生体試料保管サービス -Bio Storage Nexus-

PR生体試料の保管スペース不足・バックアップ保管・設備維持費の負担などにお…

極低温領域の製品・サービスを全国展開する「株式会社巴商会」と、研究素材の管理を行う 「株式会社SRI」が提携することによりライフサイエンス分野において、生体試料から化合物まで 幅広い研究素材の一元管理サービスを全国の研究機関に提供します。 〇特長 　・倉庫業でのサービス（法要件に測り資産を保管・管理） 　・災害リスクの極めて低い立地条件 　・安心の停電対策（液体窒素、非常用電源、補助冷却装置を常...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社巴商会 管理部署：企画営業部

【品質管理の方必見！】繰り返し使える粘着マット『ステップマット』

PR安心・安全に衛生管理を！洗ってくり返し使え、靴底の汚れを90％以上除去…

ステップマットはやわらかなゲル素材が靴底の細かな凹凸にまで密着し靴底の90％以上の毛髪・ほこりを吸着。 抗菌・防カビ剤を配合しており、菌やカビの繁殖が気になる食品工場でも安心！ 【ステップマットの重要ポイント】 ■従来の粘着マットを圧倒する90％以上の除去率！ 　従来の粘着紙マットは約4割のゴミが除去できないままでしたが、ステップマットは柔らかな素材が靴底に密着し、90％以上の汚れを除去できま...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エクシール 本社

機械加工職場の稼働率向上のための実践的アプローチ【無料セミナー】

効率的な生産管理の仕組み導入で稼働率向上を実現する方法や、設備のメンテ…

職場では段取り替えや需要変動への対応などが原因で稼働率が最大限に活かされていないことが多くあり、部品の納期遅れや製造コストの増加、リードタイムの長期化が発生しています。 本セミナーでは効率的な生産管理の仕組みを導入することで稼働率向上を実現するための方法や、設備のメンテナンス計画、人員配置の最適化を通じて安定した稼働を確保するポイントを解説します。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

11/9 バルブ業界における在庫削減と生産性向上

バルブ業界の課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえた新たな生産…

過多に悩んでいるという工場も多いのではないでしょうか。また、機械加工の遅れによって、その後工程である組立工程が混乱しているという声もよく耳にします。 本セミナーでは、在庫を削減するための新たな生産管理の仕組み作りや、加工職場の遅れを防止するための流れを意識した新たな生産の仕組みについて解説いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

11/21 バルブ業界における在庫削減と生産性向上

バルブ業界の課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえた新たな生産…

過多に悩んでいるという工場も多いのではないでしょうか。また、機械加工の遅れによって、その後工程である組立工程が混乱しているという声もよく耳にします。 本セミナーでは、在庫を削減するための新たな生産管理の仕組み作りや、加工職場の遅れを防止するための流れを意識した新たな生産の仕組みについて解説いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

12/6 検査・分析機器 メーカーの⼈員活⽤術

検査・分析機器メーカーの課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえ…

60分】配信 ■受講料■ 　無料 ■講　師■ 　株式会社アステックコンサルティング　コンサルタント　上原　剛 ■プログラム■ 　❶ 検査・分析機器メーカーが抱える問題点 　❷ 総枠⼈員管理で⼈材を有効活⽤する 　❸ 状況に合わせて⽣産⽅式を選択する 　❹ 製造管理の仕組みを変える ■申し込み方法■ 　弊社ホームページからお申込みください。 　hhttps://www.ast...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

12/14 検査・分析機器 メーカーの⼈員活⽤術

検査・分析機器メーカーの課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえ…

60分】配信 ■受講料■ 　無料 ■講　師■ 　株式会社アステックコンサルティング　コンサルタント　上原　剛 ■プログラム■ 　❶ 検査・分析機器メーカーが抱える問題点 　❷ 総枠⼈員管理で⼈材を有効活⽤する 　❸ 状況に合わせて⽣産⽅式を選択する 　❹ 製造管理の仕組みを変える ■申し込み方法■ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

歩留り向上【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

分にメスを入れられておりますでしょうか。単なる工程不良という狭義での歩留りにとどまらず、もっと広い視野と切り口で歩留りに迫っていくことがコストを大きく削減する鍵になります。 　本研修では設計・生産管理・調達・製造・品質管理など生産にかかわるすべての方を対象に、さまざまな角度から見直す歩留りの総点検を、各企業において実際に指導をしているコンサルタントが解説を行います。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

