【短納期・低コスト】コンプレッサーの販売から設置・メンテナンス

PRご提案から保守まで、一環した技術の提供！導入後も安心してご利用頂けます…

大和機工では、コンプレッサーの設置からアフターサポートまで 丁寧に対応いたします。 お客様の立場で合理的・経済的な機種を選定し、 現地据付工事では短納期・低コストを目標として施工管理を実施。 工事完了後は、厳重な機能検査・試運転調整を行ったうえで、お客様へお渡し致します。 また、設備の納入後は定期的な点検業務・ルーティーン整備等も行っております。 【特長】 ■販売 ...

メーカー・取り扱い企業： 大和機工株式会社

スパウトパウチ × 超高輝度インク × 環境配慮型【ECO銀刷】

PRアルミ蒸着級の輝きを再現するグラビア印刷と、製袋加工からスパウト取付ま…

『スパウトパウチ』は、軟包装袋に注ぎ口を装着した、キャップによる再封性が備わったパウチ容器です。 新開発のパスターインクは、従来のグラビア印刷では実現できなかった超高輝度を再現可能にしたインクです。 これにより、窓抜きや細かい文字の再現が可能となり、繊細で高度な印刷表現が求められる用途にも対応します。 さらに、ヒンジキャップとの組み合わせにより、環境負荷を軽減しワンタッチ開閉が可能な高付...

メーカー・取り扱い企業： 有限会社ショクホー

DX推進にあたっての組織人材

DX推進への期待が顕在化！DXの壁、DX推進組織の問題についてご紹介

日本情報システムユーザー協会による企業IT動向調査2021によれば、 DX推進への期待が顕在化しています。 IT部門のミッションは事業創造やビジネス面の変革にシフトする傾向にあり、 多くの企業でIT部門の重要性が高まっています。その要因は、DX推進と テレワークです。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

DX人材のコンピテンシー開発

コンピテンシー開発の計画段階の問題、コンピテンシー向上目標の設定と論点…

コンピテンシー開発システムの基本について述べます。 コンピテンシー開発システムのプロセスは、3つの段階に区分。 本稿では、主として計画段階の問題に絞って ご紹介いたします。 続きはカタログをダウンロードしてご覧下さい。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

次世代経営幹部の育成戦略と研修の全体像

次世代経営幹部の育成戦略課題と3つの問題、次世代経営幹部育成研修の全体…

経営専門性リスクへの対応として、以下の問題に答えながら、 次世代経営幹部(事業責任者)の育成戦略を検討します。 その問題とは、「経営人材に求められる特性・スキル」「経営人材の現状」 「経営人材育成の効果的な戦略」の3点です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...※詳しくはPDF資料をご覧い...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

DX人材の採用・発掘のポイント

見極めるべきは潜在的資質！社内から発掘する場合などをご紹介

昨今、DX人材の獲得競争が過熱しており、募集を出してもなかなか 応募がないと当社のお客様からもよく耳にします。 デジタル技術やIT人材の採用に関して経験や知見をお持ちの会社なら いざ知らず、これからDXを推進していこうとする会社にとっては、 DX人材の採用はハードルが高いと思われます。 DX人材の採用がうまくいっていない会社は、基本に立ち戻り、DX人材に 求める技術的な要件や資...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

DX人材の資質の見極めツール

アセスメント・ツールの活用や潜在的資質を見極めるための指標をご紹介！

DX人材の潜在的資質を見極め、JOBFITを実現するにはどのような方法が あるのか、アセスメント・ツール「ProfileXT」の活用例でご紹介いたします。 人材アセスメント・ツールには、能力や適性、性格を診断するものが 多いですが、PXTは潜在的資質を数値化するものです。その結果に 「良い・悪い」はなく、ましてや人物を査定するものでもありません。 回答者がどのような潜在的資質を持...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

