に入るプロジェクトに付いての、目標達成計画立案策定ノウハウの結晶。 レバレッジド・マイルストーンを作り、活用する方法や、 当技法を生んだ8つの代表的問題点について詳しくご紹介しております。 是非、ご一読ください。 【掲載内容】 ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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個別受注型企業における三つの"密"の回避など、新しい世界に適応した企業…
株式会社経営システム研究所は、2020年7月から10月にかけて 「ハッ!と気がつくゼミナールWeb 第86~89回 そろそろ、次の手、打つコロナ!」を開催しました。 「個別受注型企業における三つの"密"の回避」では、技術部門崩壊を抑える為の モジュール化設計技法について、4回に渡って事例を交えて解説。 新しい時代の姿と、そこで成長、発展するための方策について、 お話させていただきました。 ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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個別受注型組立製造業で発生している生産管理問題などを解説!
当資料では、生産管理改革について解説しております。 個別受注型組立製造業を対象とした生産管理革新技法についてや、 生産計画系についての生産管理改革思想の具現化方法などを解説。 また、生産管理能力のチェックシートも掲載されている為、 自社の生産管理能力を評価にもご活用いただけます。 【掲載内容】 ■第一章 生産管理改革とは何か ■第二章 生産管理技術革新の処方箋 ■第三章...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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設計モジュール化技法を用いた業務改善やモジュール化の考え方などをコラム…
今回は、「設計モジュール化技法」についてのお話をさせていただきます。 「蓄積・待ち受け型」設計こそが、個別受注における設計効率化の 目指すべき方針であり、それを実現する手段として、「設計モジュール化技法」が あるとしました。 「設計モジュール化技法」とは、一言でいうと、多様化・多品種化する 製品バリエーションに対して、「受注仕様の決定~設計・出図~生産計画・ 調達計画」にわたる...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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マトリクス部品表の整備や製品仕様の標準化、仕様と機能の結合についてご紹…
設計モジュール化技法の導入するための残りの手順とその要点について、 ご説明させていただきます。 いくら設計が、図面を整理し、バリエーションを定義したとしても、 営業で顧客要求が、そのバリエーションに沿わないような特殊要件ばかり 受注してくれば、せっかく整理したモジュールの恩恵は、 少なくなってしまいます。 このモジュールの効果を十全に活かすには、営業で利用できるような 顧客要...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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モジュール化設計技法の導入と活用についてをコラムでご紹介!
出図遅れ問題は、個別受注型組立製造業の、殆ど全ての企業で 発生している問題です。 出図が遅れると、手配が遅れ、部品入手が遅れ、組立が遅れ、 ムダムラムリが多発し、納期が遅れ、生産性が低下し、 残業・休出や、品質不良が多発するようになります。 今回は、出図遅れ対策として、多くの企業で続々と導入が進む、 モジュール化設計技法について、お話しさせていただきます。 ※コラムの詳細...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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「統合技術情報システムとは」や「技術部門と、それを取り巻く経営環境問題…
統合技術情報システムは、技術部門の生産性を向上させて、開発パワーを 取り出すと共に、ヒット率の高い新製品を、迅速かつ効率的に 開発~提供するための道具として、その重要性認識が高まってきております。 この中で、モジュール化設計技法は、中核的な骨組みの一つとなっており、 その重要性は増加。 本稿では、先ずはじめに、統合技術情報システムについて、お話しいたします。 ※コラムの詳細...
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2024年2月8日(木)開催!自動化、原価高騰、人手不足など新しいトレ…
CIVI研修センター新大阪東にて、『食品業界サミット』を開催いたします。 食品業界に携わる企業様が集い自動化、原価高騰、人手不足など 新しいトレンドや課題について議論するサミット。 主催は当社、共催は大興電子通信株式会社様です。 皆様のご来場を心よりお待ちしております。 【開催概要】 ■開催日時:2024年2月8日(木) ■開催場所:CIVI研修センター新大阪東 ■プロ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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次の百年の屋台骨となる高新規性製品の獲得!様々な戦略などを解説
当資料は、高新規性製品の創造について解説しております。 新製品という言葉の分類についてのほか、ゲートブリッジ戦略、 技術マーケティング戦略などを詳しくご紹介。 また、「高新規性新製品創造のためのチェックシート」も 掲載しており、活用しやすい一冊となっております。 【掲載内容(一部)】 ■新製品開発から新製品創造へ ■沈みゆく大地と浮び上がる大地 ■バトルフィールド設定戦...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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Zero Time Lag Error Burstの勧め!漫画や図など…
当資料では、製造業の方向けに不良退治について解説しております。 真剣に"品質管理"と言う漠然としたものではなく、"不良退治"を 行いたいと願っておられる製造業の皆様方に、"不良退治を激的に 進めるための新しい定石"について、その実証済みのエッセンスを掲載。 是非、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■品質保証レベル ■流出不良が止まらない ■不良返品が未対策のままで...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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「受注ステージ管理」や「出図日程管理と製番要品目録」などについてをコラ…
「出図遅れ」の基準は設計と生産で異なります。 設計出図計画を作っている会社は、多くありますが、残念ながら、 出図が計画通りでうまくいっている企業は少ないのが現状です。 ここでは、出図日程計画と製番要品目録(製番部品表)について、 お話しさせていただきます。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。......
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
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問題の解決を図る為の技法!分析の掘り下げについてや、逆展開分析、効果予…
当資料では、真因分析の進め方について解説しております。 真因分析についてのご紹介や、真因分析15ヵ条として、 「逆展開、チェックで徹底カードの連鎖」 「書く時は、1問1枚 フェルトペン」などを掲載。 また、分析の掘り下げについてや、逆展開分析、効果予想なども 掲載しており、参考にしやすい一冊となっております。 【掲載内容】 ■真因分析とは ■真因分析の進め方 ■真因分...
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営業・設計・生産部門で課題のある企業様必見!一気通貫DXツール
スーパーCPQ機能を搭載し、設計不通過による設計効率の大幅UPや、出図…
日々の業務でこんなことでお困りではないですか? 【製造現場業務でのよくある課題】 忙しいはずなのに、設備・ラインの稼働率が低い 現合作業により組立生産性が低下している 「現地調整」という出荷後の仕様変更が多発する 【生産管理/調達業務でのよくある課題】 販売計画と生産計画が連携できていない 納期サバ読み、飛び込み対応による生産計画の崩壊 工程計画/工程進捗がリアルタイムで把...
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