在庫削減の最新理論！【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

減るのかがわからない ・現場に材料や仕掛かりが山積みになっている ・工程数の割に製造リードタイムが長すぎる ・過去に在庫削減したがすぐに元に戻ってしまう ・現場任せの生産になっており在庫量が管理できない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

攻めの設備保全！【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

設備は、生産を行う上で重要な資源であり、設備トラブルが工場の生産性に与える影響は大きく、ＦＡ化が進む今、それらはますます大きなものとなっています。しかし、生産管理や品質管理に比べると設備保全に対する意識は低く、設備トラブルにより工場の生産性を大幅に下げている企業が多いと言えます。本セミナーでは、設備保全に関する基礎知識を学び、実際の事例を交え、設備トラブルを...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

ＩＥ手法を活用した機械加工職場の改善【アステックオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

産をすることで、工程間や職場間の応援という考えが生まれ、職場全体の生産性も上がる．また、仕掛在庫が減ることで、工場内の動線の短縮、モノの保管業務の効率化により工場内の生産性が向上する。そのため、指標管理も設備稼働率や工程単位の生産性だけでなく、職場全体の生産性も管理していくことが重要です。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

QC７つ道具　－チェックシート、パレート図－

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

企業活動においては品質問題が最もロスを発生させる要因になりますので、こうした手法を活用して品質管理を徹底することが極めて重要です。 本動画では、QC７つ道具5回シリーズの第一弾としてチェックシート、パレート図について説明します。 第１回　チェックシート、パレート図 第２回　グラフ、散布図 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

QC７つ道具　－グラフ、散布図－【アステックオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

企業活動においては品質問題が最もロスを発生させる要因になりますので、こうした手法を活用して品質管理を徹底することが極めて重要です。 本動画では、QC７つ道具5回シリーズの第一弾としてチェックシート、パレート図について説明します。 第１回　チェックシート、パレート図 第２回　グラフ、散布図 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

QC７つ道具　－特性要因図－【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

企業活動においては品質問題が最もロスを発生させる要因になりますので、こうした手法を活用して品質管理を徹底することが極めて重要です。 本動画では、QC７つ道具5回シリーズの第一弾としてチェックシート、パレート図について説明します。 第１回　チェックシート、パレート図 第２回　グラフ、散布図 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

クレーム、品質不具合を極少化する組織マネジメント【オンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・クレーム・品質不具合が減らない、または繰り返す ・品質管理部門だけが対応に追われている ・現場で行う品質管理が定着しない ・顧客の本当の不満を共有できていない ・再発防止まで終える仕組みや風土がない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

ＩＥ手法を活用した組立職場の改善【アステックオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・人や作業量により作業スピードが大きく異なる ・予定時間内に作業が終わらない ・日々の管理指標は作業数のみである ・歩いている人が多い ・ポカミスが多く品質問題を抱えている...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

採用難時代だからこそ知っておきたい現場の人材マネジメント

全国の企業で改善指導を行っているコンサルタントが講師となり、各種の改善…

働市場での競争は激しくなっており、新規採用が難しいのはもちろん、人材の流出をいかに食い止めるかも課題になっています。本セミナーでは、そのような状況を乗り切るために今いる人材の能力を最大限発揮する人材管理法、製造現場の改善手法を解説いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

市況の変化に強い調達の仕組み構築ステップ【オンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

々追われている ・調達先変更・拡大などでのトラブルが頻発する ・従来の調達業務では市場の変化に追随できなくなっている ・他部門を巻き込んだ主導的な業務が出来ていない ・市場ニーズに合った調達管理の仕組み整備の進め方が分からない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

供給不足に打ち勝つ！医薬品工場の生産性向上セミナー

医薬品工場の現状分析から効果的な生産性向上のアプローチを探ります。医薬…

医薬業界においては品質・安定供給というのが必須とされています。 しかしこれまで以上に高いレベルを要求されることで、工程上の管理を高める必要があり、 その結果市場においては供給不足が発生しています。 また、各企業様においてはそういった環境下にも拘らず、 当局より強い製造要求が来て対応に苦慮しているのではないでしょう...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

バルブメーカーの効率的なモノづくりセミナー

バルブメーカーの特徴と問題点から生産スケジューラを活用し、モノづくりの…

皆さんの会社ではスケジューラーを既に導入されていますか？ エクセル上で人の手により計画の組替えを行っているんでしょうか？ この大変な計画作成作業をラクに出来ないかと今までにいくつかのスケジューラーを 検討もされてきたでしょうが、思いのほか高額であきらめてしまったという方も多いのではないでしょうか。 あるいは導入はしたけれども、運用するのにはかなりの苦労が伴うために、 結局は手作業...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

