• 非接触型ディスペンサー dragonfly discovery 製品画像

    非接触型ディスペンサー dragonfly discovery

    PR高い汎用性、高い粘性も問題なし ポジティブディスプレイスメント式非接…

    dragonfly discoveryは、ポジティブディスプレイスメント方式とディスポーザブルシリンジの両方を採用した新しい非接触型ディスペンサーです。 汎用性の高さ、使いやすいソフトウェアで、1台で様々なアッセイ・研究に対応します。 ●ポジティブディスプレイスメント方式 ピストンが液体を押し出す方式です。粘性・表面張力など様々な溶液に対し、液体ごとのクラス設定なしで正確な分注が行えます...

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    メーカー・取り扱い企業: SPT Labtech Japan株式会社

  • 年間800万円の経費削減も可能!生ごみ処理機『生ごみ減さん』 製品画像

    年間800万円の経費削減も可能!生ごみ処理機『生ごみ減さん』

    PR生ごみ処理に多くの経費を使っていませんか? 『生ごみ減さん』なら、ごみ…

    【利益を産み出す生ごみ処理機で800万円/年の経費削減を!】(諸条件あり) 『生ごみ減さん』は、野菜ごみを短時間で粉砕・脱水・乾燥させ、 総量を1/10程度まで減らすことができる生ごみ処理機です。 3回/日で最大750kgを高速処理でき、処理物の再利用も可能。水道光熱費は 1回700円程度で設置面積も1m2程度と低コストかつコンパクト。 また、労働基準局、消防署の指針にのっとって設計され、身...

    メーカー・取り扱い企業: 大宮高圧有限会社

  • オンラインセミナー『戦略ドリブン組織の創り方』 製品画像

    オンラインセミナー『戦略ドリブン組織の創り方』

    経営者のための、経営戦略を実行する組織創りとしてのジョブ型人事制度導入…

    当社では、経営者・経営企画室長・人事責任者向けにオンラインセミナー 『戦略ドリブン組織の創り方』を実施しております。 「どうしたら経営戦略を組織人事戦略に落とし込めるのか?」を テーマとしています。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【セミナー内容】 ■セッション  ・なぜ、経営戦略を実行できる組織設計ができないのか?  ・事例で学ぶ、戦略ドリブン組織設計ロ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

  • 次世代経営幹部の育成戦略と研修の全体像 製品画像

    次世代経営幹部の育成戦略と研修の全体像

    次世代経営幹部の育成戦略課題と3つの問題、次世代経営幹部育成研修の全体…

    経営専門性リスクへの対応として、以下の問題に答えながら、 次世代経営幹部(事業責任者)の育成戦略を検討します。 その問題とは、「経営人材に求められる特性・スキル」「経営人材の現状」 「経営人材育成の効果的な戦略」の3点です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...※詳しくはPDF資料をご覧い...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

  • 次世代経営幹部育成研修対象者の選抜 製品画像

    次世代経営幹部育成研修対象者の選抜

    候補者の見極め、求める経営者像の数値化についてご紹介!

    タレントプールに集めるべき次世代経営幹部研修の対象者は、 35歳以下の主任・課長クラスで、優れた業績を有し、経営幹部としての 特性・スキルを持ったポテンシャルの高い人材です。 そうした人材を選抜するには、3つの視点で候補者を 可視化することが重要です。 また、 3つの視点いずれかに偏ることがないように、 バランスよく見極めることも忘れないようにしましょう。 続きはカタログ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

  • 【HRガイド】ジョブ型評価への移行 製品画像

    【HRガイド】ジョブ型評価への移行

    メンバーシップ型を維持し成果評価へ改定する方法をご紹介!

    当資料は、株式会社エストがご提案する『ジョブ型評価への移行』について 掲載しているHRガイドです。 「ジョブ型人事制度」は、話題になる割には導入の敷居が高く、移行に 踏み切れない会社が多数派ですが、年齢要素からの切り替え先として成果基準の 評価が望まれていることや、より機動的に適材を異動配置できる戦略性への 期待もされております。 当資料では、これらニーズを実現するために本当に...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

  • 次世代経営幹部育成研修の設計 製品画像

    次世代経営幹部育成研修の設計

    次世代経営幹部育成3つの問題点、研修プログラムの設計などについてご紹介…

    重要であるにもかかわらず育成が遅れており、しかも育成が難しいのが 経営幹部人材の育成だとされます。 第一の問題は誰が担当して行うかで、人事部が行うのでは 候補者の選抜が難しいからです。 この点は、経営陣や経営企画部の支援を得て経営後継者育成制度を 構築し、一定の基準とアセスメントによって選抜することになります。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

  • DX人材のコンピテンシー開発 製品画像

    DX人材のコンピテンシー開発

    コンピテンシー開発の計画段階の問題、コンピテンシー向上目標の設定と論点…

    コンピテンシー開発システムの基本について述べます。 コンピテンシー開発システムのプロセスは、3つの段階に区分。 本稿では、主として計画段階の問題に絞って ご紹介いたします。 続きはカタログをダウンロードしてご覧下さい。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

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