自動コロニーカウンター　※計測～レポート作成までを完全自動化！

PR豊富な計測事例！責任ある仕事に安心を！わずか数秒で正確に計測できる自動…

自動計測コロニーカウンターは、設定領域面積中に存在するコロニー数を 一定の基準で自動計測する装置です。 導入することで安定性や効率性を大幅に向上させます。 食料の衛生評価・医薬品の評価・水質分析・化学品化粧品の安全評価など 多岐にわたる用途でご使用いただけます。 計測条件に合わせてカメラ設定だけでなく、上下照明のオンオフや 背景色の切り替えを自動で行います。 それにより、...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社写真化学 草津事業所

除染ガス発生装置『steriXcure』

PR養生なしで電子機器などを除染可能。残留も少なく拭き上げ作業も不要。除染…

『steriXcure』は、核酸（DNA・RNA）を分解可能な複合ガスを発生させる装置です。 ドライガスによる除染が行えるため、除染前の電子機器などの養生がいらず、 低濃度で残留もほとんど無いため、除染後の拭き上げ作業も不要。 病原体を扱う実験室の除染のほか、動物実験施設内パスルームに持ち込む 電子機器やゲージ等の除染など、様々な場面で活用できます。 【特長】 ■養生や拭き...

メーカー・取り扱い企業： 水戸工業株式会社

【人事評価制度のつくりかた】360度評価とは

導入する場合は、評価基準や導入の目的について全社員に周知を行う施策の実…

「360度評価」とは、評価対象者の上司だけでなく、評価対象者の部下や 同僚、他部署からの評価などによって評価対象者を多面的に評価する方法です。 主に行動評価・情意評価に用いられます。 上司のみでは見...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度のつくりかた】コンピテンシー評価とは

評価の公平性が高まりやすく、評価の納得感を得やすいことが特長！

「コンピテンシー評価」では、行動特性による評価基準を設定し、 その行動特性がどれくらいのレベルでできているかを評価します。 主に行動評価・能力評価・情意評価に用いられます。 行動特性による評価基準の作成方...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度のつくりかた】どのように(評価方法)評価するのか？

目標管理制度(MBO)、コンピテンシー評価、360度評価をご紹介！

何を、どのような割合で評価したいかが決まれば、次に「どのように 評価をするか」という評価方法の選定に移ります。 ここでは代表的な3つの評価方法について説明していきます。 グループや個人で目標を設定し、目標の達成...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

評価制度の評価項目について

何を評価するのかを選ぶのは非常に難しく、かつ重要なフェーズ！

評価する項目は大きく分けると4つに分かれます。 何を評価するかを決めるために考えるべき2つの観点は、「社員に どのような行動をとって欲しいか」と「どのような企業文化を 作っていきたいか」を明確にするということです。 「評価対象」が「社員の行動」と「企業文化」を創り出し、創り出したい 「社員の行動」と「企業文化」から逆算して「評価対象」を考えます。 【評価項目】 ■成果評価 ■...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度のつくりかた】どのような割合で評価するのか？

社員の行動と作り出したい文化を軸に決めていきましょう！

評価ウェイトについては、社員にとって欲しい行動と作り出したい 会社の文化が見えていればそこまで悩まず決めることができます。 上位等級に上がるにつれて、成果の評価割合を上げていくことが一般的ですが、 「上位等級はマネジメントに力を入れて欲しい」ということであれば、 マネジメントに関する行動の評価ウェイトを高めるか、もしくは部下の 成果を上司の評価に組み込み、その評価ウェイトを高めるという考え...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

人事評価制度とは

主に「評価制度」、「等級制度」、「報酬制度」の3つの要素からなります！

人事評価制度とは、社員の業績への貢献度や遂行業務などに対して 評価を行い、その結果を社員の処遇に反映させる制度です。 人事評価制度は、主に「評価制度」、「等級制度」、「報酬制度」の3つの 要素から...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