組立工場の改善アプローチ【アステック技術セミナー】

全国の企業で改善指導を行っているコンサルタントが講師となり、各種の改善…

フコンサルタント　吉久　康樹 ◆プログラム◆ 　１．組立工場の種類と大物品組立工場の課題 　２．課題解決のための改善の方向性 　３．生産計画で受注～出荷をコントロールする 　４．スキル管理を中心とした製造部門改善 　５．生産設計強化によるコストの作り込み 　６．指標を用いた工場運営の見える化 ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://ww...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

10/12食品工場向けセミナー急激な増産への5つの切り札

増産をしたいけれど人が集まらない、食品工場に対する解決方法の切り札を解…

り組み事例も交えながら解説します。 ◆プログラム◆ ❶ 生産計画は分単位で作る！？ ❷ 時間減らしから人減らしへ ❸ 忙しくても放置しない！取り掛かれる設備保全 ❹ 見える化と指標管理 ❺ 増産時の人材教育はこれだ！ ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

金属部品加工メーカーの生産性向上セミナー

生産の仕組みと生産スケジューラを活用した生産管理を詳しく解説！自社に合…

４月になりました。皆さんの職場には新加入の社員さんも増えたでしょうか。 今の国内において新戦力は非常に貴重ですから、 丁寧に、そして出来るだけ早く一人前の人材へと育てていってください。 しかしながら、国内就業者数は徐々に減少してきているのも事実です。 自社を安定的に発展させていくためにも、 工場の生産性向上が大きなテーマであることに変わりはありません。 過去からの改善活動のレベ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

安定供給を実現する医薬品工場の生産性向上【技術セミナー】

全国の企業で改善指導を行っているコンサルタントが講師となり、各種の改善…

　株式会社アステックコンサルティング　チーフコンサルタント　川津　武史 ◆プログラム◆ 　１．医薬品工場の置かれている状況 　２．見える化の必要性 　３．製造部門の見える化 　４．品質管理部門の見える化 　５．リードタイム短縮の重要性 　６．生産性向上に向けた改善活動 ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.j...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

バルブ業界向け在庫削減と生産性向上【無料ミニセミナー】

２０年以上のコンサルティングで培った改善ノウハウを業種別に深く切り込み…

過多に悩んでいるという工場も多いのではないでしょうか。また、機械加工の遅れによって、その後工程である組立工程が混乱しているという声もよく耳にします。 本セミナーでは、在庫を削減するための新たな生産管理の仕組み作りや、加工職場の遅れを防止するための流れを意識した新たな生産の仕組みについて解説いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

機構部品メーカーのリードタイム短縮【無料セミナー】

産業用機器業界、制御機器業界必見の無料セミナーです！お気軽にご参加くだ…

ードタイムは長期化しています。 生産計画は設備投資等の市況に影響されますが、需要変動に速やかに対応できれば 計画変更やトラブルで現場を混乱させることはないのです。 本セミナーでは生産管理の仕組みを抜本的に見直すことで、 リードタイム短縮を実現し生産性が向上する取り組み方について解説いたします。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・　 計画変更やトラブルが多発し納期遅れが...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

急激な増産への５つの切り札【無料ミニセミナー】

２０年以上のコンサルティングで培った改善ノウハウを業種別に深く切り込み…

ング　シニアコンサルタント　松山 和人 ◆プログラム◆ ❶ 生産計画は分単位で作る！？ ❷ 時間減らしから人減らしへ ❸ 忙しくても放置しない！取り掛かれる設備保全 ❹ 見える化と指標管理 ❺ 増産時の人材教育はこれだ！ ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

金属部品加工メーカーの生産性向上セミナー

金属部品加工メーカーの実態を踏まえた生産の仕組みと生産スケジューラを活…

生産計画の立案や変更といった余計な負荷を極力かけないためには 生産スケジューラを活用することは大いにメリットがあります。 ただし、これはきちんと使いこなせていることが前提です。 「貴社では生産スケジューラを導入されていますか？」 「それをきちんと使いこなせているでしょうか？」 金属加工業では多品種少量化が進んだせいで、 改善活動に取り組んではいるものの、 中々生産性が上がらな...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

食品メーカーの生産革新！【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

かわからない ・従業員教育が不十分で標準化・多能化も進んでいない ・多品種少量生産のため、改善しても大きな成果につながらない ・生産変動が大きく繁閑の差があるため、人員の対応が難しい ・生産管理機能が弱く、現場任せの生産になっている...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

