• 精密蒸留のプロが教える「精密蒸留とは?」★3冊まとめて進呈中 製品画像

    精密蒸留のプロが教える「精密蒸留とは?」★3冊まとめて進呈中

    PR精密蒸留の基礎がわかる資料!「蒸留の種類」や「蒸留方法の図説」、「蒸留…

    大阪油化工業は蒸留のプロとして、さまざまな製品開発などを蒸留で支えてまいりました。 ただ、蒸留というものはわかりにくく、なんとなくしか知らないという方も多くいらっしゃるかと思います、 この資料では「そもそも、精密蒸留ってなに?」をはじめ、「蒸留の種類」や「各蒸留方法ついて」などを掲載しております。 下の「PDFダウンロード」よりご確認ください。 また、精密蒸留のことなら大阪油化工業へお気軽に...

    メーカー・取り扱い企業: 大阪油化工業株式会社 本社

  • 細胞培養や微生物発酵の研究に!新型バイオリアクターHABITAT 製品画像

    細胞培養や微生物発酵の研究に!新型バイオリアクターHABITAT

    PR本機一台で様々な用途に使用可能!新しいミキシング方式「カオスモード」を…

    『HABITAT』は、細胞培養や微生物発酵の研究に適したバイオリアクターです。 人間工学に基づいたデザイン設計の為、バイオリアクターと蓋スタンドが 一体となり、効率的な作業が可能。それゆえラボは常に整理された状態を 保つことが望めるでしょう。 サーキュレーターと組み合わせて発酵槽として、さらにLEDライトパネルと 組み合わせてフォトバイオリアクターとしてもご使用いただけます。 ...

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    メーカー・取り扱い企業: IKAジャパン株式会社

  • オンラインセミナー『戦略ドリブン組織の創り方』 製品画像

    オンラインセミナー『戦略ドリブン組織の創り方』

    経営者のための、経営戦略を実行する組織創りとしてのジョブ型人事制度導入…

    当社では、経営者・経営企画室長・人事責任者向けにオンラインセミナー 『戦略ドリブン組織の創り方』を実施しております。 「どうしたら経営戦略を組織人事戦略に落とし込めるのか?」を テーマとしています。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【セミナー内容】 ■セッション  ・なぜ、経営戦略を実行できる組織設計ができないのか?  ・事例で学ぶ、戦略ドリブン組織設計ロ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

  • 次世代経営幹部の育成戦略と研修の全体像 製品画像

    次世代経営幹部の育成戦略と研修の全体像

    次世代経営幹部の育成戦略課題と3つの問題、次世代経営幹部育成研修の全体…

    経営専門性リスクへの対応として、以下の問題に答えながら、 次世代経営幹部(事業責任者)の育成戦略を検討します。 その問題とは、「経営人材に求められる特性・スキル」「経営人材の現状」 「経営人材育成の効果的な戦略」の3点です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...※詳しくはPDF資料をご覧い...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

  • 次世代経営幹部育成研修対象者の選抜 製品画像

    次世代経営幹部育成研修対象者の選抜

    候補者の見極め、求める経営者像の数値化についてご紹介!

    タレントプールに集めるべき次世代経営幹部研修の対象者は、 35歳以下の主任・課長クラスで、優れた業績を有し、経営幹部としての 特性・スキルを持ったポテンシャルの高い人材です。 そうした人材を選抜するには、3つの視点で候補者を 可視化することが重要です。 また、 3つの視点いずれかに偏ることがないように、 バランスよく見極めることも忘れないようにしましょう。 続きはカタログ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

  • 【HRガイド】ジョブ型評価への移行 製品画像

    【HRガイド】ジョブ型評価への移行

    メンバーシップ型を維持し成果評価へ改定する方法をご紹介!

    当資料は、株式会社エストがご提案する『ジョブ型評価への移行』について 掲載しているHRガイドです。 「ジョブ型人事制度」は、話題になる割には導入の敷居が高く、移行に 踏み切れない会社が多数派ですが、年齢要素からの切り替え先として成果基準の 評価が望まれていることや、より機動的に適材を異動配置できる戦略性への 期待もされております。 当資料では、これらニーズを実現するために本当に...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

  • 次世代経営幹部育成研修の設計 製品画像

    次世代経営幹部育成研修の設計

    次世代経営幹部育成3つの問題点、研修プログラムの設計などについてご紹介…

    重要であるにもかかわらず育成が遅れており、しかも育成が難しいのが 経営幹部人材の育成だとされます。 第一の問題は誰が担当して行うかで、人事部が行うのでは 候補者の選抜が難しいからです。 この点は、経営陣や経営企画部の支援を得て経営後継者育成制度を 構築し、一定の基準とアセスメントによって選抜することになります。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

  • DX人材のコンピテンシー開発 製品画像

    DX人材のコンピテンシー開発

    コンピテンシー開発の計画段階の問題、コンピテンシー向上目標の設定と論点…

    コンピテンシー開発システムの基本について述べます。 コンピテンシー開発システムのプロセスは、3つの段階に区分。 本稿では、主として計画段階の問題に絞って ご紹介いたします。 続きはカタログをダウンロードしてご覧下さい。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社エスト

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