【資料】日本版ジョブ型人事制度の構築と成功のポイント

納得度90％以上の評価制度の作り方！職務の分け方、明確な期待成果の設定…

当資料では、日本版ジョブ型人事制度の構築と成功のポイントについて ご紹介しております。 「ジョブ型人事制度の背景」や、「ジョブ型人事制度とその本質」、 「日本版ジョブ型人事制度の問題点と解決の方向性」などを詳しく掲載。 図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■はじめに ・ジョブ型雇用/人事制度に関心の...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

【資料】人財ファーストの企業戦略

たった一日で成果を上げた部門間連携の実例、成果を定着させ生産性を高める…

当資料では、人財ファーストの企業戦略についてご紹介しております。 「組織開発を活用した部門間連携ワークショップ」や、「組織開発を 活用するとなぜ上手く行くのか」、「組織開発の成果を定着させる」 などを掲載。 写真や図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■はじめに：人財ファーストの企業戦略 ■I事例：組織開発を...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

【HRガイド】ジョブ型評価への移行

メンバーシップ型を維持し成果評価へ改定する方法をご紹介！

当資料は、株式会社エストがご提案する『ジョブ型評価への移行』について 掲載しているHRガイドです。 「ジョブ型人事制度」は、話題になる割には導入の敷居が高く、移行に 踏み切れない会社が多数派ですが、年齢要素からの切り替え先として成果基準の 評価が望まれていることや、より機動的に適材を異動配置できる戦略性への 期待もされております。 当資料では、これらニーズを実現するために本当に...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

【HRガイド】キャリア自律型人事の設計

専門性発揮とキャリア自律を促す制度の作り方をご紹介！

当資料は、株式会社エストがご提案する『キャリア自律型人事の設計』について 掲載したHRガイドです。 筆者がヘイコンサルティンググループ（現コーン・フェリー・ジャパン）や Corporate Executive Board（世界最大規模のマネジメントシンクタンク）で 培ったジョブ型制度、タレントマネジメント、サクセッションマネジメントに 関する知識・経験を土台とし、10年ほど前からキャ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

オンラインセミナー『戦略ドリブン組織の創り方』

経営者のための、経営戦略を実行する組織創りとしてのジョブ型人事制度導入…

当社では、経営者・経営企画室長・人事責任者向けにオンラインセミナー 『戦略ドリブン組織の創り方』を実施しております。 「どうしたら経営戦略を組織人事戦略に落とし込めるのか？」を テーマとしています。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【セミナー内容】 ■セッション 　・なぜ、経営戦略を実行できる組織設計ができないのか？ 　・事例で学ぶ、戦略ドリブン組織設計ロ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

【資料】マッキンゼー流 働き方改革の進め方

生産性向上のための業務改革！成果責任明確化の意義、業務の標準化の進め方…

当資料では、マッキンゼー流の働き方改革の進め方について ご紹介しております。 「組織の生産性を高める考え方」や、「組織化の進め方」、 「成果および成果責任とは」などを詳しく掲載。 図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊と なっております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■講師自己紹介 ■本セミナーの狙い・期待成果等 ■組織の生産性を高める考え方 ■...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

DX人材の採用発掘事例

DX人材のパフォーマンスモデルとコンピテンシーの活用、新・営業マネジャ…

A社では、「各事業部でDXを推進せよ」とのお達しがトップダウンで 下りてきました。各事業部に人事権はあるものの、これまで経験のない DXについて、以下のような声が噴出しました。 「DXの計画・推進にどのような人材が必要なのかが分からない」 「DXに適した人材が社内のどこにいるのか分からない」「そもそも時間が 足りない」「DX業務に関わる人材が足りない」などなど。 そこへ、経営陣...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

次世代経営幹部育成研修対象者の選抜

候補者の見極め、求める経営者像の数値化についてご紹介！

タレントプールに集めるべき次世代経営幹部研修の対象者は、 35歳以下の主任・課長クラスで、優れた業績を有し、経営幹部としての 特性・スキルを持ったポテンシャルの高い人材です。 そうした人材を選抜するには、3つの視点で候補者を 可視化することが重要です。 また、 3つの視点いずれかに偏ることがないように、 バランスよく見極めることも忘れないようにしましょう。 続きはカタログ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

DX人材のコンピテンシー

コンピテンシーの概念、DX人材に求められるコンピテンシーについてご紹介…

本稿では、コンピテンシーの意義、内容、本質、そしてDXの典型的職務に 求められる職務要件の例(成果責任とコンピテンシー)をご紹介いたします。 コンピテンシーは「ある職務または状況に対し、基準に照らして効果的、 あるいは卓越した業績を生む原因として関わっている個人の根源的特性」 と定義されます。 要は、成功している人の行動能力です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただ...