鋳物工場の生産性向上【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

の問題が大きく、属人化した作業が多く、計画通りの生産が困難と言われています。その結果、ムリ・ムラ・ムダが各所で発生し、工場全体の生産性低下の大きな要因となっています。本セミナーは鋳物工場における生産管理手法の紹介を行い、どのように生産を安定化して、それをいかに生産性向上に繋げるかを説明します。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

社員の能力を最大限に引き出すモチベーション改革【オンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

管理・間接部門や設計・開発部門の改善活動においてありがちなのは、以下のような現象です。 　・改善活動を進めてはいるが、成果の刈り取りは出来ていない 　・改善に取り組んでいるのは一部の社員だけ 　・何を改善するのか等不満が発生し、改善活動が形骸化 　・仕事が個人の裁量に任されており、属人的になっている 本セミナーでは、モチベーション改革を専門に組織改革を指導しているコンサルタントが当社独自の「Ｅ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

医薬品メーカーの生産性向上【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

す ・今後の事業運営に不安があるがどう改善を進めて良いかわからない ・改善活動を行っているが経営成果が出ていない ・顧客の要求に対応するのが精いっぱいで改善が進まない ・繁閑の差が激しく人員管理に苦慮している ・残業・休日出勤で従業員が疲弊している...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

見える化【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

くの企業が取組んでいる「見える化」。その意味は現場へ正しく伝えられているでしょうか。「見える化」とはグラフや図表を貼り出す事だけではありません。異常を早期に発見し、速やかに是正処置を取るための重要な管理ツールなのです。 本研修では「見える化」の本質と運用手順、定着のための仕組み作り等しっかり学んでいただきます。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

製造現場のポカミス対策【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・手順やルールを増やして対策をするが不具合が根絶できない ・人員、知識、経験、時間が足りず管理を仕組み化できない ・現場や担当者の判断に委ねることが多く現実を掴みにくい ・豊富なデータを持っているが、活用しきれていない ・データを集めて、議論する習慣が根付かない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

間接部門の５Ｓ【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

５Ｓは現場の問題で間接部門には関係ない！ そう考えていませんか？仕事を見直し、より効率的な仕事の仕組みを身につけること、それが５Ｓの本質です。本研修では、現場での５Ｓ活動とは違う管理・間接部門の５Ｓ活動の基本的な知識と具体的な活動の進め方を紹介します。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

コーチング【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

コーチングは特別な技術ではありません。管理・監督者として、部下に自発的に考える習慣をつけさせるためのコミュニケーションに主体をおいた基本的なスキルです。部下の可能性と自主性を引き出し、組織を活性化させるコーチングの基本を本研修でしっかり学ん...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

安定供給を実現する医薬品工場の見える化

【WEBセミナーLIVE配信／アステック技術セミナー】

　株式会社アステックコンサルティング　シニアコンサルタント　川津　武史 ◆プログラム◆ 　１．医薬品工場の置かれている状況 　２．見える化の必要性 　３．製造部門の長期計画 　４．品質管理部門の長期計画 　５．リードタイム短縮の重要性 　６．改善の進め方と改善組織 ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

新商品開発研修

－当たり前が通用しない時代を乗り切るために－

研修＜開発フロー＞ 商品開発の後半の流れを対象とし、企画を実商品に展開していく部分を対象として研修を実施する（全１０回） 製造環境調査から新商品ベースプランの作成から具体的な開発手法（ゲート管理、品質機能展開などを学びます。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

アステックセミナーアーカイブ9月-10月【録画配信】

短時間・低価格でご視聴いただけます！企業変革をサポートするコンサルタン…

　■「生産設計」によるコストダウン　（収録日２０２１年９月１０日） 　　配信日　　９月１３日（火）１３：００～１５：００ 　　　　　　１０月１４日（金）１３：００～１５：００ 　■調達管理強化によるロスコスト削減　（収録日２０２１年１０月２８日） 　　配信日　　９月２２日（木）１３：３０～１４：３０ 　　　　　　１０月２１日（金）１３：３０～１４：３０ 　■リードタイム...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

組織の目標を達成するためのプラン作り【オンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

す ・改善活動は進めているが成果が出ない ・会社方針と紐づいたテーマが設定されていない ・改善の取組み内容が具体的に練られていない ・取組み計画の粒度が粗くて間延びしている ・活動の進捗を管理できる仕組みがない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

「考える力」がつく管理職研修

すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授！

■ プログラム １日目　管理職の役割と必要な能力 ２日目　自社の問題点を把握する力 ３日目　問題解決のプロセスを理解する ４日目　ロジカルシンキング ■研修概要 会場　貴社指定会場 時間　９：００～１６...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング