• 【書籍】実験の自動化・自律化によるR&Dの効率化(No2230) 製品画像

    【書籍】実験の自動化・自律化によるR&Dの効率化(No2230)

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    書籍名:実験の自動化・自律化によるR&Dの効率化と運用方法 --------------------- ☆実験者、熟練度、実験日によるバラツキを削減! ☆「ケタ違いの開発スピード」、「圧倒的なコスト削減」を実現する秘策を大公開! --------------------- ■ 本書のポイント 1.担当者に自発的にデータ入力を促すにはどうするか? 2.異なる形式で散在している実験データの集積...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社技術情報協会

  • 【資料】誤解が違反につながる専ら物と有価物の違い 製品画像

    【資料】誤解が違反につながる専ら物と有価物の違い

    専ら物とは「専ら再生利用の目的となる産業廃棄物又は一般廃棄物」の総称で…

    当資料は、一般社団法人企業環境リスク解決機構が取り扱う、 『誤解が違反につながる専ら物と有価物の違い』についての解説資料です。 専ら物に関する誤解(1)をはじめ、専ら物4品目の取扱いフローチャートや 確認すべき収集運搬業の許可などを図表を用いて掲載。 是非、ダウンロードしてご覧くださ...

    メーカー・取り扱い企業: 社団法人企業環境リスク解決機構

  • 間接部門改善の最新手法!【アステックセミナーオンデマンド】 製品画像

    間接部門改善の最新手法!【アステックセミナーオンデマンド】

    短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

    な改善ツールがあるわけでもないため中々改善が進まない状況になっている企業が多いのではないでしょうか。本セミナーでは、間接部門の新たな手法である「間接3軸改善」をベースに、直接部門改善と間接部門改善の違いや、機能分析、STS分析などの手法、残業が発生する真因、間接生産性指標の取り方などを具体的事例も使いながら詳細に解説いたします。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 高度な提案型マネジメント人財の養成とは 製品画像

    高度な提案型マネジメント人財の養成とは

    理論と実践、3次元統合価値モデル、問題解決理論及び歴史工学に基づく高度…

    するためには、一般的に普及する多くのマネジメント 理論にありがちな観念的方法論では無く、企業経営や働くことの意味、真の価値を追求する妥当性のある目標設定が重要です。 そのためには目的と手段の違いを意識した社員の養成が重要です! ※詳しくはお問い合わせいただくかPDFをダウンロードしてご覧ください。...

    メーカー・取り扱い企業: 世界品質戦略研究所

  • ご当地・企業キャラクターグッズ作製 製品画像

    ご当地・企業キャラクターグッズ作製

    ご当地キャラクター・企業キャラクターのPRに!役所様や消防署様、警察署…

    企業キャラクターグッズ」の作製を 承っております。 すべての製品が、全面フルカラーで印刷ができ、お客様のご要望に合わせて 形状からの完全オリジナル製品を作製可能。 また、紙製の製品と違い、水に強いPP製なので、長く使っていただけ、 販促効果が長いのも特長です。 【特長】 ■全面フルカラー印刷 ■平らでコンパクト ■デザイン提案も可能 ■PP製で水に強く丈夫 ■豊富...

    メーカー・取り扱い企業: 大同至高株式会社

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