評価制度は「社員が20名以上のすべての会社」で作るべき！

⼈事評価制度はすぐに使いこなせるものではなく、徐々に使い⽅に慣れていく…

50名以上の会社で⼈事評価制度がない場合、社員の評価に対する不満や、 上司による評価の差が⽣まれる可能性が⾼くなります。 当社としては、そうなる前に制度設計をするの必要だと考え、 「社員20名以上になったら人事評価制度設計...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【評価制度のつくりかた】社員にどのような行動をとって欲しいか

どのような行動を取って欲しいかを考え、評価項目は決めましょう！

評価制度は強い力を持ったマネジメントです。 社員は基本的には評価されるように職務を遂行するので、 「社員にどのような行動をとって欲しいのか」という目的を 明確にして評価制度に反映します。 一般的な社員であれば売上数字と売上を作るためのKPI(訪問数、提案数、 受注件数など)の2つが評価対象として考えられます。 【営業職の例】 ■方法を問わずクリエイティブな方法で売上数字を作って...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度設計のタイミング】上司と部下の関係構築

先輩と後輩の関係では、後輩の面倒を見るという行為は上司の良心に依存！

上司と部下という組織における階層構造を作っていきたい場合も、 ⼈事評価制度の構築は重要です。 先輩と後輩の関係では、後輩の⾯倒を⾒るという⾏為は上司の良⼼に依存。 仕組みとして上司と部下という枠組みを作ることによって、 部下のサポートをする責任が⽣まれます。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

評価制度とは

何のために評価を行い、どのような組織を作っていきたいのかをイメージしな…

評価制度とは、社員が行った業務、作り出した成果を基準に基づいて 数値化する方法を定めた制度です。 評価制度は等級制度、報酬制度を正しく運用し続けるためにも重要ですが、 人材育成や企業文化の醸成という観点でも重要。 評価制度を設計する際は、何のために評価を行い、どのような組織を 作っていきたいのかをイメージしながら設計します。 【数値化】 ■社員が行った業務 ■社員が作り出した...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度設計のタイミング】組織を変⾰したいとき

組織で変⾰を起こしていく際にはハード⾯、ソフト面両面での変革が必要！

中途採⽤メインから新卒採⽤への乗り出しや、社員の業務内容・⾏動内容の 変⾰の際に、⼈事評価制度の導⼊・⾒直しは効果的です。 組織で変⾰を起こしていく際にはハード⾯(組織の制度やルールなど)、 ソフト⾯(育成意識や上司の育成にかける時間の確保など)両⾯での 変⾰が必要。 そ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度】報酬制度を設計する際の懸念点とは

当社では、報酬制度のみのご相談も承っておりますのでご活用ください

自社内で人事評価制度設計を行う場合でも、報酬制度のみはコンサル ティング会社や社労士事務所にご相談いただくことをおすすめします。 なぜならば、人事評価制度の設計に伴い減給などが発生する場合、 訴訟リスクが...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度】賃金の構成要素とは

基本給決定の主な種類と賞与決定の種類を解説していきます！

論点は、基本給/賞与/手当/退職一時金・企業年金をどうするのか、 ということですが、要するに賃金の構成要素をどのようにするか、 という1点に論点はまとめることができます。 その中で人事評価制度設計における主な論点は基本給と賞与になります。 これは等級制度と評価制度と連動する可能性のある賃金の構成要素が、 基本給と賞与であるからです。 本資料では、基本給決定の主な種類と賞与決...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【評価制度のつくりかた】どのような企業文化を作っていきたいか

社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいかを…

きたいか。これは社員にどのような行動を とって欲しいのかの先を描くということです。 社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいか を考えることが、組織に浸透する人事評価制度を設計するキーポイント。 組織文化を考えるフレームワークはいくつかあり、当社ではクライアントに 合わせて選択しております。 【競合価値観フレームワーク】 ■イノベーション文化：文...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

人事評価制度が整っていない場合に生じるリスク

会社の成長に伴う離職リスクや、育成の仕組みが生まれないなど！

人事評価制度が整っていない場合に生じるリスクのご紹介です。 社員数20名以上の場合、早期のリスクはないが、会社の成長に伴って 離職リスクが発生。組織変革の際は、表面上(ソフト面)だけの 組織改革と...

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