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【資料】次世代経営幹部育成のポイント

人財選抜から集合研修の研修・運営まで！経営幹部育成研修の事例などをご紹…

当資料では、次世代経営幹部育成のポイントについて解説しております。 「次世代経営幹部の育成戦略と研修のあり方」をはじめ、「次世代 経営幹部研修対象者の選抜」、「次世代経営幹部育成研修の設計」などを 詳しく掲載。 対話型組織開発で成果を上げた事例もご紹介しており、 参考にしやすい一冊となっております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■次世代経営幹部の育成戦略と研修のあ...

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次世代経営幹部育成研修の設計

次世代経営幹部育成3つの問題点、研修プログラムの設計などについてご紹介…

重要であるにもかかわらず育成が遅れており、しかも育成が難しいのが 経営幹部人材の育成だとされます。 第一の問題は誰が担当して行うかで、人事部が行うのでは 候補者の選抜が難しいからです。 この点は、経営陣や経営企画部の支援を得て経営後継者育成制度を 構築し、一定の基準とアセスメントによって選抜することになります。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳...

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次世代経営幹部育成研修の事例

ポジティブアプローチによるワークショップのポイント、成果を確実に生み出…

調査によると、効果の出ない研修プログラムの原因は、 40％が受講者のレディネスの不足、20％が研修自体の問題、 残りの40％は職場で実施する際の環境の障害にあるとされます。 準備不足とフォロー不足ということです。 事例の詳細内容はカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...※詳しくはPDF資料をご覧いた...

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ファシリテーションの極意

参加者のレディネスを高めるメッセージ、チームビルディングなどをご紹介！

「次世代経営幹部研修」をファシリテートする際の極意をまとめます。 次世代経営幹部研修は、半年にわたる長期研修であり、ワークショップと 現場での情報収集を繰り返し、問題の発見と解決を主体的に行うことが 求められるものです。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...※詳しくはPDF資料をご覧いただ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

【資料】経営後継者育成制度の設計と運用

サクセッションマネジメントの仕組み作りと実践ポイントについてご紹介！

当資料では、経営後継者育成制度の設計と運用についてご紹介いたします。 経営人材には必要なスキルや経験を備えた「人的資本」としての専門性が問われ、 また一定の「開示」が求められる局面を迎えつつあり、サクセッションは プラン(計画)では足らず、積極的に経営幹部人材をマネジメントしていく フェーズに至っているというのが本稿著者らの課題意識です。 この前提に基づき、本稿ではあえて「サクセ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

【資料】パーパス～中長期経営戦略策定プロジェクト

顧客企業の進化を支援！世界をリードしている企業のベストプラクティスや先…

当資料では、中長期経営戦略策定プロジェクトについてご紹介しております。 プロジェクトの概要や、詳細の進め方、Appendixなど詳しく掲載。 ミッション・バリュー・ビジョンを浸透させるアクションプランと パーパスを活かす長期経営戦略を策定していきます。 図表を用いて掲載しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■はじめに ■プ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

【資料】キャリアを活かす戦略人事

キャリアを活かすジョブ型人事！人的資本経営で成果を上げた事例の紹介

当資料では、キャリアを活かす戦略人事についてご紹介しております。 「今起きていること」をはじめ、「キャリアを活かす戦略人事の事例」、 「職務等級(ジョブ型)制度」などを詳しく掲載。 図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■今起きていること ■事例の概要：問題と解決策 ■職務等級(ジョブ型)制度 ■戦略連動の...

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